創(chuàng)意新電視

第一章 時(shí)代起風(fēng)云
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步匯入全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術(shù)很快會(huì)被在全球推廣，新理念會(huì)被迅速在全世界普及。調(diào)查表明，中國(guó)城市居民在與世界同步享受豐富的物質(zhì)生活的同時(shí)，也同步感受著媒體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化。當(dāng)美國(guó)的HBO、英國(guó)的BskvB已經(jīng)成為付費(fèi)電視成功樣板的時(shí)候，中國(guó)的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)也必將風(fēng)起云涌。央視風(fēng)云于2004年8月9日正式推出了6個(gè)付費(fèi)電視頻道，在全國(guó)第一個(gè)標(biāo)出價(jià)格正式收費(fèi)，這標(biāo)志著中國(guó)的數(shù)字付費(fèi)電視開(kāi)始正式起步。
第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的付費(fèi)電視
第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費(fèi)電視
第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉
第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設(shè)之路
第二章 內(nèi)容為王的時(shí)代
處于數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上游的央視風(fēng)云，自成立之日起，就把自己定位在內(nèi)容提供商的位置上，這里的“內(nèi)容”，央視風(fēng)云又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國(guó)數(shù)字付費(fèi)電視頻道的數(shù)量已增加到120多個(gè)。要想在如此眾多的付費(fèi)頻道中脫穎而出，央視風(fēng)云所承制的頻道就必須形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，探索全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 做有價(jià)值觀的風(fēng)云頻道
第二節(jié) 資源整合之道
第三節(jié) 全球合作：集成大于制作
第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源
第五節(jié) 央視風(fēng)云的海外名片
第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復(fù)制的風(fēng)云內(nèi)容
第三章 創(chuàng)意支點(diǎn)開(kāi)啟市場(chǎng)
數(shù)字付費(fèi)電視的贏利模式不同于免費(fèi)模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌的核心價(jià)值策略下多棲作戰(zhàn)。首先以強(qiáng)大的資金實(shí)力制作出高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引付費(fèi)用戶(hù)：其次要采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，把品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大開(kāi)來(lái)，開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品和多元業(yè)務(wù)，做大市場(chǎng)規(guī)模，增加營(yíng)業(yè)收入，制作更多的品牌節(jié)目以形成良性循環(huán)。風(fēng)云品牌經(jīng)過(guò)四年多的錘煉，正在摸索出一條屬于自己的煉金之道。
第一節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風(fēng)云品牌
第二節(jié) 風(fēng)云品牌的經(jīng)營(yíng)延伸
第三節(jié) 風(fēng)云品牌的煉金之道
第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化
第四章 新視界新市場(chǎng)
當(dāng)前處于投入期與成長(zhǎng)期的數(shù)字付費(fèi)電視市場(chǎng)，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以借鑒國(guó)外的一些優(yōu)秀模式，但不能完全照搬，因?yàn)閿?shù)字付費(fèi)電視在中國(guó)還是一個(gè)全新的市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)中數(shù)傳媒產(chǎn)品策略和商務(wù)模式演進(jìn)的探尋，我們可以重溫?cái)?shù)字付費(fèi)電視在中國(guó)的初創(chuàng)之路。
第一節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品的商業(yè)特性
第二節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品打包定價(jià)策略
第三節(jié) 數(shù)字電視單頻道銷(xiāo)售策略
第四節(jié) 數(shù)字電視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
第五章 渠道價(jià)值整合
附錄 大事記
結(jié)語(yǔ) 被追趕的領(lǐng)跑者