工程項(xiàng)目管理（第二版）

1 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目的概念與分類
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.2 工程項(xiàng)目的生命周期
1.2.1 工程項(xiàng)目生命周期
1.2.2 世界銀行項(xiàng)目貸款周期
1.3 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
1.3.1 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3.2 我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.3.3 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
1.4 工程項(xiàng)目管理組織
1.4.1 工程項(xiàng)目管理組織概述
1.4.2 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
1.5 工程項(xiàng)目管理模式
1.5.1 傳統(tǒng)的建筑師／工程師項(xiàng)目管理模式
1.5.2 工程項(xiàng)目總承包管理模式
1.5.3 CM（Construction Management）模式
1.5.4 BOT（Build—Operate-Transfer）模式
1.5.5 設(shè)計／施工總承包模式
1.5.6 平行承發(fā)包模式
1.5.7 施工聯(lián)合體與施工合作體模式
2 工程項(xiàng)目決策階段的管理
2.1 工程項(xiàng)目的投資機(jī)會研究
2.1.1 投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
2.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計
2.1.3 項(xiàng)目建議書
2.2 可行性研究
2.2.1 可行性研究的基本要求
2.2.2 可行性研究的步驟
2.2.3 可行性研究報告的內(nèi)容
2.2.4 可行性研究報告及設(shè)計任務(wù)書的審批
2.3 項(xiàng)目評估與決策
3 工程項(xiàng)目設(shè)計與計劃階段的管理
3.1 工程項(xiàng)目的設(shè)計管理
3.1.1 工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理
3.1.2 工程項(xiàng)目的設(shè)計管理
3.2 工程項(xiàng)目的計劃管理
3.2.1 工程項(xiàng)目計劃綜述
3.2.2 工程項(xiàng)目計劃工具
3.3 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理
3.3.1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
3.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制
3.3.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.4 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計劃管理
3.4.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用計劃的編制方法
3.4.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用計劃的表示方法
3.5 工程項(xiàng)目的資源計劃管理
3.5.1 工程項(xiàng)目資源的分類
3.5.2 勞動力資源計劃
3.5.3 原材料及設(shè)備資源計劃
3.5.4 其他資源計劃
3.6 工程項(xiàng)目的質(zhì)量計劃管理
3.6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的內(nèi)容與過程
3.6.2 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的依據(jù)
3.6.3 編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃的技術(shù)和方法
3.6.4 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的成果
4 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理
4.1.1 進(jìn)度偏差與進(jìn)度控制
4.1.2 進(jìn)度比較方法
4.1.3 進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法
4.2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理
4.2.1 工程質(zhì)量及全面質(zhì)量管理
4.2.2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全面質(zhì)量管理
4.2.3 工程質(zhì)量事故的分析與處理
4.2.4 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
4.2.5 工程質(zhì)量驗(yàn)收
4.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用管理
4.3.1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用控制原理
4.3.2 工程變更的控制
4.3.3 索賠控制
4.4 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理
4.4.1 安全管理概述
4.4.2 工程傷亡事故的預(yù)防及處理
4.4.3 安全系統(tǒng)工程
4.5 工程項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場管理
4.5.1 工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理概述
4.5.2 施工現(xiàn)場勞動管理
4.5.3 施工現(xiàn)場物資管理
4.5.4 施工現(xiàn)場設(shè)備管理
5 工程項(xiàng)目后期管理
5.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
5.1.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述
5.1.2 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織、內(nèi)容和程序
5.1.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告
5.2 工程項(xiàng)目的回訪與保修
5.2.1 工程項(xiàng)目回訪
5.2.2 保修和保修費(fèi)用
5.3 工程項(xiàng)目的后評價
5.3.1 工程項(xiàng)目后評價概述
5.3.2 工程項(xiàng)目后評價的內(nèi)容、方法及管理
6 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
6.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
6.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險及分類
6.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險的特征
6.1.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理及其意義
6.1.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要工作內(nèi)容
6.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對和控制
6.2.1 工程項(xiàng)目生命周期
6.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險控制
7 工程項(xiàng)目溝通管理
7.1 工程項(xiàng)目溝通管理概述
7.1.1 溝通及其重要性
7.1.2 溝通的方式和渠道
7.1.3 溝通管理及其過程
7.1.4 溝通的種類
7.2 有效的工程項(xiàng)目溝通管理
7.2.1 工程項(xiàng)目溝通中存在的障礙
7.2.2 實(shí)現(xiàn)有效溝通的方法和途徑
7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通職責(zé)
8 工程項(xiàng)目危機(jī)管理
8.1 工程項(xiàng)目危機(jī)管理概述
8.1.1 工程項(xiàng)目危機(jī)及其特征
8.1.2 工程項(xiàng)目危機(jī)的種類
8.1.3 工程項(xiàng)目危機(jī)管理理論
8.2 工程項(xiàng)目危機(jī)管理
8.2.1 工程項(xiàng)目危機(jī)管理的原則
8.2.2 工程項(xiàng)目危機(jī)管理的過程和工作內(nèi)容
9 工程項(xiàng)目集成管理
9.1 工程項(xiàng)目集成管理概述
9.1.1 工程項(xiàng)目集成管理理念
9.1.2 工程項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用
9.1.3 項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)方法
9.2 工程項(xiàng)目集成管理
9.2.1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目對建設(shè)和管理模式的要求
9.2.2 工程項(xiàng)目集成管理的實(shí)現(xiàn)途徑
9.2.3 工程項(xiàng)目集成管理的優(yōu)勢
9.2.4 項(xiàng)目集成計劃的制訂與實(shí)施
參考文獻(xiàn)