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內(nèi)容簡介

　　基于外部監(jiān)管的要求和內(nèi)部自身提升管理水平的需要。中國企業(yè)建立健全內(nèi)部控制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情離漲，大多數(shù)中央企業(yè)和上市公司已經(jīng)根據(jù)國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范要求，設(shè)計(jì)完成了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制手冊，僅中天恒管理咨詢公司參與其設(shè)計(jì)就有上百家之多。這確實(shí)是難得的大好形勢。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，更多的是需要解決實(shí)際問題。風(fēng)險(xiǎn)管理手冊設(shè)計(jì)固然很重要，但不管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊設(shè)計(jì)得多么好，不實(shí)用、不執(zhí)行，就是花瓶，就是擺設(shè)。是中看不中用的東西，對提升企業(yè)管理水平確實(shí)是沒有太多作用。要使中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“落地生根，開花結(jié)果”。這確實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。需要做的工作很多，以下幾點(diǎn)比較關(guān)鍵：第一，要有專門從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)和人員。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到人。第三。把風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)作為企業(yè)績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的晉升和獎(jiǎng)懲掛鉤。第四，將風(fēng)險(xiǎn)管理制嵌入到企業(yè)信息系統(tǒng)或搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等。使風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程相融臺。正是基于這種認(rèn)識，中天恒管理咨詢公司咨詢的重點(diǎn)從研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，向評審風(fēng)險(xiǎn)管理，督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理韻落地和執(zhí)行轉(zhuǎn)變。本書是在系統(tǒng)全面總結(jié)國內(nèi)外全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。結(jié)合中天恒管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的最新咨詢實(shí)踐編寫而成。就是要厘定風(fēng)險(xiǎn)管理落地的方法和路徑，為中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地具有一定的參考價(jià)值。由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論浩如煙海，全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐如火如荼，我們雖組織了由上百名專家學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者組成的課題組，進(jìn)行歷時(shí)五年的研究和上百家中國企業(yè)的實(shí)踐，但仍有疏漏之處。懇請批評指正。

作者簡介

　　李三喜，中天恒管理咨詢公司總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價(jià)咨詢公司總經(jīng)理、中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理、北京大學(xué)中國式管理研究室主任、“經(jīng)濟(jì)觀察50人論壇”專家成員。曾在國家審計(jì)署從事政府審計(jì)工作12年，中國式內(nèi)部控制（“3C”框架）創(chuàng)建者；中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、南京審計(jì)學(xué)院等高?？妥淌冢呒墝徲?jì)師；國際注冊管理咨詢師；已為中石化集團(tuán)、國家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員超過10萬人次，以理論聯(lián)系實(shí)際見長，能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部審計(jì)等方面的教學(xué)和咨詢。發(fā)表論文100多篇，著《3C框架：中國式內(nèi)部控制》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范解析及案例分析》、《3C框架：全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊及應(yīng)用》等60多本專著。中天恒3C框架預(yù)算管理課題組，中天恒管理咨詢公司是在原中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢中心的基礎(chǔ)上組建的集團(tuán)化、國際化、專業(yè)化運(yùn)作的大型管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國際注冊管理咨詢師等專業(yè)咨詢?nèi)藛T上百名，具有自主意識產(chǎn)權(quán)的“3C框架——中國式全面控制框架”等咨詢技術(shù)工具數(shù)十項(xiàng)，多年的探索和積累使中天恒迎來了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和公司的高速成長，專業(yè)化和高質(zhì)量的服務(wù)使中天恒吸引了大批國內(nèi)外忠誠客戶，已經(jīng)成功地為中國石油、中國神華、中國大唐、中國建筑、中國電信、中國國機(jī)、國網(wǎng)新源、中央儲備糧管理總公司、中國華風(fēng)集團(tuán)、特變電工、賽馬實(shí)業(yè)等上百家央企和上市公司提供了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部審計(jì)等方面的咨詢服務(wù)，在國內(nèi)洋咨詢盛行的今天，中天恒管理咨詢實(shí)施走出去戰(zhàn)略，已為日本、韓困、美國的數(shù)十企業(yè)提供了中國人的咨詢服務(wù)，中國人自己的3C框架跨出了國門，融入了世界。

圖書目錄

厘定風(fēng)險(xiǎn)管理落地的方法與路徑(代前言)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備
1.2.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
1.3.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1.4.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督改進(jìn)
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
2.1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程
2.3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
3.1.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
3.2.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3.3.治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
4.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
4.1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理概述
4.2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4.3.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配風(fēng)險(xiǎn)管理方法
5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
5.1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理概述
5.2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過程
5.3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理方法
6.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
6.1.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理概述
6.2.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理過程
6.3.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理方法
7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
7.1.采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2.采購風(fēng)險(xiǎn)管理過程
7.3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理方法
8.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
8.1.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理過程
8.3.存貨風(fēng)險(xiǎn)管理方法
9.資金風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
9.1.資金風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9.2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理過程
9.3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理方法
10.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
10.1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
10.2.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理過程
10.3.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理方法
11.投資風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
11.1.投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程
11.3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法
12.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
12.1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
12.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
12.3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
13.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
13.1.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
13.2.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
13.3.固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
14.銷售風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
14.1.銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2.銷售風(fēng)險(xiǎn)管理過程
14.3.銷售風(fēng)險(xiǎn)管理方法
15.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
15.1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理概述
15.2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理過程
15.3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)管理方法
16.并購風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
16.1.并購風(fēng)險(xiǎn)管理概述
16.2.并購風(fēng)險(xiǎn)管理過程
16.3.并購風(fēng)險(xiǎn)管理方法
17.法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
17.1.法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
17.2.法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程
17.3.法律風(fēng)險(xiǎn)管理方法
18.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理撰作應(yīng)用
18.1.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
18.2.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
18.3.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
19.信用風(fēng)險(xiǎn)管理操作應(yīng)用
19.1.信用風(fēng)險(xiǎn)管理概述
19.2.信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程
19.3.信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法
附件
1.3 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
2.3 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與國際、國內(nèi)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的比較分析表