說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖

　　《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》美國前副總統(tǒng)戈爾，因其在引領(lǐng)環(huán)境保護運動的卓著貢獻而榮獲了諾貝爾和平獎?？伤碛弥凰?00多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。這樣算是說到做到嗎？專家們總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力非常復(fù)雜，但其實，讓他們大跌眼鏡的是，真正的領(lǐng)導(dǎo)力卻是如此的簡單。在阿蘭的《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》中，我們會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都過于在意應(yīng)當(dāng)如何去說，而對如何去做卻無動于衷。《說到做到：如何成為真正的商界領(lǐng)袖》揭示了那些真正的領(lǐng)袖們的不平凡品格，他們來自于商界、教育界、軍隊，還有非營利組織等各行各業(yè)，他們都在“行其所言，說到做到”，更難能可貴的是，即使在危急時刻，他們還依然如故地言行致。在這個充滿猜疑的世界中，這種行為勝于任何的雄辯，為他們獲取了不可動搖的聲譽。讓我們看看以下的例子赫伯·凱勒赫和科琳·巴瑞特，西南航空公司的兩位總裁，他們嚴(yán)格地遵守著將員工放在第一位的原則。他們用自身的行為證明了這一點：即便是在行業(yè)最不景氣的危急關(guān)頭，當(dāng)其他航空公司都在大規(guī)模裁員時，西南航空公司仍堅守自己的原則，沒有裁減一名員工。井深大，索尼的創(chuàng)始人，自始至終強調(diào)原創(chuàng)性高于利潤。為了生產(chǎn)出原創(chuàng)的彩電，在幾年之中，當(dāng)其他競爭者紛紛推出仿制彩電時，他和他的員工們?nèi)匀荒匮邪l(fā)著自有技術(shù)彩電。終于特麗瓏橫空出世，將其他競爭者的產(chǎn)品變?yōu)榱藲v史。馬丁·路德·金，位偉大的黑人民權(quán)領(lǐng)袖，一生致力于非暴力抗?fàn)帲瑢幙扇斡擅麡O端白人種族主義青年在大庭廣眾之下無端對自己拳打腳踢，也不愿意舉手還擊。當(dāng)身處高位者不能“行其所言”時，后果往往是慘痛的?；叵胂峦ㄓ闷嚭涂巳R斯勒的總裁是如何錯失大筆政府援助的口巴——他們是坐著自己的私人專機去華盛頓乞求援助的。歸根結(jié)蒂，領(lǐng)導(dǎo)力并不是在于你是誰，你說了些什么，你是怎么說的，而僅僅是在于你是怎么做的?！墩f到做到》一書中的一個個鮮活的故事值得所有領(lǐng)導(dǎo)者反思、警醒。

　　阿蘭·道伊奇曼（Alan Deutschman）是三本暢銷書的作者，曾任《財富》雜志常駐硅谷的報道員，同時還是《G0》雜志的高級作者和專欄作家，還是《名利場》和《紐約》雜志的特約編輯。他還作為咨詢專家和演講者，參與討論眾多人事與組織變革相關(guān)專題。現(xiàn)居亞特蘭大市。