完美軟件：缺陷預(yù)防最佳實(shí)踐

第Ⅰ部分 缺陷預(yù)防簡(jiǎn)介
第1章 缺陷預(yù)防 3
1.1 什么是軟件缺陷 5
1.2 以高質(zhì)量軟件為目標(biāo) 6
1.3 理解軟件缺陷的產(chǎn)生原因 7
1.4 可以做些什么 9
1.4.1 使用檢測(cè)、分析與預(yù)防技術(shù) 9
1.4.2 進(jìn)行缺陷預(yù)防的組織有何不同 10
1.5 使用缺陷預(yù)防技術(shù) 11
1.5.1 缺陷檢測(cè)技術(shù) 11
1.5.2 缺陷分析技術(shù) 12
1.5.3 缺陷預(yù)防技術(shù) 12
1.6 選擇質(zhì)量提高技術(shù) 12
1.6.1 考慮的因素 13
1.6.2 選擇一種策略 14
1.7 組織考慮的因素 14
1.8 在上游階段提高質(zhì)量 15
1.9 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 15
1.10 為未來(lái)投入 15
1.11 小結(jié) 16
第2章 缺陷預(yù)防框架 17
2.1 研究一種示例框架 19
2.2 提出模型 20
2.3 缺陷預(yù)防模型 20
2.3.1 能力成熟度模型 21
2.3.2 能力成熟度模型集成 26
2.3.3 Malcolm Baldrige框架 26
2.3.4 ISO模型 29
2.3.5 其他模型 30
2.3.6 對(duì)比這些模型 30
2.4 選擇和使用模型 30
2.5 小結(jié) 32
第3章 缺陷預(yù)防的經(jīng)濟(jì)學(xué) 34
3.1 預(yù)防缺陷對(duì)企業(yè)有好處 35
3.1.1 缺陷預(yù)防的經(jīng)濟(jì)理論與價(jià)值 36
3.1.2 盈利能力 37
3.2 對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行邊際成本分析 38
3.2.1 估計(jì)成本 39
3.2.2 確定回報(bào) 45
3.3 小結(jié) 47
第Ⅱ部分 缺陷檢測(cè)技術(shù)
第4章 質(zhì)量與開發(fā)過(guò)程 51
4.1 什么是軟件質(zhì)量 52
4.1.1 開發(fā)方法與質(zhì)量 52
4.1.2 完全可測(cè)試性的神話 53
4.1.3 當(dāng)前測(cè)試方法與質(zhì)量 54
4.1.4 不可能測(cè)試所有內(nèi)容 56
4.2 作為一種轉(zhuǎn)換過(guò)程的產(chǎn)品開發(fā) 57
4.2.1 向產(chǎn)品周期內(nèi)添加驗(yàn)證步驟 58
4.2.2 承認(rèn)原始說(shuō)明書中的缺陷 61
4.2.3 將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為代碼 62
4.3 小結(jié) 72
第5章 利用生產(chǎn)效率游戲預(yù)防缺陷 73
5.1 什么是游戲理論 75
5.1.1 歷史上的游戲 76
5.1.2 游戲玩家時(shí)代 77
5.1.3 游戲?yàn)槭裁锤淖冃袨?79
5.2 游戲的類型 79
5.2.1 機(jī)會(huì)游戲和技能游戲 80
5.2.2 微型游戲 80
5.2.3 預(yù)測(cè)市場(chǎng) 81
5.2.4 交替現(xiàn)實(shí)游戲 82
5.3 缺陷預(yù)防游戲的實(shí)踐指導(dǎo) 82
5.3.1 從排名榜開始 82
5.3.2 保持簡(jiǎn)單 82
5.3.3 仔細(xì)考慮記分方式 83
5.3.4 獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為 83
5.3.5 利用記分方式鼓勵(lì)參與 84
5.3.6 使玩家時(shí)常查看自己的分?jǐn)?shù) 84
5.3.7 競(jìng)賽內(nèi)容多樣 84
5.3.8 留出調(diào)整空間——設(shè)置一個(gè)時(shí)間段 85
5.3.9 通過(guò)分級(jí)來(lái)保持興趣 85
5.3.10 保留玩家的歷史 85
5.3.11 以小型實(shí)驗(yàn)版本作為開始 85
5.3.12 讓人們按自己的步調(diào)進(jìn)行 86
5.3.13 使用現(xiàn)金和獎(jiǎng)品來(lái)提高興趣 86
5.3.14 使用隨機(jī)抽獎(jiǎng) 86
5.4 應(yīng)用缺陷預(yù)防游戲的實(shí)例 86
5.5 游戲設(shè)計(jì)的提示 87
