精益和敏捷開發(fā)型應(yīng)用指南

譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考工具和組織工具
1.2 行動工具
1.3 試驗：嘗試和避免
1.4 局限
第一部分 思考工具
第2章 系統(tǒng)思考
2.1 觀察系統(tǒng)動力
2.2 理解心智模型
2.3 舉例：“欲速則不達(dá)”動力
2.4 找到根源
2.5 發(fā)現(xiàn)和獲悉局部優(yōu)化
2.6 結(jié)論
推薦資源
第3章 精益思想
3.1 全面了解精益思想
3.2 背景
3.3 精益總結(jié)：精益思想屋
3.4 精益目標(biāo)：持續(xù)快速交付價值
3.5 精益基礎(chǔ)：精益思想中的經(jīng)理——導(dǎo)師
3.6 支柱一：尊重他人
3.7 支柱二：持續(xù)改善
3.8 14項原則
3.9 精益產(chǎn)品開發(fā)
3.10 舉例：“看板系統(tǒng)”分析
3.11 結(jié)論
推薦資源
第4章 排隊論
4.1 嘗試——在縮短周期時間上競爭
4.2 利用排隊管理來減少周期時間
4.3 排隊論
4.4 隱藏的批量：善于發(fā)現(xiàn)批量
4.5 隱藏的排隊現(xiàn)象：善于發(fā)現(xiàn)排隊現(xiàn)象
4.6 減少批量規(guī)模和周期時間帶來的間接利益
4.7 在Scrum中使用排隊管理
4.8 約束論
4.9 結(jié)論
推薦資源
第5章 錯誤的兩分法
5.1 方法載荷和經(jīng)驗過程與Scrum
5.2 錯誤的兩分法
5.3 避免——極端相對論
5.4 誤解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言：四項價值
6.2 Scrum：五項價值
6.3 十二條敏捷原則
6.4 敏捷管理原則
6.5 結(jié)論
推薦資源
第二部分 組織工具
第7章 特性團隊
7.1 特性團隊簡介
7.2 避免——單一功能的團隊
7.3 避免——組件團隊
7.4 嘗試建立——特性團隊
7.5 轉(zhuǎn)型
7.6 結(jié)論
推薦資源
第8章 團隊
8.1 嘗試——自組織團隊
8.2 嘗試——設(shè)立具有挑戰(zhàn)性且實際可行的目標(biāo)
……
第9章 需求領(lǐng)域
第10章 組織
第11章 大型Scrum開發(fā)
第三部分 雜記
第12章 Scrum簡介
參考文獻(xiàn)