項目管理融會貫通

序言
第1章 項目管理概論 1
1.1 什么是項目管理 2
1.1.1 中國管理界三足鼎立 2
1.1.2 項目管理的資質門檻 3
1.1.3 項目管理的發(fā)展歷程 4
1.1.4 項目管理在中國現狀 4
1.2 項目的基本概念 5
1.2.1 項目的定義及特點 5
1.2.2 項目與運營有何不同 6
1.2.3 項目管理的經典范例 7
1.2.4 項目不同類別的劃分 8
1.2.5 項目不同層次的分解 8
1.3 項目管理知識體系 10
1.3.1 項目管理的約束邊界 10
1.3.2 做對的事和把事做對 11
1.3.3 計劃與控制如影隨形 12
1.3.4 項目經理的知識結構 13
1.3.5 項目管理的知識體系 14
1.3.6 項目管理指南的演變 15
第2章 項目集成管理 17
2.1 項目管理的宏觀視角 18
2.1.1 集成管理基本概念 18
2.1.2 框架式橫觀縱覽 19
2.1.3 滾動式循序漸進 20
2.1.4 領域間互動關系 21
2.1.5 角色定位與轉換 22
2.1.6 時空的兩維優(yōu)化 23
2.1.7 以運營模式為導向 24
2.1.8 管理科學基本思路 25
2.1.9 定義事業(yè)環(huán)境因素 27
2.1.10 定義組織過程資產 28
2.2 項目啟動與決策立項 30
2.2.1 決策立項三件事 30
2.2.2 定義目標的必要性 31
2.2.3 目標優(yōu)化矩陣表 32
2.2.4 協調干系人利益 34
2.2.5 優(yōu)劣分析四個象限 35
2.2.6 雙指標兩維評估法 36
2.2.7 程序化的決策模型 38
2.2.8 六頂帽子轉換思維 39
2.3 項目管理計劃的銜接 41
2.3.1 計劃之間的結構圖 41
2.3.2 計劃銜接的要點 42
2.3.3 制定計劃的計劃 43
2.3.4 項目管理參謀部 44
2.4 協調實施與互動控制 45
2.4.1 以質量保證為中心 45
2.4.2 以人力資源為桶底 46
2.4.3 范圍變更影響全局 46
2.4.4 溝通是管理潤滑劑 47
2.4.5 時間成本相互置換 47
2.4.6 風險意識常備不懈 48
2.4.7 計劃變更控制原則 49
2.4.8 項目控制基本原理 50
2.4.9 多快好省的滿意值 52
第3章 項目范圍管理 55
3.1 項目范圍的決策 56
3.1.1 項目范圍的定義 56
3.1.2 范圍形成的過程 56
3.1.3 范圍的上限下限 58
3.1.4 項目范圍的優(yōu)化 58
3.1.5 決定范圍的要素 59
3.1.6 范圍管理是基礎 60
3.1.7 范圍管理的內容 61
3.1.8 規(guī)定范圍的形式 62
3.2 范圍計劃的制定 63
3.2.1 范圍計劃的根據 63
3.2.2 備選方案的產生 64
3.2.3 備選方案的方案 65
3.2.4 工作分解的原則 66
3.2.5 范圍計劃的程序 67
3.2.6 編寫范圍說明書 68
3.2.7 工作的分解結構（WBS） 70
3.3 范圍計劃的審核 73
3.3.1 范圍計劃的核審 73
3.3.2 范圍由誰來核審 75
3.4 范圍變更的控制 76
3.4.1 范圍變更的后果 76
3.4.2 范圍變更的動因 76
3.4.3 變更的控制程序 78
第4章 項目時間管理 79
4.1 項目的生命周期 80
4.1.1 時間的特殊意義 80
4.1.2 項目管理階段性 80
4.1.3 時間管理全過程 82
4.2 活動定義及排序 83
4.2.1 活動排序的過程 83
4.2.2 活動排序三部曲 84
4.2.3 邏輯關系的表達 86
4.2.4 網絡圖表達法 87
4.2.5 活動串聯與并聯 89
4.2.6 排序的決策分析 90
4.2.7 排序決策的工具 91
4.3 工期與工時估算 93
4.3.1 工時估算的過程 93
4.3.2 工期的計算公式 95
4.3.3 工時估算的方法 95
4.3.4 概率統計估算法 96
4.3.5 集合概率的概念 98
4.3.6 三點工時估算法 99
4.4 工期計劃的編制 101
4.4.1 工期計劃的程序 101
4.4.2 甘特圖與里程碑 102
4.4.3 項目起點與終點 104
4.4.4 項目的浮動時間 106
4.4.5 項目的關鍵路徑 106
4.4.6 時間儲備的原則 108
4.4.7 工期計劃的審核 109
4.4.8 時間剛性的計劃 110
4.4.9 資源剛性的計劃 110
4.5 工期進度的控制 112
4.5.1 進度控制的過程 112
4.5.2 工期的績效跟蹤 113
4.5.3 趕工與快速跟進 115
4.5.4 關鍵路徑的移動 116
4.5.5 資源平衡的技巧 116
