合伙的藝術(shù)

第一部分　合伙人的溝通
　引言
　關(guān)于合伙人評價體系的建立和應(yīng)用
　合伙人的溝通
　關(guān)于合伙人之間溝通的藝術(shù)
　如何提高合伙人會議的效率和公信力
　對合伙文化的思考：“君子和而不同”與
　合伙文化培育
　對律師文化和律師事務(wù)所文化的思考
　論組建律師團隊的必要性
　淺析新環(huán)境下律師合伙人的素質(zhì)
　人生能有幾回“合”——合伙制律師事務(wù)所合并的思考
　如何正確處理好總所和分所的關(guān)系
　論如何正確處理合伙人關(guān)系
　合伙的本質(zhì)
第二部分　培養(yǎng)評價合伙人
　引言
　如何培養(yǎng)年輕合伙人
　論合伙人的價值評價和定級、升級
　對律師文化和律師事務(wù)所文化的思考
　如何建立合伙人“傳幫帶”機制
　如何建立科學(xué)的合伙人加入和退出機制
　如何評估合伙人的價值及合伙人的貢獻(xiàn)
　談律師事務(wù)所人才戰(zhàn)略
第三部分　鮮活的合伙制度
　引言
　中國律師事務(wù)所管理如何走向國際化
　段和段律師事務(wù)所對美國合伙制的實踐和創(chuàng)新
　金杜律師事務(wù)所的合伙制度
　在律師事務(wù)所管理過程中如何尋找公平與
　效率之間的契合點
　關(guān)于律師事務(wù)所采用特殊普通合伙制度的
　相關(guān)問題探究
　律師執(zhí)業(yè)考核制度初探——兼議律師事務(wù)所律師執(zhí)業(yè)年度考核制度的建設(shè)
　論律師事務(wù)所的專職管理人制度
　淺議專職管理合伙人制度
　談?wù)勅肆Y源管理中的激勵機制
第四部分　發(fā)展方向和目標(biāo)
　引言
　對律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考
　對律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考
　關(guān)于律師事務(wù)所的品牌塑造
　對律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考
　打造學(xué)習(xí)型的律師事務(wù)所
　對律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考——談百年名所的爭創(chuàng)
　對中國律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考
　關(guān)于律師事務(wù)所管理模式的創(chuàng)新
　律師服務(wù)產(chǎn)業(yè)化思考
　論律師事務(wù)所的定位——對律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考
　推動品牌建設(shè)，走個人律師事務(wù)所創(chuàng)新之路——談李曉斌律師事務(wù)所在品牌建設(shè)中的探索
　做國內(nèi)一流的地方強所——對六和律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的定位思考
　新建律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展初探
　律師事務(wù)所品牌建設(shè)
　中國律師行業(yè)新戰(zhàn)略構(gòu)想
　中小型律師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略
結(jié)束語