商道人道

　　在京瓷公司創(chuàng)設(shè)之初，不少人認(rèn)為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個(gè)空幻的夢(mèng)想。事過境遷，這個(gè)當(dāng)時(shí)僅有28人、300萬日元資本金的小企業(yè)卻已發(fā)展成為舉世聞名的世界500強(qiáng)公司。這位經(jīng)營企業(yè)40余年，創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的日本經(jīng)營大師做到了?；仡櫟臼⑾壬喸炀┐傻钠D苦時(shí)期，制約企業(yè)向前發(fā)展的是，不少員工包括他本人在事業(yè)上在生活中遇到的種種挑戰(zhàn)和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對(duì)這些疑問的深層次思考和回答，進(jìn)而產(chǎn)生了指導(dǎo)京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨(dú)特而深刻的經(jīng)營哲學(xué)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，一家企業(yè)想要持續(xù)贏利，基業(yè)長青，需要做到以下三個(gè)方面。第一，要賺錢。獲取當(dāng)下的利潤，因?yàn)檫@是一家企業(yè)所有的養(yǎng)分。利潤是生存必要的條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。第二，要會(huì)分錢。不僅企業(yè)要賺取利潤，也要讓企業(yè)的每一個(gè)員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業(yè)才會(huì)更快更和諧地發(fā)展。第三，一個(gè)杰出的企業(yè)和組織之所以能夠偉大，不僅因?yàn)樗軌蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更是因?yàn)樗鼡碛懈畹俟痰慕?jīng)營哲學(xué)或者說是核心價(jià)值觀并形成精神傳統(tǒng)，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創(chuàng)辦的京瓷公司和KDDl正是如此。作為一家以“推動(dòng)企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青”為宗旨的公司，行動(dòng)成功在事業(yè)發(fā)展的過程中不斷踐行著這一理念。當(dāng)拜讀完稻盛先生的系列著作之后，我們不僅折服于他對(duì)中國傳統(tǒng)文化登峰造極的研究與實(shí)踐，更發(fā)現(xiàn)，我們所奉行的處事原則和核心價(jià)值觀與稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)在很多方面都有共通之處?！　吧痰兰慈说馈?，經(jīng)商之道實(shí)質(zhì)就是做人的基本道理。行動(dòng)成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會(huì)覺得他真是一針見血，道破天機(jī)?？v觀稻盛先生的重大決策，從動(dòng)機(jī)到實(shí)現(xiàn)方法，無不從大善出發(fā)，無絲毫投機(jī)。當(dāng)有絲毫的投機(jī)念頭時(shí)，他就要重新檢視整個(gè)決策和整個(gè)事件，徹底反省后才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢(shì)到后來的高速增長，就是最好的證明。稻盛先生所得到的關(guān)于宇宙人生的啟示來源于中國傳統(tǒng)文化?？上У氖?，中國的傳統(tǒng)文化卻被不少的中國企業(yè)家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規(guī)律。運(yùn)用在企業(yè)管理和做人處事上，并取得了巨大的成功。

　　常國政，行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)營銷副總裁，教導(dǎo)型組織模式實(shí)踐者、傳播者。中國職業(yè)教育革命的推動(dòng)者。 歷經(jīng)12年職場(chǎng)奮斗，從生產(chǎn)流水線工人到大型臺(tái)資企業(yè)管理。從影視公司制片主任到廣告百強(qiáng)公司高級(jí)經(jīng)理人，一路走來他信奉生命不止、自強(qiáng)不息的人生格言，其著作《教導(dǎo)型組織之企業(yè)戰(zhàn)斗力》已成為中國冠軍企業(yè)的必修讀本。 他的人生哲學(xué)觀為：生命的意義不在干活著，而在于創(chuàng)造，創(chuàng)造人生高度，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造生命的五彩繽紛。作為一名教育工作者，他一直在創(chuàng)造并身體力行影響著身邊每一個(gè)人成長與發(fā)展。 研究領(lǐng)域：營銷管理、孫子兵法、組織行為學(xué)。侯志奎，行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁，教導(dǎo)型組織模式設(shè)計(jì)者。深諳東方傳統(tǒng)文化，并精研世界四大頂尖組織——學(xué)校、家庭、軍隊(duì)、宗教管理精華數(shù)十載。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)踐運(yùn)用建立了“教導(dǎo)型組織模式”組織管理體系，深受當(dāng)下中國企業(yè)家們廣泛推崇。稻盛和夫先生本人對(duì)此也頗為贊賞。他對(duì)宗教智慧、中國智慧如何在企業(yè)管理中運(yùn)用亦頗有建樹?！吧痰兰慈说馈?，正是其參悟稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)并融入本人對(duì)人生、事業(yè)以及佛學(xué)的研究和感悟所形成的行動(dòng)成功經(jīng)營哲學(xué)的最好闡述。研究領(lǐng)域：行動(dòng)成功哲學(xué)、人本管理哲學(xué)、人性學(xué)、佛學(xué)等中國傳統(tǒng)哲學(xué)。課題研究：教導(dǎo)型組織、從人性透析組織管理。