5.6 游戲設(shè)計(jì)的清單 88
5.7 小結(jié) 88
5.8 推薦閱讀資料 89
第6章 提高軟件的可測(cè)試性 90
6.1 認(rèn)識(shí)可測(cè)試性的好處 91
6.2 實(shí)施可測(cè)試性 92
6.2.1 簡(jiǎn)單性：開發(fā)不復(fù)雜的軟件 92
6.2.2 可觀察性：使軟件可觀察 95
6.2.3 控制：加強(qiáng)對(duì)被測(cè)試軟件的控制 97
6.2.4 知識(shí)：明白期待什么樣的結(jié)果 98
6.3 避免實(shí)施可測(cè)試性的風(fēng)險(xiǎn) 100
6.4 小結(jié) 100
第Ⅲ部分 缺陷分析技術(shù)
第7章 軟件測(cè)量與量度 103
7.1 理解構(gòu)建一個(gè)成功記分卡的關(guān)鍵 104
7.2 明確確定戰(zhàn)略目標(biāo) 106
7.2.1 確定客戶戰(zhàn)略 106
7.2.2 確定內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 107
7.2.3 確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 108
7.2.4 定義創(chuàng)新戰(zhàn)略 108
7.3 明確定義業(yè)務(wù)、過(guò)程和改進(jìn)目標(biāo) 109
7.3.1 理解目標(biāo)類型 109
7.3.2 確定目標(biāo) 110
7.3.3 確定量度 110
7.3.4 劃定量度的優(yōu)先級(jí) 111
7.3.5 確定量度的權(quán)重 111
7.3.6 避免量度操縱 113
7.3.7 適當(dāng)確定目標(biāo)的范圍 114
7.3.8 劃定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí) 114
7.3.9 創(chuàng)建SMART目標(biāo) 114
7.4 將所確定的目標(biāo)通知各級(jí)管理人員 115
7.4.1 收集并顯示數(shù)據(jù) 115
7.4.2 自動(dòng)收集和報(bào)告數(shù)據(jù) 117
7.4.3 回顧 118
7.5 使人們廣泛接受已確定的目標(biāo) 118
7.6 小結(jié) 120
第8章 風(fēng)險(xiǎn)分析 121
8.1 什么是風(fēng)險(xiǎn) 122
8.2 什么是風(fēng)險(xiǎn)分析 122
8.2.1 將風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用于漂流 124
8.2.2 確定風(fēng)險(xiǎn)分析階段 125
8.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析的好處 127
8.2.4 理解風(fēng)險(xiǎn) 128
8.2.5 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 129
8.3 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型 129
8.3.1 特征：確定代碼特征 129
8.3.2 數(shù)量：跟蹤改動(dòng) 133
8.3.3 影響：理解變更的結(jié)果 133
8.3.4 理由：理解為什么進(jìn)行變更 137
8.3.5 所有權(quán)：知道一個(gè)改變歸誰(shuí)擁有 138
8.4 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型 139
8.5 小結(jié) 142
第9章 利用仿真和建模進(jìn)行組織改革 144
9.1 理解隨機(jī)建模 145
9.2 使用建模過(guò)程 153
9.2.1 定義目標(biāo) 154
9.2.2 確定起始過(guò)程 154
9.2.3 確定過(guò)程的輸入和輸出 155
9.2.4 構(gòu)建所倡導(dǎo)的過(guò)程 156
9.2.5 將過(guò)程結(jié)果與組織結(jié)果進(jìn)行對(duì)比 157
9.2.6 開發(fā)實(shí)際過(guò)程 157
9.2.7 根據(jù)需要進(jìn)行重復(fù) 157
9.3 基線過(guò)程模型舉例 158
9.3.1 簡(jiǎn)單規(guī)劃模型 158
9.3.2 經(jīng)過(guò)改進(jìn)的計(jì)劃模型 161
