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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理-企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論》著重闡述了當(dāng)代戰(zhàn)略管理過程的一般方法，重點(diǎn)吸收了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的前沿成果并對(duì)當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。特別的，《戰(zhàn)略管理-企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論》還是市場(chǎng)上第一部將藍(lán)海戰(zhàn)略納入戰(zhàn)略管理教學(xué)體系的全新教材。作為一部強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向的教材，《戰(zhàn)略管理-企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論》提供了大量豐富且生動(dòng)的中國(guó)企業(yè)案例，幫助學(xué)生在真實(shí)的情境下理解戰(zhàn)略管理的問題、目標(biāo)和過程。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)管理作為一個(gè)學(xué)科的根本性思考，作為商學(xué)院和管理學(xué)院的一門綜合性課程，戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)必須超越具體的管理職能（如研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)）的限制，而應(yīng)從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源約束和有限選擇出發(fā)，來解釋企業(yè)作為一個(gè)整體如何才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，也就是探求企業(yè)的成長(zhǎng)理論及如何實(shí)現(xiàn)。通過《戰(zhàn)略管理-企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論》的學(xué)習(xí)，讀者將可以充分地了解當(dāng)代企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和工具實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長(zhǎng)的根基
　第1章戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
　 1.1 戰(zhàn)略決定成功
　 1.2 什么是戰(zhàn)略
　 1.3 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
　 1.4 戰(zhàn)略管理過程
　 1.5 企業(yè)的使命與價(jià)值觀
　 1.6 企業(yè)目標(biāo)
　 1.7 戰(zhàn)略決策
第二篇戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長(zhǎng)因素
　第2章外部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境因素
　 2.1 一般環(huán)境分析
　 2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
　 2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
　 2.4 產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析
　 2.5 產(chǎn)業(yè)的集中與分散
　第2章附錄戰(zhàn)略分析工具：市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
　 2A.1 產(chǎn)業(yè)能力分析
　 2A.2 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
　 2A.3 市場(chǎng)份額分析
　 2A.4 相對(duì)市場(chǎng)地位分析
　第3章內(nèi)部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力
　 3.1 價(jià)值鏈分析
　 3.2 價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式
　 3.3 資源和能力
　 3.4 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三篇戰(zhàn)略選擇，把握企業(yè)成長(zhǎng)方向
　第4章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
　 4.1 低成本戰(zhàn)略
　 4.2 差異化戰(zhàn)略
　 4.3 聚焦戰(zhàn)略
　第5章公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的總體設(shè)計(jì)
　 5.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
　 5.2 縱向一體化戰(zhàn)略
　 5.3 橫向一體化戰(zhàn)略
　 5.4 多元化戰(zhàn)略
　 5.5 防御戰(zhàn)略
　 5.6 戰(zhàn)略協(xié)同
　第6章藍(lán)海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長(zhǎng)
　 6.1 分析工具與框架
　 6.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
　 6.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
　 6.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新
　第7章戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長(zhǎng)的路徑
　 7.1 戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
　 7.2 戰(zhàn)略方案選擇方法
　 7.3 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)
　 7.4 戰(zhàn)略方案決策
　 7.5 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇
　 7.6 企業(yè)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四篇戰(zhàn)略拓展，補(bǔ)充企業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)
　第8章國(guó)際化戰(zhàn)略：全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)
　 8.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
　 8.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因及類型
　 8.3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
　 8.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
　第9章資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
　 9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　 9.2 外包
　 9.3 并購(gòu)
　第10章創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的源泉
　 10.1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
　 10.2 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.3 電子商務(wù)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.4 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
　 10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)
第五篇戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值
　第11章戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)成長(zhǎng)的組織與過程
　 11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　 11.2 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.4 公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.5 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
　第12章戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略控制：保持企業(yè)成長(zhǎng)的方向
　 12.1 戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)
　 12.2 戰(zhàn)略控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)