生態(tài)旅游·太湖源模式

第1章 生態(tài)旅游概述
1.1 生態(tài)旅游產生的社會背景
1.1.1 生態(tài)旅游的產生，是一個時代“生態(tài)覺醒”的產物
1.1.2 旅游業(yè)負面效應日益顯現而面臨轉型的必然選擇
1.2 生態(tài)旅游概念之爭
1.2.1 生態(tài)旅游概念的爭議與發(fā)展
1.2.2 生態(tài)旅游概念之爭的后果
1.3 概念的擴充與完善
1.4 生態(tài)旅游與其他旅游形式之間的關系
1.4.1 生態(tài)旅游、替代性旅游與傳統大眾旅游
1.4.2 生態(tài)旅游與自然旅游
1.4.3 生態(tài)旅游與探險旅游
1.4.4 生態(tài)旅游與可持續(xù)旅游
1.5 生態(tài)旅游產品的核心準則
1.6 生態(tài)標識與生態(tài)旅游認證
1.6.1 開展生態(tài)旅游認證的意義
1.6.2 主要的生態(tài)標識與生態(tài)旅游認證
第2章 生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展歷程
2.1 生態(tài)旅游業(yè)的產生根源
2.2 生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展歷程
2.2.1 興起階段（20世紀六七十年代一20世紀80年代）
2.2.2 蓬勃發(fā)展階段（20世紀80年代初一20世紀90年代中葉）
2.2.3 穩(wěn)定發(fā)展階段（20世紀90年代中葉至今）
2.3 生態(tài)旅游業(yè)國內外現狀
2.3.1 國外生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展現狀
2.3.2 我國生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展概況
2.4 國內外旅游產業(yè)發(fā)展模式比較
2.4.1 國際旅游產業(yè)發(fā)展模式的類型
2.4.2 中國旅游產業(yè)發(fā)展模式
2.5 現代生態(tài)旅游產業(yè)狀況剖析
2.5.1 生態(tài)旅游旅行社
2.5.2 生態(tài)旅游飯店（綠色飯店）
2.5.3 生態(tài)旅游交通
2.5.4 生態(tài)旅游商品與生態(tài)旅游康樂
2.6 生態(tài)旅游產業(yè)發(fā)展趨勢
2.6.1 世界生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.6.2 中國生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展趨勢分析
第3章 浙江省生態(tài)旅游的崛起
3.1 浙江省生態(tài)旅游的興起
3.2 浙江省生態(tài)旅游的發(fā)展現狀
3.2.1 浙江省發(fā)展生態(tài)旅游的基礎
3.2.2 浙江省開展生態(tài)旅游的主要區(qū)域
3.2.3 浙江省生態(tài)旅游發(fā)展的成就
3.2.4 生態(tài)旅游資源開發(fā)與保護存在的問題
3.3 浙江省生態(tài)旅游發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1進程規(guī)劃
3.3.2發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.3六大建設區(qū)
3.3.4 三大產業(yè)帶
第4章 太湖源生態(tài)旅游的緣起與發(fā)展
4.1 太湖源生態(tài)旅游概述
4.2 從瑞晶洞到龍須溝
4.3 太湖源生態(tài)旅游的形成
4.4 生態(tài)富民、和諧農村
4.3.1 白沙村生態(tài)致富的三個階段
4.3.2 白沙村生態(tài)致富的形式
4.3.3 白沙村生態(tài)致富的來源
第5章 太湖源生態(tài)旅游保護性開發(fā)模式
