隨著我國經濟的發(fā)展,中國保險業(yè)也得到了快速的發(fā)展,據(jù)《中國保險年鑒(2007年)》統(tǒng)計表明,全國有各類保險公司120家,省級分公司940多家,中心支公司及以下分支機構57191家,保險從業(yè)人員257.43萬人,全國保險業(yè)各類保費收入7033.4億元,這是自1998年中國保險管理監(jiān)督委員會成立以來發(fā)展最快的時期。我國保險業(yè)雖然發(fā)展很快,但與發(fā)達國家相比,不論是保險機構、從業(yè)人員、保險深度與密度都有較大差距,保險業(yè)作為中國朝陽行業(yè)還將會有更好更快更大的發(fā)展。由于發(fā)展快,特別是省級及省級以下機構在行政人事、業(yè)務流程、客戶服務、財務核算等方面差距很大,除了成立較早的一些大公司外,中小公司,尤其是近幾年成立的新公司,由于忙于開機構、拉隊伍、抓保費,基層管理薄弱,經營風險加大。再加上近幾年建立的省級及以下保險公司分支機構的人員多來自各家保險公司、社會人員或各大中專院校畢業(yè)學生,從業(yè)人員中復雜多樣的價值取向和行為特質,要求各保險公司必須制定規(guī)范的、有利于分支保險公司理念和價值觀形成的制度、規(guī)章和文化環(huán)境,去規(guī)范、整合人的行為,用制度管人,按制度辦事,為實現(xiàn)公司的目標而統(tǒng)一行動。每個基層保險公司是總公司的分支機構,但作為一個組織,不僅有總公司的經營要求,還有地區(qū)文化差異,出現(xiàn)相應的管理模式,而相應的管理模式必須與相應的管理制度相匹配。遵循一定的工作流程、技能標準,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素造成的損失。作為保險公司分支機構,如果沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度,沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度、規(guī)定的方式落到實處,就會形成表面化的管理,從而影響到公司效率,削弱保險公司的核心競爭力,還會給公司的經營帶來風險。