9.3.3 詳盡的質(zhì)量模型 165
9.3.4 過(guò)程改進(jìn)模型 170
9.3.5 開發(fā)生產(chǎn)能力模型 176
9.4 與CMM框架的關(guān)系 180
9.5 小結(jié) 181
第10章 缺陷分類法 182
10.1 從大型軟件項(xiàng)目中的缺陷進(jìn)行學(xué)習(xí) 183
10.2 指定缺陷分類的目標(biāo) 185
10.3 理解缺陷分類的組織原則 185
10.4 明確缺陷分類法中做出的假設(shè) 186
10.4.1 假設(shè)：我們只能進(jìn)行特定類型的更改 187
10.4.2 假設(shè)：人們是會(huì)犯錯(cuò)誤的 187
10.4.3 假設(shè)：缺陷在產(chǎn)品周期的后期被發(fā)現(xiàn) 187
10.4.4 假設(shè)：在產(chǎn)品周期中生成缺陷的階段未能檢查出這些缺陷 188
10.4.5 假設(shè)：測(cè)試可能是不平衡的 188
10.4.6 假設(shè)：您可能過(guò)度使用工具和過(guò)程 189
10.4.7 假設(shè)：您可能是在進(jìn)行后期設(shè)計(jì)糾正 189
10.5 構(gòu)建缺陷分類法實(shí)例 189
10.5.1 發(fā)生階段 192
10.5.2 促成原因階段 196
10.5.3 改變階段 200
10.5.4 檢測(cè)階段 202
10.5.5 緩解階段 204
10.6 經(jīng)過(guò)分類的缺陷舉例 205
10.7 小結(jié) 208
第11章 根本原因分析 209
11.1 理解根本原因分析研究如何幫助預(yù)防缺陷 210
11.2 何時(shí)進(jìn)行RCA研究 211
11.3 合理配置人員以成功完成研究 211
11.4 RCA研究的階段 212
11.4.1 階段一：事件確定 213
11.4.2 階段二：數(shù)據(jù)收集 216
11.4.3 階段三：數(shù)據(jù)分析與評(píng)估 218
11.4.4 階段四：糾正操作 222
11.4.5 執(zhí)行縱向分析 223
11.4.6 階段五：通知與應(yīng)用 224
11.4.7 階段六：遵循、測(cè)量和建議 225
11.5 根本原因分析的好處 227
11.6 根本原因分析的風(fēng)險(xiǎn) 228
11.7 小結(jié) 229
第Ⅳ部分 缺陷預(yù)防技術(shù)
第12章 采用過(guò)程 233
12.1 理解傳統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程 235
12.2 實(shí)施敏捷過(guò)程 236
12.2.1 需求管理 237
12.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃 237
12.2.3 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督 238
12.2.4 軟件質(zhì)量保證 239
12.2.5 軟件配置管理 240
12.3 Scrum 240
12.4 個(gè)體軟件過(guò)程 241
12.5 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程 244
12.6 鼓勵(lì)采用創(chuàng)新性的實(shí)踐方式 244
12.7 部署一體化過(guò)程 245
12.8 小結(jié) 246
第13章 FMEA、FTA與故障建模 248
13.1 故障模式和效果分析 249
13.2 實(shí)施FMEA 250
13.2.1 預(yù)備知識(shí) 250
13.2.2 程序 251
13.2.3 FMEA小結(jié) 262
13.3 故障樹分析 263
13.4 實(shí)施FTA 264
13.4.1 預(yù)備知識(shí) 265
13.4.2 程序 265
13.4.3 故障樹開發(fā)過(guò)程 269
13.4.4 故障樹小結(jié) 275
13.5 故障建模：結(jié)合FMEA和FTA 275
13.5.1 故障建模 276
13.5.2 對(duì)比威脅建模與故障建模 277
13.6 小結(jié) 277
第14章 預(yù)防標(biāo)簽 279
14.1 預(yù)防標(biāo)簽如何工作 282
14.2 在整個(gè)生產(chǎn)周期中使用預(yù)防標(biāo)簽 284
14.2.1 編寫高質(zhì)量的預(yù)防標(biāo)簽 284
