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領導干部能力新觀

領導干部能力新觀

定 價:¥30.00

作 者: 姚巧華 著
出版社: 北京工業(yè)大學出版社
叢編項:
標 簽: 黨政讀物

ISBN: 9787563921843 出版時間: 2009-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 257 字數(shù):  

內容簡介

  提高領導干部科學發(fā)展的能力,是當前干部隊伍建設的一項根本任務。針對這種情況,習近平在2009年中央黨校春季學期開學典禮上提出各級領導干部要努力提高以下六個方面的能力:一要提高統(tǒng)籌兼顧的能力,善于運用唯物辯證法認識和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又在重點突破中推動工作協(xié)調發(fā)展。二要提高開拓創(chuàng)新的能力,善于根據事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開展工作。三要提高知人善任的能力,善于發(fā)現(xiàn)人才,正確識別人才,科學評價人才,合理使用人才,把各方面優(yōu)秀人才匯聚到黨和國家事業(yè)中來。四要提高應對風險的能力,善于對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學預判和超前準備,增強臨機處置能力,化風險為機遇,化被動為主動。五要提高維護穩(wěn)定的能力,善于見微知著,增強維護穩(wěn)定的果斷性,及時化解矛盾糾紛,妥善處理群體性事件。六要提高同媒體打交道的能力,尊重新聞輿論的傳播規(guī)律,正確引導社會輿論,要與媒體保持密切聯(lián)系,自覺接受輿論監(jiān)督。這六種能力,正是本書所談的“能力新觀”。《領導干部能力新觀》通過對統(tǒng)籌兼顧能力、開拓創(chuàng)新能力、知人善任能力、應對風險能力、維護穩(wěn)定能力、媒體應對能力這六大新能力要求進行全面系統(tǒng)的分析、詳細提出領導干部提高每一項能力的對策建議,期望以此把新能力觀引入干部隊伍建設實踐,使之成為新形勢下識別、選拔、培養(yǎng)和使用各級各類領導干部的重要標準,為整體提升干部隊伍建設水平乃至加強黨的執(zhí)政能力建設發(fā)揮積極作用,對各級領導干部執(zhí)政水平和執(zhí)政能力的提高有所借鑒和啟迪。

作者簡介

  姚巧華,女,1974年1月生,河南南陽人。中共黨員,法學博士,中共河南省委黨校教師、教研室主任。參編《發(fā)展社會主義民主政治的幾個理論問題》、《鄧小平理論與“三個代表”重要思想》、《世界經濟政治文化》等著作;主持和參與各類科研課題6項;在《當代世界與社會主義》、《中州學刊》等期刊發(fā)表學術論文30多篇。主要研究方向:馬克思主義中國化、中國特色社會主義理論等。

