管理信息系統(tǒng)案例精選

第1章 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【案例1—1】BP公司
　【案例1—2】思科系統(tǒng)(CiscoSystems，Inc．)
　【案例1—3】醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)
　【案例1—4】聯(lián)想成功實施ERP
　【案例1—5】蘇寧電器的ERP
　【案例1—6】上海元祖食品有限公司的信息化歷程
　【案例1—7】海爾革命：流程再造革舊海爾的命
　【案例1—8】內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：給食品業(yè)務(wù)帶來的利潤
　【案例1—9】Peet's Coffee&Tea一箭雙雕
　【案例1—10】福特歐洲公司：利潤的杠桿——Web
　【案例1—11】傳統(tǒng)超市的成長史：克羅格的足跡
　【案例1—12】傳統(tǒng)超市引入電子商務(wù)
　【案例1—13】網(wǎng)絡(luò)超市的興起
　【本章點評】
第2章 基于IT技術(shù)的新管理模式
　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【案例2—1】SCM管理：豐田擊敗美國汽車軍團(tuán)的內(nèi)功
　【案例2—2】聯(lián)邦快遞的供應(yīng)鏈實踐
　【案例2—3】最大的包裹快遞公司UPS
　【案例2—4】海信零庫存管理
　【案例2—5】格蘭仕的零庫存管理
　【案例2—6】李寧公司的外包
　【案例2—7】EMC公司的精益管理
　【案例2—8】通用公司的精益管理
　【案例2—9】廣東電信的精益管理
　【本章點評】
第3章 基于IT技術(shù)的新商務(wù)模式
　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【案例3—1】聯(lián)邦快遞公司
　【案例3—2】微軟
　【案例3—3】英特爾公司
　【案例3—4】戴爾公司
　【案例3—5】YAHOo
　【案例3—6】GOOGLE公司
　【案例3—7】新浪
　【案例3—8】阿里巴巴
　【案例3—9】分眾傳媒
　【案例3—10】維薩卡
　【案例3—11】天娛模式
　【案例3—12】盛大模式
第4章 IT購并與跨組織聯(lián)盟
　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【案例4—1】AOL與時代華納的購并
　【案例4—2】寶潔：和4A公司結(jié)盟
　【案例4—3】麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼的聯(lián)盟
　【案例4—4】惠普與東軟結(jié)盟
　【案例4—5】思科公司結(jié)盟中興
　【案例4—6】微軟與多家公司結(jié)盟
　【案例4—7】綠盛集團(tuán)與天暢網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)盟
　【本章點評】
第5章 知識管理／223
　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　【案例5—1】數(shù)據(jù)挖掘的案例
　【案例5—2】施樂／西門子的知識管理
　【案例5—3】信息化的價值——某科技公司信息化價值的評價
　【本章點評】