解密伊利：棋手潘剛

第一章 風(fēng)云伊利：草原上的美麗傳說(shuō)
這個(gè)草原上崛起的乳業(yè)帝國(guó)，雖然一直都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做得多說(shuō)得少，但還是吸引了越來(lái)越多關(guān)注的目光?；蛟S，真是應(yīng)了那句老話，最真實(shí)的才是最美麗的。牽手奧運(yùn)，高舉民族大旗，改寫全球乳業(yè)版圖……叱咤風(fēng)云中，呈現(xiàn)在世人面前的依然是一個(gè)最真實(shí)、最坦然的伊利。
第一節(jié) 民族品牌：全球乳業(yè)版圖改寫者
第二節(jié) 納稅冠軍：最佳企業(yè)公民
第三節(jié) 經(jīng)典案例：榮登哈佛殿堂
第四節(jié) 新帥潘剛：集眾譽(yù)于一身
第五節(jié) 孤獨(dú)領(lǐng)軍：首創(chuàng)“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”
第六節(jié) 牽手奧運(yùn)：讓世界認(rèn)識(shí)伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
一直領(lǐng)軍中國(guó)乳業(yè)的績(jī)優(yōu)公司伊利，猛然間就滑到了問題公司的行列：罷免獨(dú)董、國(guó)債巨虧、挪用巨資疑云、證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查……似乎有一場(chǎng)更大更強(qiáng)的暴風(fēng)雪即將襲來(lái)，所有人都膽戰(zhàn)心驚，無(wú)所適從。緊接著，執(zhí)掌了伊利帥印22年的董事長(zhǎng)鄭俊懷與其他4名高管集體被拘！這個(gè)消息如晴天霹靂，把伊利推向風(fēng)口浪尖。風(fēng)雨飄搖之時(shí)，絕地武士潘剛臨危受命……
第一節(jié) 伊利風(fēng)波：一段不得不說(shuō)的往事
第二節(jié) 意氣新帥：受命于危難之際
第三節(jié) 信念：“瘋狂”目標(biāo)的理由
第四節(jié) 重圍層層：千絲萬(wàn)縷的難題
第五節(jié) 多向突圍：撕下過(guò)渡標(biāo)簽
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長(zhǎng)
走出困境，擺脫危機(jī)，潘剛只用了百天。隨之，突破百億大關(guān)，CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物等系列大獎(jiǎng)盡數(shù)囊中……等待著看伊利死亡掙扎的人們，驚嘆之余都在納悶兒：潘剛，這個(gè)乳品行業(yè)最年輕的掌門究竟是如何締造奇跡的？
第一節(jié) 意外：突破百億大關(guān)
第二節(jié) 自信：卸下重負(fù)，一騎絕塵
第三節(jié) “議和”：潘剛的競(jìng)爭(zhēng)新政
第四章 攻棋：織網(wǎng)計(jì)劃布點(diǎn)新版圖
從困境中走出來(lái)的潘剛，開始采用進(jìn)攻的棋法，不停地跑馬圈地。他猶如一個(gè)沖鋒的戰(zhàn)士，利用織網(wǎng)計(jì)劃，把伊利的產(chǎn)品“沖”遍了全國(guó)各地，伊利的銷售收入也“沖”過(guò)了百億，品牌價(jià)值飚升至16729億元……
第一節(jié) “奶源戰(zhàn)略”：得奶源者得天下
第二節(jié) 步步為營(yíng)：伊利擴(kuò)張計(jì)劃
第三節(jié) 跑馬圈地：全國(guó)織網(wǎng)計(jì)劃
第四節(jié) 沒有硝煙的商戰(zhàn)大戲
第五章 勝棋：“中國(guó)有個(gè)偉大的伊利”
“我一直在告訴世界，中國(guó)有一個(gè)偉大的伊利?！泵看胃澜绲膶?duì)話，潘剛都是這樣的理直氣壯。理直氣壯的背后，是這位青年領(lǐng)袖人物的胸有成竹。創(chuàng)造乳業(yè)品牌神話，潘剛做到了，這是全世界都看在眼里，服在心里的。
第一節(jié) 笑傲江湖：奧運(yùn)之前的賽跑
第二節(jié) 對(duì)話世界：兩度亮相達(dá)沃斯論壇
第三節(jié) 俄羅斯“中國(guó)年”的焦點(diǎn)人物
第四節(jié) 博鰲論壇上的焦點(diǎn)
第五節(jié) 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級(jí)企業(yè)