4.5.6 時空置換的原則 119
4.5.7 傻媳婦的新問題 120
4.5.8 進度變更的程序 122
4.5.9 管好自己的時間 123
第5章 項目成本管理 127
5.1 成本管理的基本原理 128
5.1.1 成本管理理論的發(fā)展 128
5.1.2 資金的時間價值觀念 129
5.1.3 資金的現值與未來值 130
5.1.4 多期資金流的折現值 131
5.1.5 貼現率的概念與構成 133
5.1.6 資金的加權平均成本 134
5.1.7 貼現率與現金流量表 135
5.1.8 項目評估的三項指標 136
5.1.9 現金流量的決策功能 139
5.2 成本管理計劃的編制 140
5.2.1 成本計劃編制三部曲 140
5.2.2 資源計劃的編制過程 141
5.2.3 成本估算的編制過程 144
5.2.4 成本預算的編制過程 146
5.2.5 兩種預算的分配模式 147
5.2.6 成本計劃引進新概念 148
5.2.7 投入產出模型的建立 150
5.3 成本控制及掙值分析 152
5.3.1 項目成本控制的過程 152
5.3.2 控制系統的基本原理 154
5.3.3 自動控制體系的構成 155
5.3.4 掙值分析的三個變量 156
5.3.5 掙值分析的三大功能 158
5.3.6 掙值分析的參考尺度 158
5.3.7 績效跟蹤分析與反饋 160
5.3.8 績效反饋的臨界指數 161
5.3.9 最終完工成本的估算 162
5.3.10 掙值管理制度的應用 165
第6章 項目質量管理 171
6.1 質量管理概論 172
6.1.1 與質量相關的定義 172
6.1.2 質量標準涉及產品 173
6.1.3 質量觀念發(fā)展歷程 174
6.1.4 質量管理發(fā)展階段 176
6.1.5 ISO質量管理體系 178
6.1.6 質量管理七項原則 179
6.1.7 質量管理的三部曲 180
6.2 質量管理計劃 181
6.2.1 質量計劃編制過程 181
6.2.2 成本收益分析模型 182
6.2.3 質量管理流程圖法 183
6.2.4 與標桿經驗對比法 184
6.2.5 實驗設計操作原理 185
6.2.6 質量功能開發(fā)模型 187
6.2.7 質量計劃策劃路線 188
6.2.8 確立質量管理目標 190
6.2.9 識別客戶的期望值 191
6.2.10 確立目標三項原則 193
6.3 質量保證體系 194
6.3.1 質量保證實施過程 194
6.3.2 質量管理體系構成 195
6.3.3 規(guī)范化的溝通平臺 197
6.3.4 與質量相關的成本 199
6.3.5 質量標準檢驗表格 200
6.3.6 管理體系三方評審 201
6.3.7 管理體系的成熟度 202
6.4 質量控制體系 204
6.4.1 質量控制操作過程 204
6.4.2 質量管理控制流程 205
6.4.3 質量控制應用工具 206
6.4.4 統計工具應用原理 207
6.4.5 統計抽樣的樣本量 208
6.4.6 質量控制圖的應用 209
6.4.7 直方圖與正態(tài)分布 210
6.4.8 因果魚骨圖的應用 213
6.4.9 邏輯關聯圖的應用 214
6.4.10 排列圖與二八定律 215
第7章 項目人力資源管理 217
7.1 人力資源管理的意義 218
7.1.1 人力資源是項目桶底 218
7.1.2 人是項目實施的動力 218
7.1.3 管人是藝術不是科學 219
7.2 組織架構與工作流程 220
7.2.1 組織的分工合作模式 220
7.2.2 垂直式組織管理架構 221
7.2.3 網絡式組織管理架構 223
7.2.4 矩陣式組織管理架構 225
7.2.5 項目團隊的工作流程 227
7.3 人才的獲得與評估 228
7.3.1 獲得人才的五種途徑 228
7.3.2 人才評估的基本原則 229
7.3.3 人才的綜合評估指標 229
7.3.4 崗位要素加權評分法 235
7.3.5 崗位設定與職責定義 236
7.3.6 授權原則與職責范圍 238
7.3.7 人力資源配置的工具 240
7.3.8 天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略 242
7.4 激勵機制與績效考評 244
7.4.1 激勵機制的構成要素 244
7.4.2 馬斯洛需求與期望值 245
7.4.3 績效考評體系的建立 248
7.4.4 績效考評的四維指標 249
7.4.5 考評指標的權重分配 250
7.4.6 考評指標的總體定位 252
7.4.7 績效考評的實施程序 253
7.4.8 彼得定律預示的陰影 254
7.4.9 寬帶的職業(yè)晉升通道 255
