IBM、MBA與吃角子老虎

最后，所有產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)！
正視服務(wù)業(yè)的本質(zhì)與價(jià)值
我們可能有“臺灣概念股”嗎？
不要抱著制造業(yè)的心態(tài)看服務(wù)業(yè)
觀光產(chǎn)業(yè)不只是服務(wù)業(yè)而已
為什么人們?nèi)缃裰v求“慢活”？
探究“創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)”的六、四、二——特色、解放與陷阱
資本密集型產(chǎn)業(yè)的困境和出路
大量投資必然是好的嗎？——平議企業(yè)巨額投資對經(jīng)濟(jì)之得失
追求企業(yè)規(guī)模的另類思考
我們還在發(fā)展“制造”業(yè)嗎？
企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——消費(fèi)者服務(wù)能力
接單多，生產(chǎn)多，不如獲利多
廠商追求訂單的黃金夢！
迎接“品牌營銷”新時(shí)代來臨
建立品牌是另一種高科技事業(yè)！
品牌企業(yè)和品牌臺灣
管理創(chuàng)新的“緣木求魚”
工業(yè)社會下的“強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)”
你還把“人”當(dāng)做“物”或“事”來管嗎？
從威爾許大陸之行的旋風(fēng)談“領(lǐng)導(dǎo)者”
吃角子老虎、IBM和MBA
李安得獎(jiǎng)，靠的不是“一技之長”
負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！向誰負(fù)責(zé)？
從球員到政客的“專業(yè)精神”
兄弟鬩墻是我國家族企業(yè)的宿命嗎？
家族企業(yè)的治理問題
員工分紅茲事體大
董(監(jiān))事席位多一席少一席真有那么嚴(yán)重嗎？
能規(guī)劃自己生涯的董事長
公司統(tǒng)理的“歌劇魅影”
從“公司統(tǒng)理”看“民主”與“效率”的爭議
正確認(rèn)識“國家競爭力”觀念
蛻變中的多元社會政企關(guān)系
一個(gè)區(qū)隔臺灣省的新因素——國際化能力
打造一個(gè)具有“不一樣”吸引力的產(chǎn)業(yè)！
發(fā)展“世界營運(yùn)總部”究竟為了什么？——兼論政策背后的前提與構(gòu)想
開辟臺灣企業(yè)的另一個(gè)天地
政治對抗與經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)的困境
“愚公移山”和“揠苗助長”
“管理”非“開放”！“有效”不“積極”！
從政策觀點(diǎn)，握有資金是真的這么重要嗎？
限制企業(yè)資金流向是徒勞無功的！
真的需要給企業(yè)這么多照顧嗎？
金控公司真的能發(fā)揮綜合經(jīng)營效益嗎？
從新加坡看政府因應(yīng)變革的“社會資本”
民主政治下的知識權(quán)力
我們真的是一個(gè)“多元社會”嗎？
塑造支持創(chuàng)新的“民主文化”
從蘇東坡到知識產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)新時(shí)代，挑戰(zhàn)“永續(xù)經(jīng)營”
什么樣的知識，企業(yè)才感興趣？
是“創(chuàng)新”，不是“改善”！
我們真的重視“人才”和“知識”嗎？
從“施振榮一小時(shí)五萬元”講起
總統(tǒng)不是“官大學(xué)問大”——從布什請示如廁一事講起
打破“排名”迷思
所謂“學(xué)者專家”真好用！
附錄