新編項目管理

第一章 項目管理概述
　第一節(jié) 項目的定義、特點和分類
　第二節(jié) 項目管理的概念與特點
　第三節(jié) 項目管理的知識體系
　第四節(jié) 項目管理的發(fā)展
第二章 項目策劃
　第一節(jié) 項目策劃概述
　第二節(jié) 項目策劃技巧
　第三節(jié) 項目策劃影響因素分析
　第四節(jié) 項目構(gòu)思
　第五節(jié) 項目投資方向與定位
第三章 項目經(jīng)濟效果評價
　第一節(jié) 資金的時間價值與等值計算
　第二節(jié) 項目經(jīng)濟效果評價
　第三節(jié) 項目的不確定性分析
　第四節(jié) 項目綜合評價
第四章 項目整體管理
　第一節(jié) 項目整體管理概述
　第二節(jié) 項目整體計劃的編制
　第三節(jié) 項目整體計劃的實施
　第四節(jié) 項目整體變更控制
第五章 項目范圍管理
　第一節(jié) 項目范圍管理概述
　第二節(jié) 項目啟動
　第三節(jié) 項目范圍計劃
　第四節(jié) 項目范圍定義
　第五節(jié) 項目范圍確認
　第六節(jié) 項目范圍變更控制
第六章 項目進度管理
　第一節(jié) 項目進度管理
　第二節(jié) 項目進度管理的過程
　第三節(jié) 項目進度計劃的編制方法——網(wǎng)絡計劃技術
　第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第七章 項目費用管理
　第一節(jié) 項目費用管理概述
　第二節(jié) 項目費用管理的過程
　第三節(jié) 項目費用估算和費用預算的方法
　第四節(jié) 項目費用控制的方法
第八章 項目質(zhì)量管理
　第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié) 項目質(zhì)量管理的過程
　第三節(jié) 項目質(zhì)量控制的方法
　第四節(jié) 項目全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法
第九章 項目人力資源管理
　第一節(jié) 項目人力資源管理概述
　第二節(jié) 項目人力資源管理的過程
　第三節(jié) 項目人力資源管理的方法
　第四節(jié) 項目經(jīng)理
第十章 項目溝通管理
　第一節(jié) 項目協(xié)調(diào)
　第二節(jié) 項目溝通
　第三節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目風險管理
　第一節(jié) 項目風險管理概述
　第二節(jié) 項目風險識別
　第三節(jié) 項目風險衡量與評價
　第四節(jié) 風險防范與對策
第十二章 項目采購管理
　第一節(jié) 項目采購管理概述
　第二節(jié) 項目采購管理的過程
　第三節(jié) 項目合同
　第四節(jié) 項目的合同管理
參考文獻