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內(nèi)容簡介

　　構(gòu)建支撐奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世界杯、世錦賽、F1大獎賽、網(wǎng)球大帥杯等大型賽事或世博會等大型活動的服務(wù)平臺是——項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)丁程，從賽事組織者到以物流商、零售商、旅行社、酒店賓館、餐館飯店為代表的服務(wù)企業(yè)都會面對前所未有的挑戰(zhàn)。《大型賽事服務(wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》借助中國人民大學(xué)資深的服務(wù)經(jīng)濟(jì)研究團(tuán)隊(duì)2008年北京奧運(yùn)會特許商品的零售體系與定價(jià)機(jī)制、奧運(yùn)餐飲與住宿資源的調(diào)研與協(xié)調(diào)、奧運(yùn)賽事資源的選擇與配置三個(gè)科研項(xiàng)目研究的經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新為視角，提出了一種以服務(wù)單元的動態(tài)聯(lián)盟為中心、面向大型賽事服務(wù)需求的服務(wù)定制界面模式。同時(shí)，《大型賽事服務(wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》從“用戶端編程”的基本思路出發(fā)，創(chuàng)造性地提出廠一種面向大型賽事、應(yīng)對復(fù)雜需求的服務(wù)平臺的即時(shí)構(gòu)造方法——CAFSSE方法，為組建支撐大型賽事的服務(wù)平臺提供了全新的方法體系，并通過面向2008年北京奧運(yùn)會的服務(wù)平臺的構(gòu)建和試運(yùn)行，明確在服務(wù)平臺的即時(shí)構(gòu)造過程中參與者的角色和職責(zé)，相關(guān)資源的需求以及個(gè)別潛在問題的應(yīng)對方案?！洞笮唾愂路?wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》是國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“大型賽事服務(wù)平臺的即時(shí)構(gòu)造方法研究”（批準(zhǔn)號：70872108）的研究成果之一?！洞笮唾愂路?wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》屬于跨學(xué)科聯(lián)合應(yīng)用研究，主要涉及系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)模擬、服務(wù)經(jīng)濟(jì)理論、服務(wù)營銷與管理、規(guī)劃理論等多個(gè)學(xué)科，具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐價(jià)值?！洞笮唾愂路?wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》適合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、體育科學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀。

作者簡介

暫缺《大型賽事服務(wù)平臺即時(shí)構(gòu)造方法研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 研究背景與意義
　　1.1.1 理論意義
　　1.1.2 實(shí)踐意義
　1.2 研究對象及界定
　1.3 研究思路與方法
　　1.3.1 技術(shù)路線圖
　1.4 創(chuàng)新與不足
　1.5 本章小結(jié)
第2章國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　2.1 服務(wù)創(chuàng)新研究現(xiàn)狀
　　2.1.1 服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新
　　2.1.2 服務(wù)自身提供方式創(chuàng)新
　　2.1.3 服務(wù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究
　2.2 大型賽事的服務(wù)供給研究
　2.3 “動態(tài)聯(lián)盟”模式在服務(wù)創(chuàng)新中的運(yùn)用
　　2.3.1 制造業(yè)“動態(tài)聯(lián)盟”的提出和發(fā)展
　　2.3.2 “動態(tài)聯(lián)盟”在服務(wù)研究領(lǐng)域中的發(fā)展
　2.4 本章小結(jié)
第3章大型賽事服務(wù)平臺的理論基礎(chǔ)
　3.1 服務(wù)創(chuàng)新
　　3.1.1 服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
　　3.1.2 服務(wù)供應(yīng)鏈
　　3.1.3 賽事服務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新
　3.2 動態(tài)聯(lián)盟理論
　　3.2.1 供應(yīng)鏈管理
　　3.2.2 供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟
　　3.2.3 契約關(guān)系視角下的動態(tài)聯(lián)盟
　3.3 不完全契約理論
　　3.3.1 縱向一體化的組織
　　3.3.2 不完備的契約治理
　3.4 本章小結(jié)
第4章我國大型賽事服務(wù)供給的演進(jìn)歷程
　4.1 大規(guī)模綜合賽事服務(wù)提供方式(粗放型)
　4.2 模塊化、即時(shí)性的服務(wù)方式(集約型)
　4.3 大型賽事服務(wù)供給的發(fā)展趨勢
　4.4 我國賽事服務(wù)供給的演變
　　4.4.1 我國賽事服務(wù)組織運(yùn)作的演變
　　4.4.2 我國競技體育體制改革的回顧
第5章基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺的運(yùn)作機(jī)理
　5.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟形成的條件
　　5.1.1 內(nèi)部動因
　　5.1.2 外部動因
　　5.1.3 市場競爭日益激烈是聯(lián)盟產(chǎn)生的環(huán)境誘因
　　5.1.4 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的組織形式
　5.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的演變
　　5.2.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的概念
　　5.2.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵
　　5.2.3 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的演進(jìn)歷史
　5.3 基于供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟大型賽事服務(wù)平臺的構(gòu)建
　　5.3.1 面向服務(wù)的體系構(gòu)架
　　5.3.2 面向服務(wù)架構(gòu)的特征
　　5.3.3 供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺的原理—
　　5.3.4 服務(wù)平臺的運(yùn)作
　5.4 平臺的運(yùn)作績效
　　5.4.1 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵因素
　　5.4.2 服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的混合治理
　　5.4.3 平臺運(yùn)作績效實(shí)證分析——以悉尼奧運(yùn)會為例
　　5.4.4 實(shí)證分析過程及結(jié)論
　　5.4.5 悉尼奧運(yùn)會對于經(jīng)濟(jì)增長的推動作用
　　5.4.6 實(shí)際經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
　5.5 本章小結(jié)
第6章基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺的構(gòu)造——CAFSSE
　6.1 面向服務(wù)應(yīng)用的即時(shí)構(gòu)造CAFSSE方法的基本思路
　6.2 CAFSSE方法的核心內(nèi)容
　　6.2.1 支持業(yè)務(wù)端編程的服務(wù)資源虛擬化
　　6.2.2 業(yè)務(wù)級服務(wù)組合
　　6.2.3 業(yè)務(wù)級服務(wù)組合到軟件級服務(wù)組合的轉(zhuǎn)換
　　6.2.4 軟件級服務(wù)組合技術(shù)
　　6.2.5 反演計(jì)算理論
　6.3 模型構(gòu)建
　6.4 奧運(yùn)服務(wù)平臺——CAFSSE的實(shí)現(xiàn)
　　6.4.1 北京奧運(yùn)會組織實(shí)例
　　6.4.2 應(yīng)用問題
　　6.4.3 解決方案
　6.5 本章小結(jié)
第7章結(jié)束語
　7.1 基于動態(tài)聯(lián)盟的大型賽事服務(wù)平臺構(gòu)建策略
　　7.1.1 將生產(chǎn)供應(yīng)鏈的思想運(yùn)用到服務(wù)供應(yīng)鏈中
　　7.1.2 以合作共贏為指導(dǎo)思想
　　7.1.3 構(gòu)建與我同信息化狀況相符合的服務(wù)信息系統(tǒng)
　7.2 進(jìn)一步研究展望
　參考文獻(xiàn)
附錄A 全國體育競賽管理辦法(試行)
附錄B 體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃
附錄C 2001—2010年體育改革與發(fā)展綱要