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內(nèi)容簡介

　　《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本標(biāo)準(zhǔn)是由美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的一個國家性標(biāo)準(zhǔn)，也是事實上的全球性的標(biāo)準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南（第4版）相一致與匹配?！督M織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系統(tǒng)介紹了組織級項目管理成熟度模型的框架與應(yīng)用，由三個基本部分構(gòu)成：知識，展示該標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)；評估，提供一種使用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力測定的方法；改進(jìn)，為可能發(fā)生的組織變革設(shè)定階段。OPM3的目的是提供研究、自查和評估的基準(zhǔn)，使組織能夠根據(jù)潛在的變革措施做出自己的戰(zhàn)略決策，從而提高組織成功實施項目的能力。

作者簡介

暫缺《組織級項目管理成熟度模型（OPM3 第2版）》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章引言
1.1 OPM3——組織的視角
1.2　戰(zhàn)略執(zhí)行
1.3 OPM3的組成項
1.3.1 最佳實踐
1.3.2 能力
1.3.3 成果
1.3.4 OPM3組成項的采用
1.4 OPM3成熟度評估.
1.5 組織改進(jìn)計劃
1.6 克服改進(jìn)中的進(jìn)退兩難的困境
第2章基本概念
2.1 OPM3的目的和范圍
2.2 組織級項目管理
2.3 組織級項目管理成熟度
2.4 OPM3的若干基本概念
2.4.1 層次域
2.4.2 組織運(yùn)行潛能
2.4.3 成熟度的多維視角
第3章 OPM3運(yùn)作周期
3.1 知識、評估和改進(jìn)
3.2 OPM3改進(jìn)周期介紹
3.2.1 知識
3.2.2 評估
3.2.3 改進(jìn)
3.2.4 返回到評估和改進(jìn)
第4章組織級項目管理過程
4.1 引言
4.2 單項目管理過程
4.3 項目集管理過程
4.4 項目組合管理過程
4.5 項目組合、項目集和單項目管理過程的屬性
第5章 OPM3架構(gòu)
5.1 最佳實踐
5.1.1 能力
5.1.2 成果
5.1.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)
5.2 SMCl和組織運(yùn)行潛能
5.2.1 SMCI最佳實踐
5.2.2 組織運(yùn)行潛能最佳實踐
5.3 最佳實踐與能力之間互相依賴
5.4 OPM3最佳實踐分類
5.5 OPM3架構(gòu)——總覽
第6章 OPM3最佳實踐
6.1 OPM3最佳實踐
附錄A 第2版的變化
A.1 總體變化
A.1.1 與其他修訂的PMI標(biāo)準(zhǔn)保持一致
A.1.2 自評估法調(diào)查問卷中的問題
A.2 架構(gòu)性變化
A.2.1 第1部分的變化——OPM3概述
A.2.2 第2部分的變化——了解該模型
A.2.3 第3部分的變化—使用該模型
A.2.4 第4部分的變化——附錄
附錄B 組織級項目管理成熟度模型的演變
B.1 探索階段，考察已經(jīng)存在的模型
B.2 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.3 識別最佳實踐
B.4 能力、成果、關(guān)鍵績效指標(biāo)
B.5 客戶需求
B.6 過程模型
B.7 質(zhì)量屋
B.8 對OPM3進(jìn)行α測試
B.9 領(lǐng)導(dǎo)更替
B.10 為該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個切實的格式
B.11 OPM3測試
B.12 最后的工作
B.13 行業(yè)機(jī)會
B.14 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.14.1 OPM3指導(dǎo)小組
B.14.2 以前的項目集管理人員
B.14.3 重要撰稿人
B.14.4 OPM3團(tuán)隊成員
B.14.5 主題專家
B.14.6 組織
B.14.7 B測試組織
B.14.8 PMI標(biāo)準(zhǔn)會員顧問小組(MAG)
B.14.9 PMI工作人員
B.14.10 其他工作人員
B.15 臨時項目團(tuán)隊
附錄C OPM3第2版的撰稿人和審閱人
C.1 OPM3第2版的項目核心團(tuán)隊
C.2 OPM3第2版項目子團(tuán)隊
C.3 重要撰稿人
C.4 OPM3第2版項目團(tuán)隊成員
C.5 主題專家
C.6 最終征求意見稿的審閱人和撰稿人
C.7 PMl標(biāo)準(zhǔn)會員顧問小組
C.8 工作人員
附錄D OPM3自評估問題
D.1 OPM3自評估
附錄E OPM3在線工具
E.1 概述
E.2 選擇方案1：OPM3在線自評估
OPM3在線自評估法相關(guān)問題與解答
E.3 方案2：OPM3產(chǎn)品套裝
聘請具備資格證書的OPM3評估師或顧問與執(zhí)行OPM3產(chǎn)品套裝應(yīng)用程序相關(guān)
問題與解答
附錄F OPM3案例研究
F 1 背景
F.2 基于OPM3的改進(jìn)項目
F.3 在完成一個OPM3改進(jìn)周期之后的結(jié)果
附錄G 評估與改進(jìn)行動指南
G.1 概述
G.2 SAM高層次評估過程
G.2.1 步驟1：為高層次評估過程做準(zhǔn)備
G.2.2 步驟2：執(zhí)行高層次評估工作
G.2.3 步驟3：評審調(diào)查結(jié)果
G.2.4 步驟4：結(jié)束評估
G.3 SAM深入評估過程
G.3.1 步驟1：準(zhǔn)備深入評估工作
G.3.2 步驟2：執(zhí)行深入評估過程
G.3.3 步驟3：提交評估結(jié)論
G.3.4 步驟4：對差距的解決進(jìn)行排序并制定轉(zhuǎn)變計劃
G.3.5 步驟5：收尾
G.4 利用SAM進(jìn)行持續(xù)轉(zhuǎn)變活動
術(shù)語表1（按英文順序排序）
1.術(shù)語取舍
2.常用縮寫
術(shù)語表2（按中文順序排序）
1.術(shù)語取舍
2.常用縮寫
索引