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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)動態(tài)能力理論源自戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個基本問題——企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的研究。與波特的企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的外生理論不同，企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生理論認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉在于企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源和企業(yè)運用資源的“核心能力”。但是，內(nèi)生理論在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源時忽略了環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的資源和能力的剛性。為此，研究者在彌補上述理論缺陷的基礎(chǔ)上提出了動態(tài)能力理論?！都夹g(shù)范式轉(zhuǎn)變視角下的企業(yè)的動態(tài)能力：一個整合框架的研究》主要是針對技術(shù)范式轉(zhuǎn)變這一重要的環(huán)境變量而展開的動態(tài)能力研究。首先，對動態(tài)能力理論發(fā)展的基本脈絡(luò)進行了細致的梳理和回顧，分析了現(xiàn)有動態(tài)能力理論研究的現(xiàn)狀和不足。其次，在充分借鑒國外學(xué)者有關(guān)動態(tài)能力的前沿研究成果的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略過程研究的方法。構(gòu)建了一個動態(tài)能力的雙過程——兩階段的擴展模型，并從動態(tài)能力的戰(zhàn)略過程維度和組織過程維度深入分析和探討了企業(yè)改變資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略和組織慣例。最后，對所構(gòu)建的理論模型進行了深度的案例研究?！都夹g(shù)范式轉(zhuǎn)變視角下的企業(yè)的動態(tài)能力：一個整合框架的研究》的研究填補了我國在技術(shù)范式轉(zhuǎn)變背景下企業(yè)動態(tài)能力理論研究方面的空白，為面臨技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高技術(shù)企業(yè)提供了具有較強的可操作性的理論框架和實踐指導(dǎo)。

作者簡介

　　尹麗萍，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。1987年畢業(yè)于河南洛陽工學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1994年畢業(yè)于北京經(jīng)濟學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。2008年畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，獲博士學(xué)位。主要研究方向為：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、高技術(shù)企業(yè)的投融資管理。著有《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》、《現(xiàn)代工商管理學(xué)》等著作，并在《經(jīng)濟管理》等中文核心期刊發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

1 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 本書研究的問題
1.3 主要概念的界定
1.3.1 技術(shù)范式的概念
1.3.2 動態(tài)能力的概念
1.3.3 慣例的概念
1.4 本書的研究方法
1.5 本書的研究內(nèi)容和邏輯框架
1.5.1 本書的研究內(nèi)容
1.5.2 本書研究的邏輯框架
1.6 本書的創(chuàng)新點
2 企業(yè)動態(tài)能力研究的文獻綜述
2.1 對企業(yè)能力本質(zhì)的認識過程
2.1.1 新古典經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論
2.1.2 奈特的不確定性的思想
2.1.3 西蒙的有限理性思想
2.1.4 企業(yè)的契約理論
2.1.5 產(chǎn)業(yè)組織理論
2.1.6 演化經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)理論
2.1.7 企業(yè)成長理論
2.2 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論
2.2.1 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論的提出
2.2.2 資源是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
2.2.3 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論貢獻與局限
2.3 企業(yè)的核心能力理論
2.3.1 核心能力的概念
2.3.2 資源與能力的區(qū)別
2.3.3 核心能力理論的貢獻與局限性
2.4 動態(tài)能力理論
2.4.1 動態(tài)能力的概念描述
2.4.2 動態(tài)能力理論的主要內(nèi)容
2.4.3 核心能力理論與動態(tài)能力理論的比較
2.4.4 動態(tài)能力與經(jīng)濟租金創(chuàng)造
2.4.5 對現(xiàn)有動態(tài)能力研究的評價
3 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變——突破性創(chuàng)新過程
3.1 引言
3.2 企業(yè)的創(chuàng)新過程
3.2.1 漸進性創(chuàng)新
3.2.2 突破性創(chuàng)新
3.2.3 漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新的比較
3.3 突破性創(chuàng)新的一般過程
3.3.1 企業(yè)的突破性創(chuàng)新流程
3.3.2 突破性創(chuàng)新的破壞程度
3.4 突破性創(chuàng)新的破壞路徑
3.4.1 新市場破壞
3.4.2 低端破壞
3.4.3 高端破壞
3.4.4 破壞路徑的比較
3.5 技術(shù)演化的周期模型
3.5.1 技術(shù)演化的社會過程
3.5.2 技術(shù)演化申的技術(shù)變異
3.5.3 技術(shù)演化中的主導(dǎo)設(shè)計
4 企業(yè)動態(tài)能力的理論框架構(gòu)建
4.1 企業(yè)動態(tài)能力的概念界定
4.2 企業(yè)動態(tài)能力的相關(guān)理論模型
4.2.1 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期資源能力——零階能力的演化模型
4.2.2 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換期的動態(tài)能力——一階能力的相關(guān)模型
4.3 企業(yè)動態(tài)能力的兩階段一雙過程的擴展模型的構(gòu)建
5 動態(tài)能力——戰(zhàn)略過程維度
5.1 突破性技術(shù)變異的搜尋
5.1.1 技術(shù)變異的搜尋方式
5.1.2 技術(shù)變異的識別、評估
5.2 企業(yè)能力的重構(gòu)機制
5.2.1 能力重構(gòu)的演化機制
5.2.2 能力重構(gòu)的替代機制
5.2.3 能力重構(gòu)的轉(zhuǎn)變機制
5.2.4 能力重構(gòu)的成本、風險
5.3 能力重構(gòu)機制的選擇
5.3.1 技術(shù)變化的性質(zhì)對能力重構(gòu)機制選擇的影響
5.3.2 在位者的能力性質(zhì)對能力重構(gòu)機制選擇的影響
5.3.3 能力差距對能力重構(gòu)機制的影響
5.4 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換中企業(yè)兩種戰(zhàn)略制定模式的平衡
6 動態(tài)能力——組織過程維度
6.1 領(lǐng)導(dǎo)模式和過程
6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)模式
6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)角色與轉(zhuǎn)變過程的匹配
6.2 組織結(jié)構(gòu)模式
6.2.1 “超文本”組織
6.2.2 虛擬網(wǎng)絡(luò)組織
6.2.3 蜂窩型組織
6.3 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變中的組織文化
6.3.1 組織文化的基本模型
6.3.2 組織成長過程中的文化周期
7 LKJT公司的案例實證研究
7.1 LKJT公司的動態(tài)能力的案例實證分析
7.1.1 LKJT公司的發(fā)展背景
7.1.2 LKJT公司的轉(zhuǎn)型之困
7.1.3 LKJT公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7.2 LKJT公司動態(tài)能力的雙過程一兩階段模型的分析
7.2.1 LKJT公司零階能力變化過程的分析
7.2.2 LKJT公司一階動態(tài)能力的兩階段分析
7.3 結(jié)論：觀點與啟示
8 結(jié)論與展望
8.1 本書的主要研究結(jié)論
8.2 研究結(jié)果的意義
8.3 未來研究展望
參考文獻
后記