三星崛起之道東方式管控+西方式變革

總序
緒論
第1章　變革：三星的成長(zhǎng)之路
1.1　三星成長(zhǎng)之路
1.2　“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”：三星的蛻變
第2章　巨象擅舞
2.1　循環(huán)的內(nèi)部交叉持股
2.2　獨(dú)特的治理模式
2.3　高效的決策模式
2.4　垂直整合的產(chǎn)業(yè)布局
第3章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1　時(shí)勢(shì)造英雄，李秉哲時(shí)代
3.2　烈火中重生，李健熙時(shí)代
3.3　可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
3.4　“第一主義”的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
第4章　技術(shù)與研發(fā)：競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
4.1　從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)的蛻變
4.2　強(qiáng)大的自主研發(fā)能力
4.3　創(chuàng)新、創(chuàng)新不斷創(chuàng)新
第5章　身手敏捷的巨人
5.1　三星“復(fù)合化經(jīng)營(yíng)”
5.2　三星供應(yīng)鏈管理
5.3　持之以恒的質(zhì)量管理
第6章　產(chǎn)品與品牌管理
6.1　產(chǎn)品與品牌管理回顧
6.2　生魚(yú)片理論
6.3　成功實(shí)現(xiàn)品牌重塑
6.4　三星中國(guó)行
6.5　三星電子產(chǎn)品介紹
第7章　執(zhí)行為王的文化，人才第一的理念
7.1　“執(zhí)行為王”的企業(yè)文化
7.2　“天才人才計(jì)劃”
7.3　獎(jiǎng)罰分明的人才激勵(lì)體系
7.4　“以人為本”的培育與開(kāi)發(fā)體系
第8章　三星財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作
8.1　集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控模式
8.2　三星電子的財(cái)務(wù)情況
8.3　資本運(yùn)作
第9章　知識(shí)與信息管理
9.1　超前的知識(shí)和信息化管理理念
9.2　曲折的信息化之路
9.3　卓有成效的知識(shí)與信息管理系統(tǒng)
附件A　大事記
附錄B　三星電子董事會(huì)成員履歷表
附件C　李秉哲家譜圖
附件D　三星電子財(cái)務(wù)報(bào)表
附件E　三星電子近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附件F　三星電子采購(gòu)規(guī)定
參考文獻(xiàn)