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內(nèi)容簡介

　　《ERP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》根據(jù)用友公司為客戶進行ERP服務(wù)的實踐提出了ERP123，它是ERP整體規(guī)劃分步實施原則的具體體現(xiàn)，將復(fù)雜的ERP實施項目分解為相對簡單的幾個步驟，既保證了ERP的整體性應(yīng)用，又極大地減輕了實施的難度?！禘RP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》全面介紹了ERP123每一步的基本管理內(nèi)容和應(yīng)用流程，ERP123分別給企業(yè)帶來的效益和解決企業(yè)管理中的什么問題。在ERP的普及應(yīng)用中為ERP找出一條成功實施之路是《ERP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》的初衷?！禘RP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》在對ERP123的闡述中同時對ERP的原理與應(yīng)用進行了通俗易懂的詮釋，可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實施和應(yīng)用人員以及從事企業(yè)資源計劃和控制研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

　　崔曉陽，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士曾在高校從事企業(yè)管理信息化教學(xué)十年，完整地負(fù)責(zé)并實施過制造企業(yè)的大型ERP項目，有過五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷。目前在用友公司擔(dān)任ERP應(yīng)用顧問。長期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷使他具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項目及大型ERP項目實施的經(jīng)歷使他從管理角度深刻理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗使他更加容易準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問的職責(zé)最終形成了他對ERP應(yīng)用的全面總結(jié)。

圖書目錄

第1章源于實踐的ERP123
1.1 ERP是什么
1.1.1 ERP概念解析
1.1.2 ERP的管理屬性
1.1.3 ERP的行業(yè)屬性
1.1.4 ERP的技術(shù)屬性
1.2 什么是ERP123
1.2.1 ERP123的定義
1.2.2 ERP123的價值
1.2.3 ERP123的具體內(nèi)容
1.3 ERP123應(yīng)用基礎(chǔ)
1.3.1 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1.3.2 管理專業(yè)化分工
1.3.3 建立財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)
1.4 ERP123方法論
1.4.1 為什么從ERP1開始
1.4.2 從ERP1到ERP123
1.4.3 從ERP2到ER123
1.4.4走向成功實施之路
第2章 ERP應(yīng)用前的思考
2.1您是否需要ERP
2.1.1 考慮競爭對手
2.1.2 企業(yè)規(guī)模定位
2.1.3 數(shù)據(jù)使您煩惱
2.1.4 聽完匯報仍然困惑
2.1.5 近期企業(yè)會有擴展
2.1.6 ERP是一種必須的投資
2.2 您需要什么樣的ERP
2.2.1 明確行業(yè)屬性
2.2.2 判定管理信息化程度
2.2.3 定位管理瓶頸
2.3 您應(yīng)如何準(zhǔn)備實施ERP
2.3.1 向ERP專家進行咨詢
2.3.2 做出整體規(guī)劃
2.3.3 開始進行人員培訓(xùn)
2.4 您該如何投入
2.4.1 組建企業(yè)項目團隊
2.4.2 確定是否IT外包
2.4.3 選擇ERP供應(yīng)商
2.4.4 精打細(xì)算分類投入
第3章財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理——ERP1
3.1 面臨的問題
3.1.1 財務(wù)報表的局限
3.1.2 無法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況
3.1.3 業(yè)務(wù)得不到財務(wù)的支持
3.1.4 管理者不能實時掌控企業(yè)運營
3.2 ERP1應(yīng)用方案
3.2.1 ERP1的管理內(nèi)容
3.2.2 ERP1的應(yīng)用流程
3.2.3 ERP1應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
3.2.4 同步管理應(yīng)用分析
3.3 管理價值體現(xiàn)
3.3.1 面臨的問題得到解決
3.3.2 對企業(yè)效益的貢獻
3.3.3 規(guī)范了業(yè)務(wù)管理
3.4 行業(yè)應(yīng)用特征
3.4.1 各行業(yè)的普遍需求
3.4.2 行業(yè)特征的應(yīng)用變通
3.5 ERP1案例分析
3.5.1 北京某視頻技術(shù)有限公司
3.5.2 黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司
第4章銷售生產(chǎn)采購計劃管理——ERP2
4.1 面臨的問題
4.1.1 庫存積壓
4.1.2 停工待料
4.1.3 交貨延遲
4.1.4 責(zé)任互相推諉
4.2 ERP2 應(yīng)用方案
4.2.1 ERP2的管理內(nèi)容
4.2.2 ERP2的應(yīng)用流程
4.2.3 ERP2應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
4.2.4 計劃管理應(yīng)用分析
4.3 管理價值體現(xiàn)
4.3.1 面臨的問題得到解決
4.3.2 協(xié)調(diào)創(chuàng)造價值
4.3.3 變被動管理為仁動管理
4.4 行業(yè)應(yīng)用特征
4.4.1 離散與混合制造業(yè)應(yīng)用特征
4.4.2 流程制造業(yè)應(yīng)用特征
4.4.3 其他行業(yè)應(yīng)用特征
4.5 ERP2案例分析
4.5.1 深圳某高檔辦公禮品制造商
4.5.2 南京某高科技技術(shù)股份有限公司
4.5.3 山東某專用汽車制造有限公司
第5章全面信息化管理——ERP3
5.1 全面信息化管理藍(lán)圖
5.1.1 全面信息化管理描述
5.1.2 愿景展望
5.2 ERP3應(yīng)用方案
5.2.1 ERP3的主要管理內(nèi)容
5.2 ERP3的主要應(yīng)用流程
5.2.3 ERP3應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置
5.2.4 全面應(yīng)用分析
5.3 管理價值體現(xiàn)
5.3.1 以最佳方式生產(chǎn)產(chǎn)品
5.3.2 完整體現(xiàn)集中管理優(yōu)勢
5.3.3 實現(xiàn)管理駕駛艙
5.4 行業(yè)應(yīng)用特征
5.4.1 離散與混合行業(yè)應(yīng)用特征
5.4.2 其他行業(yè)應(yīng)用特征
第6章 ERP123之后的擴展
6.1 電子商務(wù)
6.1.1 電子商務(wù)的含義
6.1.2 ERP與電子商務(wù)
6.1.3 電子商務(wù)的實現(xiàn)條件
6.2 社會供應(yīng)鏈
6.2.1 供應(yīng)鏈的范圍
6.2.2 ERP在供應(yīng)鏈中的角色
6.3 商業(yè)智能
6.3.1 商業(yè)智能的內(nèi)容
6.3.2 ERP與商業(yè)智能的距離
6.4 其他應(yīng)用集成
6.4.1 OA與ERP
6.4.2 CAD、PDM與ERP
6.4.3 過程控制與ERP
6.4.4 自動化倉庫管理與ERP
第7章 ERP的普及已經(jīng)成為現(xiàn)實
7.1 普及的必然性
7.1.1 洋為中用
7.1.2 本土ERP萌芽
7.1.3 ERP概念的普及
7.2 普及的必然性
7.2.1 管理者的不懈追求
7.2.2 技術(shù)進步所給予的饋贈
7.3 普及時代應(yīng)用特征
7.3.1 從關(guān)注產(chǎn)品功能到追求體驗
7.3.2 總體擁有成本降低
7.3.3 主流供應(yīng)商被認(rèn)可
7.3.4 重新認(rèn)識個性化需求
7.4 另眼相看現(xiàn)實中的ERP
7.4.1 ERP與鋼琴
7.4.2 50張紙、1000張紙和1張紙
7.4.3 魚網(wǎng)與魚塘
7.4.4 ERP成本、效用和風(fēng)險的喻意