戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊(cè)

前言
引言
第一章　確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
　一、執(zhí)行目標(biāo)的分類
　二、執(zhí)行目標(biāo)的作用
　三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因
　四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
　五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
　六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
　實(shí)戰(zhàn)案例　某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定
第二章　目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
　一、目標(biāo)分解的原則
　二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解
　三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
　四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟
　五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求
　六、目標(biāo)分解過程中的常用工具
　實(shí)戰(zhàn)案例　某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例
第三章　編制執(zhí)行計(jì)劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
　一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
　二、執(zhí)行計(jì)劃的分類
　三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
　四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求
　實(shí)戰(zhàn)案例　通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃管理
第四章　構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)
　一、確定合理的績(jī)效考核目標(biāo)
　二、明確績(jī)效定義，形成戰(zhàn)略地圖
　三、進(jìn)行績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
　四、確定績(jī)效考核的科學(xué)方法
　五、構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效考核制度
　實(shí)戰(zhàn)案例　××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核
第五章　運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道
　一、戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員
　二、愿景共識(shí)溝通
　三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
　四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
　五、保持過程溝通
　六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
　實(shí)戰(zhàn)案例　戰(zhàn)略宣導(dǎo)工程之一： ××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實(shí)施計(jì)劃
第六章　完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
　一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
　二、督導(dǎo)組織
　三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
　四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
　五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對(duì)各級(jí)員工的要求
　六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
　七、目標(biāo)的修正與深入程序
　實(shí)戰(zhàn)案例　蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系
第七章　實(shí)施績(jī)效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
　一、績(jī)效考核的程序
　二、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
　三、績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵
　四、績(jī)效考核的實(shí)施
　五、考核結(jié)果的反饋
　六、考核結(jié)果的應(yīng)用
　實(shí)戰(zhàn)案例　AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績(jī)效考核過程
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
　一、通過績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
　二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
　三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
　四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
　五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
　實(shí)戰(zhàn)案例　W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整體系
后記
參考文獻(xiàn)