左手李彥宏，右手馬化騰

第一章 化蛹成蝶的成長歷程
李彥宏向左
夢源硅谷
海歸創(chuàng)業(yè)
做出產(chǎn)品找市場
打擊和希望
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
上市前的黑夜
納斯達(dá)克交易大樓上演的神話
馬化騰向右
潮州小子闖深圳
在潤迅打工的“小馬”
12個股東一起創(chuàng)業(yè)
從ICQ到OICQ再到QQ
堅(jiān)守中的機(jī)遇
砸在手里的“小企鵝”
第二章 學(xué)習(xí)能力決定競爭能力
李彥宏向左
目標(biāo)：上北大
為了前途，旁聽計(jì)算機(jī)課
出國，用學(xué)習(xí)點(diǎn)燃被冷卻的興奮
心智的成長
提高技術(shù)創(chuàng)新能力
打敗別人從模仿開始
得到三位“師傅”的指點(diǎn)
馬化騰向右
學(xué)習(xí)，永恒的動力
拷貝就是學(xué)習(xí)力
模仿與創(chuàng)新結(jié)合才能創(chuàng)造奇跡
向華為學(xué)習(xí)
從韓國虛擬穿衣游中挖掘新商機(jī)
開設(shè)“QQ農(nóng)場”，緊跟潮流趨勢
從父母那里學(xué)到的
第三章 成功源于正確的選擇
李彥宏向左
出國深造，挑戰(zhàn)更有激情的生活
為“華爾街”放棄博士學(xué)位
放棄美國優(yōu)厚待遇，回國創(chuàng)業(yè)
專注搜索，主動放棄門戶模式
在反對聲中進(jìn)軍日本市場
馬化騰向右
核心能力做到極致，同時注意“營養(yǎng)搭配”
2002～2003年，是等死還是找死
上市后如何布局
慶幸選擇了正確的發(fā)展方向
活著的唯一法則：眼前利益
做最有把握的事情
關(guān)注產(chǎn)品的口碑
第四章 在危機(jī)中蛻變
李彥宏向左
百度的信用危機(jī)
知識產(chǎn)權(quán)糾紛
“百度模式”被質(zhì)疑
百度“招搖上市”是否要“賣身”
上市后的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)伙伴離去
前有易趣后有淘寶，電子商務(wù)何去何從
馬化騰向右
臺風(fēng)眼中的平靜
溢出效應(yīng)和潛在危機(jī)
珊瑚“蟲災(zāi)
認(rèn)真做事
“圍剿騰訊”
第五章 對手越強(qiáng)大，勝利越偉大
李彥宏向左
Google的收購?fù){始終存在
具備與Google正面對抗的能力
不懼雅虎阿里巴巴
百度“有啊”大戰(zhàn)“淘寶”
短兵相接，百度已占先機(jī)
李彥宏智斗施密特
讓優(yōu)勢成為對手無法跨越的障礙
馬化騰向右
拍拍網(wǎng)挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)
與51.com兵戎相見
微軟并不可怕
陳一舟一馬化騰的終生對手
馬化騰PK馬云
馬化騰VS李嘉誠
第六章 公司真正值錢的是人才
李彥宏向左
管理7000人的公司
李彥宏和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
人員和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
聘用“主持人”做營銷總裁
人才策略——不會英語的日本人
搭建百度日本管理團(tuán)隊(duì)
從雅虎挖來井上俊一
馬化騰向右
人才——制約互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸
騰訊的創(chuàng)始精英們
5個人的創(chuàng)業(yè)組合
騰訊發(fā)獎勵股票，上千員工受益
合伙人各顯神通
通過CFido結(jié)識益友
第七章 年輕而睿智的舵手
李彥宏向左
和風(fēng)細(xì)雨的李氏風(fēng)格
沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者是否不再沉默
簡單可依賴的文化
失控、反思與調(diào)整
做百度聯(lián)盟的“丐幫幫主”
馬化騰向右
令人尊敬的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)
幸運(yùn)的“宅男”
通過QQ找到另一半
要做把技術(shù)推向市場的小角色
附錄：李彥宏
百度大事年紀(jì)
李彥宏經(jīng)典語錄
附錄：馬化騰
騰訊大事年紀(jì)
馬化騰經(jīng)典語錄