14.2.2 誰(shuí)可以推動(dòng)預(yù)防技術(shù) 284
14.2.3 尋找“缺陷引入”行為的樣式 287
14.3 實(shí)施預(yù)防標(biāo)簽計(jì)劃 287
14.3.1 確定目標(biāo) 288
14.3.2 確定進(jìn)度跟蹤和交流方法 288
14.3.3 確定存儲(chǔ)預(yù)防數(shù)據(jù)的位置 288
14.3.4 為預(yù)防相關(guān)工作提供激勵(lì)機(jī)制 288
14.3.5 確保有足夠的分析人員 289
14.3.6 定期報(bào)告并進(jìn)行更改測(cè)量 289
14.4 對(duì)預(yù)防標(biāo)簽數(shù)據(jù)采取行動(dòng) 289
14.4.1 對(duì)預(yù)防技術(shù)進(jìn)行分類 290
14.4.2 深入分析 292
14.5 使用預(yù)防標(biāo)簽的好處 292
14.5.1 幫助個(gè)人轉(zhuǎn)向全局考慮 293
14.5.2 預(yù)防技術(shù)和知識(shí)易于共享 293
14.5.3 預(yù)防數(shù)據(jù)與發(fā)現(xiàn)和修復(fù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在一起 293
14.5.4 提供用于過(guò)程改進(jìn)的反饋機(jī)制 293
14.5.5 簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集 293
14.5.6 可用于所有階段 294
14.6 使用預(yù)防標(biāo)簽的風(fēng)險(xiǎn) 294
14.6.1 變?yōu)橐粋€(gè)指責(zé)平臺(tái) 294
14.6.2 面對(duì)有偏差的數(shù)據(jù) 294
14.6.3 容易過(guò)分重視或反應(yīng)過(guò)度 294
14.6.4 需要編譯與分析 295
14.6.5 預(yù)防方法可能過(guò)于籠統(tǒng)或者過(guò)于具體 295
14.7 小結(jié) 295
第Ⅴ部分 預(yù)防文化
第15章 方案投票 299
15.1 應(yīng)用大數(shù)定律 300
15.2 利用方案投票來(lái)幫助預(yù)防缺陷 301
15.3 理解方案投票流程 303
15.3.1 創(chuàng)建功能說(shuō)明文件 304
15.3.2 編寫高質(zhì)量的方案 305
15.3.3 對(duì)方案進(jìn)行分類 305
15.3.4 了解投票人員都是哪些人 306
15.4 實(shí)施方案投票計(jì)劃 307
15.4.1 了解適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目階段 307
15.4.2 了解產(chǎn)品 308
15.4.3 開發(fā)體驗(yàn)樹 308
15.4.4 為反饋設(shè)定明確目標(biāo) 309
15.4.5 為方案建立文檔以及制訂方案 309
15.4.6 征集用戶制訂的方案 311
15.4.7 理解用戶群 312
15.4.8 獲取反饋 313
15.4.9 啟動(dòng)引導(dǎo)項(xiàng)目 314
15.4.10 部署投票項(xiàng)目 315
15.4.11 保持項(xiàng)目的活力 316
15.4.12 報(bào)告結(jié)果 316
15.4.13 分析結(jié)果 317
15.4.14 鼓勵(lì)投票者持續(xù)參與 318
15.4.15 將結(jié)果提交給支持團(tuán)隊(duì) 319
15.4.16 采取行動(dòng) 321
15.5 方案投票的好處 323
15.5.1 簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集 323
15.5.2 能夠收集涉及大范圍功能和用戶的大量數(shù)據(jù) 323
15.5.3 適用于項(xiàng)目周期的所有階段 324
15.6 方案投票的風(fēng)險(xiǎn) 325
15.6.1 投票結(jié)果受投票人群構(gòu)成的影響 325
15.6.2 投票結(jié)果僅提供了用戶意見(jiàn)的概要信息 325
15.6.3 不完整的方案選擇可能會(huì)使結(jié)果產(chǎn)生偏差 326
15.6.4 設(shè)計(jì)不佳的方案可能會(huì)使結(jié)果產(chǎn)生偏差 326
15.7 小結(jié) 327
15.8 推薦閱讀資料 327
第16章 創(chuàng)建一種質(zhì)量文化 328