7.5 團隊建設與領導藝術 257
7.5.1 團隊建設的成長周期 257
7.5.2 個人績效向團體轉化 259
7.5.3 團隊建設的指標體系 259
7.5.4 人力資源培訓的意義 261
7.5.5 培訓形式及培訓內容 262
7.5.6 培訓方案設計與實施 263
7.5.7 影響力與權力的來源 265
7.5.8 領導者四類管理風格 266
7.5.9 領導與被領導的藝術 268
第8章 項目溝通管理 271
8.1 溝通的基礎概念 272
8.1.1 溝通的重要意義 272
8.1.2 溝通的基本原理 272
8.1.3 溝通的質量標準 273
8.1.4 溝通的五個要素 274
8.1.5 信息溝通的形式 274
8.1.6 信息溝通的渠道 275
8.1.7 信息溝通的程序 276
8.1.8 信息溝通的格式 277
8.2 溝通計劃的編制 279
8.2.1 溝通計劃編制過程 279
8.2.2 溝通計劃需求分析 281
8.2.3 溝通計劃編制方法 282
8.2.4 一個融資溝通計劃 283
8.3 增進溝通的效果 284
8.3.1 項目經理的角色 284
8.3.2 溝通中的過濾器 285
8.3.3 識別溝通的障礙 287
8.3.4 增進溝通的效果 288
8.3.5 提高聆聽的技巧 291
8.3.6 團隊的有效溝通 292
8.3.7 產生沖突六因素 292
8.3.8 解決沖突五形式 293
8.4 報告與會議管理 294
8.4.1 口頭報告的形式 294
8.4.2 書面報告的形式 295
8.4.3 書面報告的技巧 296
8.4.4 會議籌備與管理 297
8.4.5 會議溝通的優(yōu)劣 299
8.4.6 書面溝通的優(yōu)劣 300
8.4.7 網絡溝通的優(yōu)劣 301
8.5 項目的文檔管理 303
8.5.1 檔案系統的建立 303
8.5.2 檔案的檢索系統 304
第9章 項目供應管理 305
9.1 項目供應管理概論 306
9.1.1 資源獲得性供應管理 306
9.1.2 供應管理的重要意義 307
9.1.3 供應鏈涉及的干系人 309
9.1.4 供應鏈形成的三要素 310
9.1.5 項目供應管理全過程 311
9.2 供應的決策和計劃 312
9.2.1 項目供應計劃的編制 312
9.2.2 供應管理的根本決策 314
9.2.3 采購決策的基本要點 316
9.2.4 選擇適當產品的原則 317
9.2.5 爭取有利的合同價格 319
9.2.6 最佳訂貨批量與周期 321
9.2.7 供應商的評估與選擇 323
9.2.8 爭取有利的交易條件 324
9.3 采購的實施與管理 327
9.3.1 采購實施的交易流程 327
9.3.2 采購實施的管理流程 328
9.3.3 市場行情調研與詢價 329
9.3.4 采購合同的基本條款 330
9.3.5 合同洽談與談判技巧 331
9.3.6 供應鏈的建立與維護 333
9.3.7 項目招標模式與流程 335
9.4 采購的控制與收尾 338
9.4.1 供應系統的組織控制 338
9.4.2 采購合同的實施控制 339
9.4.3 采購合同的收尾管理 340
第10章 項目風險管理 341
10.1 風險的概念 342
10.1.1 項目風險的定義 342
10.1.2 風險的認知狀態(tài) 343
10.1.3 項目風險的分類 344
10.1.4 項目風險的特征 345
10.1.5 風險管理三階段 347
10.1.6 風險管理的目標 349
10.2 風險的識別 350
10.2.1 風險識別的過程 350
10.2.2 風險識別三段論 351
10.2.3 風險識別的結果 351
10.2.4 風險因素分析法 352
10.2.5 過程跟蹤分析法 353
10.2.6 風險識別流程圖 354
10.2.7 頭腦風暴識別法 356
10.2.8 風險孕育的溫床 358
10.3 風險的評估 360
10.3.1 風險評估的過程 360
10.3.2 風險評估的指標 361
10.3.3 風險的概率評估 363
10.3.4 風險綜合評估法 364
10.3.5 加權平均量化表 365
10.3.6 盈虧平衡點分析 367
10.3.7 要素敏感性分析 370
10.3.8 風險分析概率樹 371
10.3.9 階段性風險分析 374
10.4 風險的應對 375
10.4.1 風險應對的過程 375
10.4.2 風險承擔的底線 376
10.4.3 風險應對的措施 378
10.4.4 風險的應對機制 382
10.5 風險的控制 383
10.5.1 風險控制的過程 383
10.5.2 風險的管理計劃 384
10.5.3 風險的控制系統 385
10.5.4 風險控制的流程 386