圖書目錄

第一章 統(tǒng)籌兼顧能力
第一節(jié) 統(tǒng)籌兼顧“勢在必行”
一、統(tǒng)籌兼顧的歷史演進
二、時代發(fā)展呼喚當代統(tǒng)籌兼顧
第二節(jié) 科學發(fā)展觀視野下統(tǒng)籌兼顧的科學內涵
一、統(tǒng)籌兼顧的科學內涵
二、統(tǒng)籌兼顧的基本要求和主要內容
第三節(jié) 領導干部統(tǒng)籌兼顧能力的培養(yǎng)
一、籌劃全局,了然于胸
二、十指協(xié)調,彈好鋼琴
三、突出重點,抓住中心
四、保持平衡,暢通關系
五、蟻穴潰壩,警惕細節(jié)
六、瞻前顧后,鑒史資政
第二章 開拓創(chuàng)新能力
第一節(jié) 領導干部增強開拓創(chuàng)新能力的必要性
一、領導創(chuàng)新
二、創(chuàng)新思維方法
三、創(chuàng)新活動過程
四、創(chuàng)新能力建設的必要性
第二節(jié) 領導干部提高開拓創(chuàng)新能力的路徑選擇
一、思維創(chuàng)新
二、方法創(chuàng)新
三、實踐創(chuàng)新
四、制度創(chuàng)新
第三節(jié) 領導干部要不斷提高開拓創(chuàng)新能力
一、充分認識提高開拓創(chuàng)新能力的重要性
二、深刻理解準確把握開拓創(chuàng)新能力的科學內涵
三、怎樣提高開拓創(chuàng)新能力
第三章 知人善任能力
第一節(jié) 知人善任是領導者的重要職責
一、領導者的人才觀
二、知人善任是領導活動成敗的關鍵
三、領導者要高度重視選人、用人、育人
第二節(jié) 領導者知人的原則,選人的方法、程序
一、知人的原則
二、選人的方法
三、選拔人才的程序
第三節(jié) 領導者善任能力的培養(yǎng)與提高
一、練就識才的慧眼
二、提升人才的技能
三、修煉用人的雅量
第四章 應對風險能力
第一節(jié) 政府風險管理的作用和目標
一、政府風險管理的概念
二、政府風險管理的特點
三、政府風險管理的意義
四、政府風險管理的目標
第二節(jié) 政府風險管理的措施
一、政府風險管理的種類
二、政府風險管理的程序
三、政府風險管理的措施
四、提高領導干部應對風險能力的策略
第三節(jié) 政府危機處理的能力與方法
一、處理危機能力的體現(xiàn)
二、處理危機的原則
三、處理危機的方法
第四節(jié) 政府風險管理的績效評價
一、長期穩(wěn)定性
二、明確的績效標準
三、績效指標月內或年內可以實現(xiàn)
四、滿足不同情形的相關性
五、在明確的時間表內完成項目的及時性
第五章 維護穩(wěn)定能力
第一節(jié) 營造穩(wěn)定的社會局面是實現(xiàn)發(fā)展的必要前提
一、落實科學發(fā)展觀,全力維護社會穩(wěn)定
二、預防和化解社會矛盾糾紛,促進社會和諧
三、依法履行職能,維護社會公平正義
四、推進平安建設,全力維護社會穩(wěn)定
五、落實維護社會穩(wěn)定工作責任制和責任追究制
第二節(jié) 構建維護社會穩(wěn)定工作機制
一、新時期維護社會穩(wěn)定工作的新特點和新要求
二、構建維護社會穩(wěn)定新機制的目標選擇
三、構建維護社會穩(wěn)定新機制的基本思路
四、構建維護社會穩(wěn)定新機制的路徑
第三節(jié) 健全社會矛盾預警機制的具體措施
一、努力健全社會矛盾預警機制
二、健全完善社會治安防控機制
三、健全完善人民調解機制
四、健全社會心理調節(jié)機制
五、健全社會矛盾調節(jié)的應急機制
六、健全社會矛盾調節(jié)的監(jiān)督、考核和追究機制
第四節(jié) 維護社會穩(wěn)定是領導干部必備的能力
一、領導干部具備維護社會穩(wěn)定能力的重要性和必要性
二、領導干部在維護社會穩(wěn)定方面應當具備的能力
三、領導干部加強維護社會穩(wěn)定能力鍛煉的途徑
第六章 同媒體打交道的能力
第一節(jié) 媒體與政府形象力
一、為什么要提“政府形象力”
二、變化中的變化
三、媒體與“政府形象力”的關系
第二節(jié) 領導干部應對媒體的策略
一、“第一時間”策略
二、“意見領袖”策略
三、“議程設置”策略
四、“金字塔”策略
五、“語言修辭”策略
第三節(jié) 新形勢下領導干部應對媒體能力的培養(yǎng)
一、同媒體打交道是領導干部亟須提高的能力
二、領導干部要努力提高同媒體打交道的能力
第四節(jié) 危機事件中運作實務
一、“非典”事件發(fā)不發(fā)布新聞效果迥異
二、從“4·15”空難看國航的危機處理
三、處處可見危機,許多處理是錯誤的
四、“蘇丹紅”事件外企運作成敗啟示
五、如何應對由網絡媒體造成的危機
六、掌握信息傳播的主動權
七、與媒體沖突的范圍及避免沖突的方法

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