16.1 評(píng)價(jià)您的現(xiàn)有文化 329
16.1.1 常見(jiàn)的文化缺陷 330
16.1.2 用于檢測(cè)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)牧慷?332
16.2 改進(jìn)您的文化 333
16.3 小結(jié) 338
第17章 在上游階段提高質(zhì)量 339
17.1 質(zhì)量與客戶導(dǎo)向是相互聯(lián)系的 340
17.2 將開發(fā)過(guò)程理解為一系列轉(zhuǎn)換 341
17.3 避免阻礙上游質(zhì)量的提高 344
17.3.1 測(cè)試不會(huì)提高質(zhì)量 344
17.3.2 質(zhì)量是不可見(jiàn)的 344
17.3.3 重功能，輕質(zhì)量 345
17.3.4 工程態(tài)度妨礙了注重質(zhì)量的文化 346
17.3.5 任務(wù)和團(tuán)隊(duì)的短視妨礙了全局觀 346
17.3.6 團(tuán)隊(duì)回避適當(dāng)行為 347
17.3.7 價(jià)值和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有促進(jìn)質(zhì)量的提高 348
17.4 缺陷具有不同風(fēng)險(xiǎn) 349
17.5 查明下游質(zhì)量不佳的原因 350
17.6 未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)的模型 351
17.6.1 開發(fā)工作以客戶為導(dǎo)向 352
17.6.2 產(chǎn)品信息是可執(zhí)行的 354
17.6.3 客戶方案被移向上游 355
17.6.4 測(cè)試過(guò)程和測(cè)試生成被自動(dòng)化 355
17.6.5 靜態(tài)測(cè)試普遍深入 356
17.6.6 開發(fā)過(guò)程被修改 357
17.6.7 在組織、角色和職業(yè)生涯中所導(dǎo)致的變化 358
17.7 小結(jié) 359
第18章 回報(bào)、動(dòng)機(jī)和激勵(lì) 360
18.1 應(yīng)用激勵(lì)技巧 361
18.1.1 消除“抑制激勵(lì)”的因素 362
18.1.2 為缺陷預(yù)防工作設(shè)立SMART目標(biāo) 362
18.1.3 衡量在缺陷預(yù)防工作上花費(fèi)的時(shí)間和精力 363
18.1.4 確保領(lǐng)導(dǎo)者行為體現(xiàn)了對(duì)缺陷預(yù)防工作的重視 363
18.1.5 創(chuàng)造缺陷預(yù)防的文化 363
18.1.6 使組織目標(biāo)與缺陷預(yù)防工作保持一致 364
18.1.7 在設(shè)計(jì)組織進(jìn)程時(shí)，要考慮到缺陷預(yù)防 364
18.1.8 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)表不同觀點(diǎn) 365
18.2 激勵(lì)——不只是金錢獎(jiǎng)勵(lì) 365
18.2.1 慶祝成功 366
18.2.2 使用游戲和競(jìng)賽 366
18.3 理解個(gè)人的動(dòng)機(jī) 366
18.4 明白什么是成功 368
18.5 衡量成功 368
18.6 小結(jié) 369
第19章 知識(shí)管理與交流 370
19.1 交流不暢所產(chǎn)生的問(wèn)題 371
19.1.1 孤立知識(shí) 372
19.1.2 知識(shí)傳播不足 372
19.1.3 不能找出最佳實(shí)踐 373
19.1.4 缺乏向上交流 373
19.2 交流方法 373
19.3 利用規(guī)模優(yōu)勢(shì) 374
19.3.1 優(yōu)秀交流模型的特性 374
19.3.2 分類法 375
19.3.3 有機(jī)的專家系統(tǒng) 375
19.3.4 預(yù)防標(biāo)簽 377
19.3.5 方案投票 378
19.4 小結(jié) 378
第20章 融為一體 379
20.1 了解標(biāo)準(zhǔn)與約定 380
20.1.1 火車、汽車和PF 381
20.1.2 公共結(jié)果標(biāo)準(zhǔn) 382
20.2 各司其職 383
20.2.1 質(zhì)量保證 383
20.2.2 代碼開發(fā) 388
20.2.3 項(xiàng)目管理 394
20.3 小結(jié) 397