伊利曾經(jīng)的硝煙已經(jīng)煙消云散，潘剛成功沖出重圍，發(fā)展勢(shì)頭一日千里后。面對(duì)如潮的掌聲，潘剛是否可以陶醉了呢？年輕的潘剛卻是十分理智的，他來(lái)了一個(gè)優(yōu)雅、智慧的亮相，一語(yǔ)驚人：“伊利要做世界級(jí)企業(yè)！”
第一節(jié) 席卷亞洲
第二節(jié) 漂洋過(guò)海進(jìn)非洲
第三節(jié) “望遠(yuǎn)鏡”：放下榮譽(yù)規(guī)劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
伊利有5個(gè)事業(yè)部，擁有3萬(wàn)多員工，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近200億元。對(duì)于一個(gè)“航母型”企業(yè)，管理者最擔(dān)憂的就是“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)臃腫，多重領(lǐng)導(dǎo)，效率低下等現(xiàn)象極有可能發(fā)生，但年輕的潘剛管理這樣一個(gè)龐大的企業(yè)，似乎并不用費(fèi)太大的力氣，甚至有些游刃有余。奧秘又何在？
第一節(jié) 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節(jié) 品質(zhì)秘籍：“四大金剛
第三節(jié) 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節(jié) 創(chuàng)新秘籍：“創(chuàng)新無(wú)極限”
第五節(jié) 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節(jié) 危機(jī)處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡為主，責(zé)任為先”的伊利法則
“社會(huì)價(jià)值高于商業(yè)利潤(rùn)，安全與健康大于物質(zhì)財(cái)富”，這是伊利的價(jià)值觀。在這個(gè)時(shí)代很多企業(yè)拼了命強(qiáng)調(diào)“績(jī)效”的時(shí)候，作為食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利的文化卻已經(jīng)由“績(jī)效型”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任型”。
第一節(jié) 平衡為主：厚度優(yōu)于速度
第二節(jié) 責(zé)任為先：社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富
第三節(jié)領(lǐng)袖的企業(yè)“三標(biāo)準(zhǔn)”
第九章 人才戰(zhàn)略：先做伊利人，后做伊利事
年僅36歲的董事長(zhǎng)，背后是平均年齡不足35歲的管理團(tuán)隊(duì)和用快樂造帝業(yè)生產(chǎn)力的3萬(wàn)員工。潘剛在各種場(chǎng)合談到伊利的員工，都是驕傲的。而伊利的員工有一個(gè)共同的名字——伊利人，“先做伊利人，后做伊利事?！边@是他們的宣言。
第一節(jié) 選才標(biāo)準(zhǔn)：“四以人才”
第二節(jié) 員工標(biāo)準(zhǔn)：“四項(xiàng)基本原則”
第三節(jié) 工作風(fēng)格：伊利“三字經(jīng)”
第四節(jié) 最佳雇主：“快樂工作”激勵(lì)法
第五節(jié) 營(yíng)造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實(shí)人生
除卻所有繁華的外衣，潘剛是一個(gè)什么樣的人呢？其實(shí)他只是一個(gè)真誠(chéng)生活的人，真誠(chéng)地做自己的工作，真誠(chéng)地愛自己的家庭、妻子和女兒?！按嬖冢鸵寗e人受益。”這句話是潘剛作答普魯斯特問卷的時(shí)候說(shuō)的……
第一節(jié) 成長(zhǎng)潘剛
第二節(jié) 性情潘剛
第三節(jié) 家有潘剛
第四節(jié) 潘剛?cè)缡钦f(shuō)
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規(guī)范
后記 潘剛時(shí)代的思考