成功項(xiàng)目管理10步驟

引言
【第1步】明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目VS任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個(gè)模型：高效的項(xiàng)目管理的Dare模型
【第2步】明確投入時(shí)問值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時(shí)結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
何時(shí)終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊(duì)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個(gè)步驟的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：詳細(xì)描述，明確定義，并可以證實(shí)項(xiàng)目完工
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項(xiàng)目開展中的得與失
完成這一步需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
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如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記