5.1 生態(tài)旅游開發(fā)在區(qū)域可持續(xù)發(fā)展中的功能與作用
5.1.1 生態(tài)旅游為區(qū)域發(fā)展提供資金支持，使保護工作落到實處
5.1.2 生態(tài)旅游開發(fā)帶動周邊社區(qū)發(fā)展
5.1.3 生態(tài)旅游業(yè)可增強公眾的自然保護意識
5.1.4 生態(tài)旅游業(yè)可提高自然保護區(qū)的知名度
5.2 生態(tài)旅游開發(fā)中保護與開發(fā)之間的矛盾
5.3 保護性開發(fā)——生態(tài)旅游開發(fā)與保護的互動與雙贏
5.4 生態(tài)旅游保護性開發(fā)的實現途徑
5.4.1 我國生態(tài)旅游發(fā)展中存在的主要問題
5.4.2 我國生態(tài)旅游保護性開發(fā)的實現途徑
5.5 太湖源生態(tài)旅游的保護性開發(fā)模式
5.5.1 太湖源景區(qū)模式的產生背景
5.5.2 太湖源生態(tài)旅游的保護性開發(fā)模式
第6章 太湖源生態(tài)旅游的社區(qū)參與模式
6.1 社區(qū)參與理論概述
6.1.1 相關概念
6.1.2 社區(qū)參與的相關理論
6.1.3 生態(tài)旅游與社區(qū)參與的關系
6.2 太湖源社區(qū)參與生態(tài)旅游的概況
6.2.1 太湖源及太湖源社區(qū)概況
6.2.2 太湖源社區(qū)參與旅游的歷程——從“賣山頭”到“賣生態(tài)”
6.3 太湖源社區(qū)參與生態(tài)旅游的模式
6.3.1 太湖源生態(tài)旅游的各相關利益者
6.3.2 太湖源社區(qū)居民參與生態(tài)旅游的主要內容
6.3.3 太湖源社區(qū)參與生態(tài)旅游的模式
第7章 太湖源生態(tài)旅游營銷模式
7.1 太湖源生態(tài)旅游的宣傳與市場定位模式
7.1.1 “喚起民眾”——激發(fā)從內部員工到社會公眾的生態(tài)旅游推廣意識
7.1.2 太湖源生態(tài)旅游產品的定位
7.1.3 產品設計
7.2 太湖源生態(tài)旅游的促銷模式——“把支部建在連隊”、“空軍步兵協同作戰(zhàn)”
7.2.1 運用多種信息傳播方式
7.2.2 利用影視手段宣傳
7.2.3 編制詳細的太湖源生態(tài)旅游資料
7.2.4 旅游人員推廣
7.2.5 活動推廣
7.2.6 會議營銷
7.2.6 太湖源宣傳促銷模式理論總結
7.3 太湖源生態(tài)旅游的分銷模式
7.4 太湖源生態(tài)旅游的價格策略
7.4.1 優(yōu)惠促銷策略
7.4.2 折扣定價策略
7.4.3 太湖源定價策略的總結
第8章 太湖源生態(tài)旅游管理模式
8.1 “環(huán)境一旅游者雙向導向”型旅游者管理模式
8.1.1 以人為本，充分滿足旅游者需求
8.1.2 旅游者與環(huán)境和諧共處
8.1.3 “環(huán)境一旅游者雙向導向”型旅游者管理模式
8.2 太湖源景區(qū)環(huán)境管理模式
8.2.1 太湖源景區(qū)自然環(huán)境管理
8.2.2 太湖源景區(qū)人文環(huán)境管理
8.3 太湖源景區(qū)旅游安全管理模式
8.3.1 太湖源安全管理組織機構
8.3.2 太湖源完善安全責任制度
8.3.3 太湖源安全教育培訓機制
8.3.4 落實安全督導檢查機制
8.3.5 制定安全應急預案
8.3.6 理順應急響應機制
8.3.7 建立有效的旅游安全考核獎懲機制
8.4 太湖源景區(qū)人力資源管理模式
8.4.1 引才模式
8.4.2 太湖源景區(qū)用才模式
8.4.3 管理員工模式
8.4.4 員工激勵模式
第9章 生態(tài)旅游開發(fā)太湖源模式的行業(yè)示范效應
9.1 太湖源模式的經驗鼓舞著太湖源人拼搏不息
9.2 太湖源模式對臨安生態(tài)旅游的發(fā)展起到了重要的引領作用
9.3 太湖源模式對長三角區(qū)域及全國的生態(tài)旅游開發(fā)具有重要的借鑒意義
附錄1 太湖源志
附錄2 太湖源景區(qū)導游詞
附錄3 太湖源生態(tài)旅游開發(fā)大事記
參考文獻