ERP原理與應(yīng)用教程

第1章 初識(shí)ERP
1.1 財(cái)富、制造業(yè)和競爭
1.2 制造業(yè)悖論——一些難解而又必須解的問題
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP
1.4 ERP能夠做什么
1.5 ERP實(shí)施的可靠路線
1.6 實(shí)施應(yīng)用ERP，全面提高企業(yè)管理水平
1.7 ERP及相關(guān)名詞簡析
思考題
習(xí)題
第2章 管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法
2.2 復(fù)雜物料需求帶來的時(shí)段式MRP
2.2.1 時(shí)段式MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
2.2.2 時(shí)段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè)
2.2.3 MRP的數(shù)據(jù)處理過程
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP
2.4 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的MRPII
2.5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP
2.6 小結(jié)
思考題
習(xí)題
第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
思考題.
習(xí)題
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵
4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.2.1 物料清單概述
4.2.2 物料清單的準(zhǔn)確性
4.2.3 物料清單的報(bào)告形式
4.3 工作中心
4.4 工藝路線
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
思考題
習(xí)題
第5章 物料管理——企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費(fèi)用
5.2.1 庫存目的
5.2.2 庫存費(fèi)用
5.3 訂貨批量
5.3.1 確定訂貨批量的方法
5.3.2 批量調(diào)整因子
5.4 安全庫存和安全提前期
5.4.1 安全庫存概述
5.4.2 如何設(shè)置安全庫存
5.4.3 安全提前期
5.5 庫存準(zhǔn)確度
5.5.1 庫存準(zhǔn)確度的概念
5.5.2 如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度
5.6 ABC分析和周期盤點(diǎn)
5.6.1 ABC分析
5.6.2 周期盤點(diǎn)
思考題
習(xí)題
第6章 需求管理——企業(yè)運(yùn)營的源頭
6.1 預(yù)測
6.1.1 為什么要預(yù)測
6.1.2 預(yù)測的特征
6.1.3 收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
6.1.4 預(yù)測技術(shù)
6.2 客戶訂單管理
6.2.1 客戶訂單錄入
6.2.2 客戶訂單分析
6.2.3 預(yù)測消耗邏輯
6.2.4 獨(dú)立需求作為MRP系統(tǒng)的輸入
6.3 分銷系統(tǒng)
6.3.1 分銷系統(tǒng)的目標(biāo)
6.3.2 分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷中心位置的選擇
6.3.3 分銷需求計(jì)劃
6.3.4 分銷資源計(jì)劃
思考題
習(xí)題
第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)營規(guī)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
7.1 企業(yè)愿景、競爭力和ERP計(jì)劃層次
7.2 經(jīng)營規(guī)劃
7.3 銷售與運(yùn)營規(guī)劃
7.3.1 什么是銷售與運(yùn)營規(guī)劃
7.3.2 制定銷售與運(yùn)營規(guī)劃
7.3.3 銷售與運(yùn)營規(guī)劃報(bào)告
7.3.4 銷售與運(yùn)營規(guī)劃的評(píng)估——資源計(jì)劃
思考題
習(xí)題
第8章 主生產(chǎn)計(jì)劃.企業(yè)運(yùn)營的核心
8.1 主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理
8.1.1 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
8.1.2 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃
8.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象
8.1.4 主生產(chǎn)計(jì)劃方式
8.1.5 訂單及其生命周期
8.1.6 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣
8.1.7 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議信息
8.1.8 如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃
8.1.9 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制
8.1.10 主生產(chǎn)計(jì)劃的度量
8.2 粗能力計(jì)劃
8.2.1 什么是粗能力計(jì)劃
8.2.2 能力清單
8.2.3 粗能力計(jì)劃的計(jì)算
8.3 計(jì)劃物料清單
8.3.1 為什么需要計(jì)劃物料清單
8.3.2 物料清單中的虛項(xiàng)
8.3.3 產(chǎn)品族物料清單
8.3.4 模塊化物料清單
8.3.5 物料清單的重構(gòu)
8.4 主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃
8.5 兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃
8.6 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)案例
思考題
習(xí)題
第9章 物料需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
9.1 MRP的輸入信息
9.2 MRP的展開過程
9.3 MRP的運(yùn)行方式
9.4 MRP的重排假設(shè)
9.5 需求反查
9.6 MR.P的主要輸出信息
思考題
習(xí)題
第10章 能力需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營的核心
10.1 能力的概念
10.2 工廠日歷
10.3 生產(chǎn)排產(chǎn)方法
10.4 常用的排產(chǎn)方法一向后排產(chǎn)和無限負(fù)荷
10.5 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告
10.6 分析結(jié)果并反饋調(diào)整
1007能力需求計(jì)劃的控制
思考題
習(xí)題