戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理咨詢工具箱

第1章　外部環(huán)境咨詢工具
　1.1　宏觀環(huán)境分析　
　　1.1.1　宏觀環(huán)境分析要素　
　　1.1.2　宏觀環(huán)境分析工具　
　1.2　微觀環(huán)境分析　
　　1.2.1　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具　
　　1.2.2　市場(chǎng)環(huán)境分析工具　
第2章　內(nèi)部環(huán)境咨詢工具　
　2.1　企業(yè)資源分析　
　　2.1.1　資源分析要素　
　　2.1.2　資源分析工具　
　2.2　企業(yè)能力分析　
　　2.2.1　能力分析要素　
　　2.2.2　能力分析工具　
　2.3　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　
　　2.3.1　核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)　
　　2.3.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型　
第3章　企業(yè)發(fā)展階段咨詢工具　
　3.1　企業(yè)生命周期分析　
　　3.1.1　企業(yè)生命周期模型　
　　3.1.2　企業(yè)生命周期分析工具　
　3.2　產(chǎn)品生命周期分析　
　　3.2.1　產(chǎn)品生命周期模型　
　　3.2.2　產(chǎn)品生命周期分析工具　
　3.3　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析　
　　3.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段模型　
　　3.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析工具　
第4章　企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢工具　
　4.1　企業(yè)戰(zhàn)略　
　　4.1.1　多元化戰(zhàn)略　
　　4.1.2　一體化戰(zhàn)略　
　　4.1.3　重組戰(zhàn)略　
　　4.1.4　國(guó)際化戰(zhàn)略　
　　4.1.5　合作戰(zhàn)略　
　4.2　企業(yè)戰(zhàn)略分析　
　　4.2.1　并購(gòu)戰(zhàn)略模型　
　　4.2.2　全球化戰(zhàn)略模型　
　　4.2.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟模型　
第5章　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢工具　
　5.1　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　
　　5.1.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略　
　　5.1.2　產(chǎn)品戰(zhàn)略　
　　5.1.3　區(qū)域戰(zhàn)略　
　　5.1.4　客戶戰(zhàn)略　
　　5.1.5　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　
　5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析　
　　5.2.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析工具　
　　5.2.2　產(chǎn)品戰(zhàn)略分析工具　
　　5.2.3　區(qū)域戰(zhàn)略分析工具　
　　5.2.4　客戶戰(zhàn)略分析工具　
　　5.2.5　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析工具　
第6章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢工具　
第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢工具　
第8章　企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略咨詢工具　
第9章　利益相關(guān)者咨詢工具　
第10章　消費(fèi)者咨詢工具　
第11章　品牌戰(zhàn)略咨詢工具　
第12章　資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢工具　
第13章　戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)咨詢工具