實(shí)用面試招聘技巧

第一部分 理念篇——選錯(cuò)人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過(guò)程及其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
　第二節(jié) 鎖定人才是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
　第三節(jié) 用營(yíng)銷(xiāo)理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
　第四節(jié) 招聘策略對(duì)招聘成本的影響
第二部分 系統(tǒng)策略篇——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)模型與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
　第一節(jié) 有效選拔，建立勝任素質(zhì)模型
　第二節(jié) 招聘體系的建立——招聘選拔流程的整體設(shè)計(jì)執(zhí)行
　第三節(jié) 做好準(zhǔn)備，事半功倍——做好工作分析
　第四節(jié) 衡量標(biāo)準(zhǔn)——選用合格的應(yīng)聘者
　第五節(jié) 選才渠道策略比較及分析
第三部分 技巧篇——有效運(yùn)用工具，有效選拔人才
　第一節(jié) 簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選
　第二節(jié) 面試官必知的面試心理學(xué)
　第三節(jié)面試官個(gè)人技巧掌握
　第四節(jié) 測(cè)評(píng)技巧——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　第五節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)與公文筐測(cè)驗(yàn)
　第六節(jié) 演講與角色扮演
第四部分 實(shí)用篇——結(jié)構(gòu)化面試
　第一節(jié) 一般面試中的常見(jiàn)誤區(qū)
　第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試
　第三節(jié) 行為面試法
第五部分 案例篇——世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)
附表