工程項(xiàng)目管理

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
　　1.1.1 國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
　　1.1.2　我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
　　1.1.3　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　1.2　項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
　　1.2.1　項(xiàng)目的概念和特征
　　1.2.2　工程項(xiàng)目
　　1.2.3　項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
　　1.2.4　工程項(xiàng)目管理生命周期
　1.3　工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
　　1.3.1　建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃
　　1.3.2　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
　1.4　工程項(xiàng)目管理體制
　　1.4.1　工程項(xiàng)目主要管理制度
　　1.4.2　政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理
　　1.4.3　建設(shè)工程監(jiān)理制
　　1.4.4　代建制
第2章　工程項(xiàng)目范圍管理
　2.1　項(xiàng)目范圍的確定
　　2.1.1　概述
　　2.1.2　項(xiàng)目范圍的確定
　2.2　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
　　2.2.1　概述
　　2.2.2　項(xiàng)目分解
　　2.2.3　工作單元定義
　　2.2.4　工作界面分析
　2.3　項(xiàng)目范圍控制
第3章　工程項(xiàng)目管理組織
　3.1　工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
　　3.1.1　工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式
　　3.1.2　工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織
　　3.1.3　基本的組織結(jié)構(gòu)模式
　3.2　項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
　　3.2.1　項(xiàng)目經(jīng)理
　　3.2.2　建造師
　3.3　工程項(xiàng)目人力資源管理
　　3.3.1　人力資源與人力資源管理
　　3.3.2　工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵
　　3.3.3　工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容
　　3.3.4　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　3.4　工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
　　3.4.1　工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念
　　3.4.2　工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍
　　3.4.3　工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
　　3.4.4　工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的主要方法
第4章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　4.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　4.1.1　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
　　4.1.2　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
　　4.1.3　進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式
　4.2　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　4.2.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查
　　4.2.2　工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
　　4.2.3　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
　　4.2.4　工程延期和工程延誤
第5章　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理_
　5.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　　5.1.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
　　5.1.2　工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
　　5.1.3　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
　5.2　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB／T19000--1S09000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）
　　5.2.1　GB／T19000—1S09000：2000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
　　5.2.2　質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
　　5.2.3　質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
……
第6章　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第7章　工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章　工程項(xiàng)目資源管理
第9章　建設(shè)工程管理信息化
第10章　項(xiàng)目綜合管理與收尾管理
參考文獻(xiàn)