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內(nèi)容簡介

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過是一個(gè)街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個(gè)量級，從這個(gè)意義上說，阿米巴經(jīng)營模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式，把現(xiàn)場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；在中國，越來越多的企業(yè)對阿米巴經(jīng)營感興趣，試圖導(dǎo)入；《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》因?yàn)榻庹f暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授谷武幸，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授加護(hù)野忠男神，戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授劉建英，1978年出生于山東青島，2008年畢業(yè)于日本神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科并獲經(jīng)營學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營所研究員。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、國際經(jīng)營、日式企業(yè)管理模式及其在海外、尤其是在中國的推廣。曹岫云，江蘇無錫人，無錫盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長，無錫中幸時(shí)裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫記》，主譯或?qū)徸g《活法（大字本）》、《拯救人類的哲學(xué)》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《干法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。

圖書目錄

總序什么是阿米巴經(jīng)營
第1章京瓷的經(jīng)營
　1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
　2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
　3 阿米巴經(jīng)營的活力
　4 每位員工都是經(jīng)營者
第2章阿米巴經(jīng)營的目的
　1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
　3 通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
　4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營
　5 自上而下和自下而上的整合
　6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)
第3章阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
　1 把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
　2 定價(jià)是經(jīng)營之本
　3 從公司外部采購
　4 銷往公司外部
　5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
　6 阿米巴經(jīng)營和市場
第4章使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績
　1 單位時(shí)間核算的思路
　2 單位時(shí)間核算的誕生
　3 制造部門的單位時(shí)間核算
　4 銷售部門的單位時(shí)間核算
　5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)
　6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用
　7 單位時(shí)間核算的特色
第5章阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行
　1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
　2 阿米巴會(huì)議
　3 制訂年度計(jì)劃
　4 制訂月度計(jì)劃
　5 執(zhí)行計(jì)劃
　6 反饋結(jié)果
　7 評估結(jié)果
　8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
　9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
　10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合并、成長
　1 阿米巴的分裂和合并
　2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
　3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第7章通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
　1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
　2 株式會(huì)社SYSTEC的案例
　3 株式會(huì)社DISCO的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實(shí)施
后記