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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)改革的獨(dú)特制度變革創(chuàng)造了與眾不同的制度情景，中國(guó)企業(yè)在這種制度情景下的行為是大家都非常關(guān)注的問(wèn)題。《轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇》以中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)檠芯恐黝}，系統(tǒng)回顧和分析了中國(guó)的制度變革，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的理論框架，然后采用問(wèn)卷調(diào)查的方法進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上使用案例研究深入地展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)不同戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的實(shí)際情況?！掇D(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇》同時(shí)從組織反應(yīng)的角度對(duì)中國(guó)制度情景下的組織形態(tài)進(jìn)行了分析，提供了新的組織形態(tài)解釋。

作者簡(jiǎn)介

　　張黎明，女，山東人，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，四川大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)管理（EDP）培訓(xùn)中心主任，四川大學(xué)危機(jī)管理研究所所長(zhǎng)，四川大學(xué)戰(zhàn)略與發(fā)展研究中心副主任。2006—2008年連續(xù)三年被評(píng)為四川大學(xué)青年骨干教師。主要擔(dān)任MBA、ME和研究生管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理溝通等課程的教學(xué)工作以及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)工作，主講的戰(zhàn)略管理為四川省精品課程。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略變革和企業(yè)品牌管理。先后發(fā)表學(xué)術(shù)文章20余篇，出版《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》《戰(zhàn)略管理學(xué)》等著作4部。主持或參加“轉(zhuǎn)軌時(shí)期四川企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新”“成都陵川全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等國(guó)家及省部級(jí)課題5項(xiàng)，橫向課題10余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第1章轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.1 問(wèn)題的緣起
1.2 研究?jī)?nèi)容和框架
1.3 研究方法與思路
1.4 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
第2章戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)研究
2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略導(dǎo)向
2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的分類
2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響因素
2.4 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向
2.5 現(xiàn)有研究評(píng)述
第3章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的分析架構(gòu)
3.1 環(huán)境不確定性與戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.2 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.3 企業(yè)性質(zhì)和所在區(qū)域?qū)?zhàn)略導(dǎo)向的影響
3.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效
第4章轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇——實(shí)證研究
4.1 研究設(shè)計(jì)
4.2 實(shí)證結(jié)果分析
4.3 總結(jié)與思考
第5章中國(guó)東西部國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇研究
5.1 轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)東西部國(guó)有企業(yè)
5.2 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
5.3 實(shí)證結(jié)果
5.4 總結(jié)與思考
第6章中國(guó)東西部民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇研究
6.1 轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)東西部民營(yíng)企業(yè)
6.2 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
6.3 實(shí)證結(jié)果
6.4 總結(jié)與思考
第7章轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇——案例研究
7.1 四川小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司
7.2 中興通訊公司
7.3 華立控股股份有限公司
第8章中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的組織啟示
8.1 中國(guó)情景的制度特征
8.2 中國(guó)企業(yè)的組織
8.3 中國(guó)企業(yè)組織：一種組織創(chuàng)新?
附錄一企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)查問(wèn)卷
第一部分：外部環(huán)境
第二部分：戰(zhàn)略能力
第三部分：戰(zhàn)略決策過(guò)程
第四部分：企業(yè)績(jī)效
第五部分：企業(yè)概貌
附錄二案例研究訪談提綱
第一部分：企業(yè)概況
第二部分：環(huán)境不確定性
第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略能力
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略措施
第六部分：企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)
參考文獻(xiàn)