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內(nèi)容簡介

　　“我采訪過很多成功的領(lǐng)導(dǎo)者，如果要我說出他們之間最大的不同之處，那么我認為就是激情?！痹趥惗睾涂巳R爾·歐文談話之后，我得出了以上結(jié)論?？巳R爾是SG集團的創(chuàng)建者和管理者，該集團由四個公司組成，擁有110名員工；集團為其他公司和機構(gòu)提供營銷、招聘與人力資源方面的服務(wù)。最初，我是通過商業(yè)雜志上的一張照片認識克萊爾的。照片中開著四輪越野車的人們渾身臟兮兮的，旁邊的文章中寫道：“每隔一年，stopg印公司（SG集團下屬的一個公司）的員工就會組織一次不同尋常的出行，比如到瑞士攀巖、去倫敦郊區(qū)拍科幻電影……為什么呢？因為普通的公司郊游已經(jīng)絲毫引不起人們的回味?！惫餐瑒?chuàng)立者克萊爾·歐文這樣回答。于是，我決定親自去拜訪這位女士。

作者簡介

　　萊斯利·耶基斯，催化顧問集團公司總裁，該公司是美國一家組織發(fā)展與變革管理咨詢機構(gòu)。對萊斯利·耶基斯而言，其事業(yè)上的目標是創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展的組織，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；其生活上的理想是提出一套可行的方案，幫助更多的人展現(xiàn)自己的才華。她的客戶包括：克萊斯勒公司、米塔爾美國鋼鐵集團、美國宇航局等。此外，她還樂于幫助非營利機構(gòu)實現(xiàn)長期、健康的發(fā)展。

圖書目錄

序
前言
第一部分創(chuàng)造快樂與工作的融合
導(dǎo)論：快樂與工作融合的實例
第二部分快樂與工作融合的原則
原則一：允許表現(xiàn)
派克魚市
更新：2006
鑰匙：做快樂的事與做快樂的人
原則二：挑戰(zhàn)偏見
哈佛大學(xué)餐飲服務(wù)中心
更新：2006
鑰匙：原諒
原則三：善用自發(fā)的快樂
西南航空公司
更新：2006
鑰匙：效果與效率
原則四：信任過程
易雇網(wǎng)
更新：2006
鑰匙：信任
原則五：珍視快樂方式的多樣性
黑板公司
更新：2006
鑰匙：挑戰(zhàn)自己的思維方式
原則六：拓展界限
過程創(chuàng)新工作室
更新：2006
鑰匙：留出恢復(fù)的時間
原則七：真誠
卡普里島俱樂部
更新：2006
鑰匙：學(xué)會平衡
原則八：學(xué)會選擇
拉塞爾．羅蓋特公司
更新：2006
鑰匙：學(xué)會提問
原則九：雇用優(yōu)秀人才，懂得授權(quán)
保誠保險公司的保誠交流小組
更新：2006
鑰匙：比喻的妙用
原則十：開拓思維，勇于冒險
威爾一文頓工作室
更新：2006
鑰匙：選擇旅程還是目的地
原則十一：慶祝
美國斯堪地亞公共保險有限公司
更薪：2006
鑰匙：內(nèi)心的呼喚
第三部分激活工作中的快樂
總結(jié)：解放思想，釋放快樂
總結(jié)：2006
第四部分快樂測試
快樂工作測試表
快樂工作測試得分匯總表
快樂工作測試結(jié)果說明
附錄更多的聲音：更多快樂工作的故事
致謝