特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力建設(shè)研究

關(guān)于服務(wù)型政府的幾點(diǎn)原則性構(gòu)想（代序）
前言
第1篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力建設(shè)的基本問題
一、服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的構(gòu)成與類型劃分
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的影響因素
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的建設(shè)
第2篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力的建設(shè)
一、政治鑒別能力的概念與內(nèi)涵
二、政治鑒別能力的功能與作用
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力建設(shè)的思路與原則
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員政治鑒別能力建設(shè)的途徑與方法
第3篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力的建設(shè)
一、公務(wù)員依法行政能力概述
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的重要意義
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的基本保障
與制約因素
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員依法行政能力建設(shè)的原則與方法
第4篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力的基本問題
二、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員決策能力的意義和要求
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力提升的基石——行政決策體制建設(shè)
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政決策能力提升的核心——決策素質(zhì)
第5篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力的內(nèi)涵與特點(diǎn)
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員公共服務(wù)能力建設(shè)的必要性
三、特區(qū)服務(wù)型政府對(duì)公務(wù)員公共服務(wù)能力提出的新要求
四、特區(qū)公務(wù)員公共服務(wù)能力存在的主要問題
五、特區(qū)公務(wù)員公共服務(wù)能力建設(shè)的具體內(nèi)容
六、基于特區(qū)服務(wù)型政府框架下的公務(wù)員公共服務(wù)能力改善
第6篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力的建設(shè)
一、公務(wù)員調(diào)查研究的基本原則及其重要性
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力應(yīng)具備的要素
三、公務(wù)員進(jìn)行調(diào)查研究的基本方法
四、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員調(diào)查研究能力的途徑與方法
第7篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府視野下公務(wù)員學(xué)習(xí)能力的概念與內(nèi)涵
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力建設(shè)的價(jià)值追尋
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)分析
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員學(xué)習(xí)能力提升的路徑
第8篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的基本問題
二、提高特區(qū)公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的意義與影響因素分析
三、提升特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力
四、提升特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員的外部溝通協(xié)調(diào)能力
第9篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府視野下公務(wù)員創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與價(jià)值
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的現(xiàn)狀分析
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的有效途徑
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員創(chuàng)新能力建設(shè)的基本目標(biāo)
第10篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的建設(shè)
一、突發(fā)事件的基本問題
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力建設(shè)的意義
三、公務(wù)員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的現(xiàn)狀及其提高的思路
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的途徑與方法
第11篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適能力的建設(shè)
一、服務(wù)型政府與服務(wù)行政心理支撐
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理問題分析
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適的對(duì)策與方法
四、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員心理調(diào)適的途徑
第12篇 特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的建設(shè)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的基本內(nèi)涵
二、提高特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)行能力的重要意義
三、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員執(zhí)政能力缺失的主要表現(xiàn)與原因
四、特區(qū)服務(wù)型政府提高公務(wù)員執(zhí)行能力的舉措
第13篇 特區(qū)政府公務(wù)員行政能力的管理評(píng)價(jià)與開發(fā)
一、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的管理評(píng)價(jià)
二、特區(qū)服務(wù)型政府公務(wù)員行政能力的科學(xué)開發(fā)
參考文獻(xiàn)
后記