解讀和諧社會領導力

寫在前面
導論 構(gòu)建和諧社會領導力：領導力理論的重要議題
一、社會主義的本質(zhì)屬性在于和諧
二、現(xiàn)代領導力的本質(zhì)在于和諧
三、構(gòu)建和諧社會領導力是科學發(fā)展、社會和諧的根本保證
第一章 和諧社會領導力的實質(zhì)
第一節(jié) 和諧社會的領導力在于影響力
一、領導力：權(quán)力、能力和影響力的統(tǒng)一
二、影響力：一種重要的非職務性領導力
三、和諧社會呼喚影響力的提升
第二節(jié) 和諧社會的領導力存在于被領導群體中
一、領導力的核心：領導與被領導的相互影響
二、領導力：和諧團隊目標的一個因素
三、和諧社會呼喚領導力下移
第三節(jié) 和諧社會領導力的歷史必然性
一、從領導力特質(zhì)學派到領導力行為學派
二、從領導力權(quán)變學派到領導力情境學派
三、新領導力(變革型、新魅力型、愿景型)學派
四、從西方領導力理論的發(fā)展看其創(chuàng)新意義
第二章 和諧社會領導力構(gòu)成之一：領導認知力
第一節(jié) 作為領導認知力的領導觀
一、領導認知力與思考力
二、領導觀及其構(gòu)成
三、形成正確領導觀的條件
第二節(jié) 和諧領導觀：構(gòu)建和諧社會的重要領導理念
一、重在同一、建設的理念
二、追求穩(wěn)定、有序的理念
三、強調(diào)整合、協(xié)調(diào)的理念
第三節(jié) 和諧領導觀：構(gòu)建和諧社會的指導戰(zhàn)略
一、構(gòu)建和諧文化的指導戰(zhàn)略
二、探索整合社會利益新機制的指導戰(zhàn)略
第三章 和諧社會領導力構(gòu)成之二：領導決策力
第一節(jié) 決策民主化：至關(guān)重要的執(zhí)政理念
一、決策民主化：先進生產(chǎn)力的必然要求
二、決策民主化：夯實群眾基礎的必然要求
三、決策民主化：增強體制活力的必然要求
四、決策民主化、科學化的方法論基礎
第二節(jié) 現(xiàn)代領導決策力的主要視點之一——戰(zhàn)略決策力
一、戰(zhàn)略的含義和特征
二、戰(zhàn)略指導在領導工作中的地位與作用
三、戰(zhàn)略的制定與實施
四、戰(zhàn)略制定的特點
第三節(jié) 現(xiàn)代領導決策力的主要視點之二——危機決策力
一、危機與突發(fā)事件
二、領導危機決策藝術(shù)
三、危機與契機
第四章 和諧社會領導力構(gòu)成之三：領導執(zhí)行力
第一節(jié) 執(zhí)行力：領導意圖成功與否的最終檢驗標準
一、決策的提出要以能否執(zhí)行為基準
二、決策的制定要把執(zhí)行作為一個內(nèi)在環(huán)節(jié)
三、決策成功的第一步是付諸行動
第二節(jié) 執(zhí)行力：貫穿領導活動始終的核心
一、執(zhí)行力領導
二、執(zhí)行力團隊
三、執(zhí)行力文化
第三節(jié) 行使執(zhí)行力的本質(zhì)在于發(fā)揮領導力
一、領導執(zhí)行力與管理執(zhí)行力
二、提高和諧社會領導執(zhí)行力
第五章 和諧社會領導力的內(nèi)涵
第一節(jié) 和諧文化與文化領導力
一、作為領導者文化視野的文化領導力
二、和諧文化：構(gòu)建和諧社會領導力的指導思想
三、構(gòu)建和諧社會的跨文化領導力
第二節(jié) 誠信社會與誠信領導力
一、誠信：構(gòu)建和諧社會的基石
二、誠信社會需要誠信領導力
三、確立誠信觀與提升誠信領導力
第三節(jié) 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新領導力
一、創(chuàng)新文化：文化中最有活力部分
二、創(chuàng)新文化：自主創(chuàng)新的“能源”
三、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新領導力的推力
第六章 構(gòu)建和諧社會領導力的途徑
第一節(jié) 強化柔性領導力
一、柔性領導力及基本特征
二、從關(guān)心效率到關(guān)心和諧：柔性領導力下領導方式的根本性變革
三、強化柔性領導力的根本途徑
第二節(jié) 倡導簡約領導力
一、簡約領導力：領導力發(fā)展的必然趨勢
二、還權(quán)于民：簡約領導力的實質(zhì)
三、倡導簡約領導力的根本途徑
第三節(jié) 踐履平民領導力
一、從英雄領導力到平民領導力
二、眼睛向下：平民領導力的根本
三、踐履平民領導力的條件和途徑
第四節(jié) “無為而治”與無形領導力
一、中國傳統(tǒng)哲學的“無為而治”思想
二、“無形領導力”：對領導力的一種新認識
第七章 構(gòu)建和諧社會領導力的環(huán)境
第一節(jié) 構(gòu)建和諧社會領導力的社會政治環(huán)境
一、領導環(huán)境與領導力的提升
二、民主政治建設——創(chuàng)建領導力的現(xiàn)代社會政治環(huán)境
三、政治體制改革——塑造良好的領導力政治環(huán)境
第二節(jié) 構(gòu)建和諧社會領導力的組織制度環(huán)境
一、從組織領導體制的演變看領導力重心的變化
二、我國構(gòu)建和諧社會進程中領導體制的主要問題
三、構(gòu)建高效民主的領導體制環(huán)境
第三節(jié) 構(gòu)建和諧社會領導力的組織文化環(huán)境
一、組織文化環(huán)境與領導力的提升
二、組織文化環(huán)境的構(gòu)成
三、創(chuàng)建良好組織文化環(huán)境的途徑
第四節(jié) 構(gòu)建和諧社會領導力的領導關(guān)系環(huán)境
一、領導關(guān)系環(huán)境與領導力的提升
二、人際關(guān)系的調(diào)適與良好領導關(guān)系的建立
三、領導關(guān)系與領導角色的端正
第八章 和諧社會領導力的開發(fā)
第一節(jié) 領導力開發(fā)的重要理論與實踐依據(jù)
一、領導力理論演進的必然
二、構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐需要
第二節(jié) 領導力開發(fā)的基本特征
一、領導力開發(fā)的全方位性
二、領導力開發(fā)的動態(tài)性和矛盾性
第三節(jié) 開發(fā)和諧社會領導力的基本途徑
一、建立學習型組織
二、問政于民、問需于民、問計于民
三、提高全民民主素質(zhì)
主要參考書目