柳傳志談管理

第一章 “聯(lián)想就是我的命”——柳傳志論復(fù)出
“聯(lián)想就是我的命”
執(zhí)行是楊元慶的長(zhǎng)項(xiàng)
戰(zhàn)略：保護(hù)核心業(yè)務(wù)
國(guó)際化：絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖
第二章 執(zhí)行是一門(mén)藝術(shù)——柳傳志論管理思想
“復(fù)盤(pán)理論”
“房屋理論”
管理結(jié)構(gòu)變遷
執(zhí)行是一門(mén)藝術(shù)
第三章 “建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”——柳傳志論管理三要素
建班子
定戰(zhàn)略
帶隊(duì)伍
第四章 沒(méi)有家族的家族企業(yè)——柳傳志論團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
折騰：檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)
沒(méi)有家族的家族企業(yè)
因人設(shè)事：不成熟商業(yè)環(huán)境下的選擇
核心領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)動(dòng)機(jī)文化
第五章 把聯(lián)想辦成百年老店——傳志論接班人選拔
楊元慶
郭為
朱立南
趙令歡
陳國(guó)棟
第六章 貿(mào)工技、多元化、國(guó)際化——柳傳志論戰(zhàn)略脈絡(luò)
貿(mào)工技
多元化
國(guó)際化
第七章 “價(jià)值觀+方法論”——柳傳志論企業(yè)文化
方法論：一切圍繞目標(biāo)走
入模子：接受聯(lián)想文化
求實(shí)：說(shuō)到做到
大船文化：為員工提供發(fā)展舞臺(tái)
第八章 走向國(guó)際化的聯(lián)想品牌——柳傳志論企業(yè)品牌塑造
誠(chéng)信是品牌基礎(chǔ)
換標(biāo)：傳奇+創(chuàng)新
去IBM化
TOP計(jì)劃
第九章 制造業(yè)是一個(gè)毛巾擰水的行業(yè)——柳傳志論并購(gòu)
多元化之后的選擇
“毛巾擰水”的學(xué)問(wèn)
并購(gòu)自然有風(fēng)險(xiǎn)
整合過(guò)程及效果
第十章 從導(dǎo)演向制片人演變——柳傳志論投資
轉(zhuǎn)身為投資家
復(fù)制聯(lián)想智慧
事為先，人為重
堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造
變身為股份制企業(yè)
第十一章 聯(lián)想系——柳傳志論公司架構(gòu)
非相關(guān)多元化
新聯(lián)想
再造輝煌
風(fēng)險(xiǎn)投資
私募股權(quán)投資
進(jìn)軍地產(chǎn)
第十二章 拐大彎：不做改革的犧牲品——柳傳志論創(chuàng)業(yè)過(guò)程
不甘心當(dāng)時(shí)的憋屈
42度下孵小雞
拐大彎：不做改革的犧牲品
鴕鳥(niǎo)理論
偉大者在于管理自己
附錄：柳傳志個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記