長沙文化產(chǎn)業(yè)

緒言
第一章 長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
1.1 長沙文化基礎(chǔ)
1.1.1 文化存量
1.1.2 經(jīng)濟狀況
1.2 總體面貌
1.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展早，輻射范圍廣
1.2.2 肖費觀念新，娛樂文化強
1.2.3 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)厚，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高
1.2.4 聚焦程度高，綜合效益好
1.2.5 品牌效應(yīng)好，影響力巨大
1.2.6 集團已形成，產(chǎn)業(yè)鏈完整
1.2.7 創(chuàng)新能力強，發(fā)展后勁足
1.3 長沙文化產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.3.1 長沙文化產(chǎn)業(yè)目前的優(yōu)勢
1.3.2 長沙文化產(chǎn)業(yè)的劣勢
1.3.3 長沙文化產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.3.4 長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
1.4 長沙文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4.1 長沙文化產(chǎn)業(yè)總體目標
1.4.2 發(fā)展重點
1.4.3 發(fā)展方向
1.5 長株潭兩型實驗區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.5.1 發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 發(fā)展原則
1.5.3 發(fā)展目標
1.5.4 發(fā)展重點
1.5.5 總體布局
第二章 長沙文化產(chǎn)業(yè)部類
2.1 文化產(chǎn)業(yè)分類依據(jù)和標準
2.1.1 文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的關(guān)系
2.1.2 文化產(chǎn)業(yè)部類劃分
2.2 文化產(chǎn)業(yè)部類分述
2.2.1 廣播電視
2.2.2 出版發(fā)行
2.2.3 文化旅游
2.2.4 文娛休閑
2.2.5 卡通動漫
2.2.6 文博會展
2.2.7 文化體育
2.2.8 民間工藝
第三章 長沙文化產(chǎn)業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
3.1 產(chǎn)業(yè)集團
3.1.1 湖南廣播影視集團
3.1.2 湖南出版投資控股集團
3.1.3 《湖南日報》報業(yè)集團
3.1.4 《長沙晚報》報業(yè)集團
3.1.5 長沙廣電集團
3.1.6 三辰卡通集團
3.1.7 中南出版?zhèn)髅郊瘓F
3.1.8 瀟湘電影集團
3.1.9 湖南演藝娛樂集團
3.1.10 湖南新華書店集團
3.1.11 湖南文化電子商務(wù)集團
3.2 產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
3.2.1 長沙文化功能區(qū)布局
3.2.2 長株潭兩型實驗區(qū)的“八大片區(qū)”
3.2.3 長沙“一江兩岸”的文化走廊
第四章 長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
4.1 樹立長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念
4.1.1 領(lǐng)會精神，加大扶持力度
4.1.2 加快步伐，推動體制創(chuàng)新
4.1.3 加強領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境
4.1.4 規(guī)范管理，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.2 健全長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制
4.2.1 政策機制
4.2.2 市場機制
4.3.3 文化機制
4.3 長沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
4.3.1 形成產(chǎn)業(yè)集群，培育產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.3.2 組建新型主體，發(fā)展新型業(yè)態(tài)
4.3.3 實行一業(yè)一策，強化分類研究
4.3.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各類資本
4.3.5 盤活產(chǎn)業(yè)存量，啟動原創(chuàng)工程
4.3.6 培育龍頭企業(yè)，強化品牌意識
4.3.7 立足區(qū)域發(fā)展，走向國際市場
4.3.8 扶持中小企業(yè)，形成促進機制
4.3.9 培養(yǎng)創(chuàng)意人才，建立創(chuàng)意機構(gòu)
4.3.10 長株潭兩型實驗區(qū)文化產(chǎn)業(yè)定位
第五章 長沙文化產(chǎn)業(yè)品牌舉隅
5.1 《超級女聲》：電視娛樂節(jié)目品牌的先行者
5.2 《體壇周報》：中國體育報刊的全球領(lǐng)跑者
5.3 “藍貓”：中國最具品牌價值的“貓”
5.4 長沙歌廳:大眾文化英雄的崛起
5.5 長沙政法頻道：用品牌領(lǐng)跑的都市媒體
5.6 快樂購“品牌傳媒，快樂營銷
參考文獻