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內(nèi)容簡介

　　1929年世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，同樣出現(xiàn)過大規(guī)模的公司倒閉現(xiàn)象，也誕生了眾多偉大的公司，如書中所列舉的企業(yè)。管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：一家公司只有經(jīng)歷三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家偉大的公司。書中，作者總結(jié)了不少耐人尋味的觀點(diǎn)：如在風(fēng)起云涌的市場環(huán)境下，平庸的企業(yè)忙于應(yīng)對危機(jī)，偉大的企業(yè)則致力于尋找商機(jī)。的確，從危機(jī)中尋找商機(jī)是企業(yè)逆勢崛起的最高境界。誠然，因為作者年輕，擺寫中還有一些不完美之處。但有一點(diǎn)是可以肯定的：就是通過對這些百年名企在低迷時期的生存之道和“危機(jī)贏利”的詳細(xì)探究，來汲取值得借鑒的經(jīng)驗，不失為一本有及時性和針對性的好書。另外，在寫法上，《逆勢崛起——百年名企的危機(jī)生存之道》一個非常突出的特色就是言之有物和觀察獨(dú)到，無論是案例的選編，還是理論的探究，作者都試圖做到極致。本書有這樣幾個特點(diǎn)：一是國外經(jīng)典的案例，這些案例不但有實效性和鮮活性，有著新聞眼光的觀察力，多以事例和數(shù)據(jù)說話，通俗易懂。雖說和新聞性交叉起來的案例文章較為難寫，但作者能在案例與熱點(diǎn)之間尋求平衡，實屬不易；二是基于實用和實戰(zhàn)的角度，介紹了這些企業(yè)在華的運(yùn)營情況。這在發(fā)展中國家擺脫地域局限，以一種較為理性的眼光觀察和冷靜的文字去偽存真、去粗取精，十分可貴；三是具有極強(qiáng)的借鑒性，作者注重對案例的分析和點(diǎn)評，畫龍點(diǎn)睛。書中冷靜觀察多，主觀臆斷少。既有披沙揀金的水平，又有較為深刻的觀察感悟，這樣的案例書籍，實為難得。

作者簡介

　　董文海，男，湖北大悟人，目前在跨國公司主要從事政府、媒體公關(guān)及形象宣傳工作。個人業(yè)余致力于企業(yè)的金融財務(wù)、戰(zhàn)略運(yùn)營、公關(guān)及品牌形象研究，曾在多家商學(xué)雜志發(fā)表企業(yè)案例文章近50篇，學(xué)術(shù)論文20余篇。

圖書目錄

第一章　組織變革：通用電氣危機(jī)生存的利器
　1.　華爾街金融危機(jī)的“幸運(yùn)兒”
　2.　一次深刻的教訓(xùn)
　3.　組織變革：韋爾奇的“大刀”
　鏈接：GE在中國
第二章　開拓新興市場：雀巢逆勢出擊
　1.　重視研發(fā)，打造危機(jī)中的核心競爭力
　2.　未雨綢繆，借新興市場抵御危機(jī)
　3.　在糾錯中成長，遠(yuǎn)交近攻巧“過冬”
　鏈接：潛水者雀巢
第三章　研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚(yáng)
　1.　加大研發(fā)儲備，應(yīng)對全球金融危機(jī)
　2.　危機(jī)生存寶典：一定保住現(xiàn)金流
　3.　“除妻子和兒子外，其他什么都要變”
　鏈接：三星經(jīng)營之道
第四章　加快重組：杜邦危機(jī)中的生存之道
　1.　重組“瘦身”，培育增長點(diǎn)
　2.　出擊新興市場，穩(wěn)健擴(kuò)張
　3.　歷數(shù)危機(jī)，勇于變革
　鏈接：杜邦戰(zhàn)略
第五章　進(jìn)退之策：正大這個“冬天”不會冷
　1.　強(qiáng)勢“收編”，大力進(jìn)軍零售業(yè)
　2.　主動自救，風(fēng)浪下減輕重負(fù)
　3.　把握機(jī)遇，危機(jī)中尋找增長點(diǎn)
　鏈接：正大商道
第六章　自尋出路：陶氏化學(xué)加速轉(zhuǎn)型
　1.　逆行“裁員風(fēng)”，風(fēng)景這邊獨(dú)好
　2.　財務(wù)監(jiān)管——手里有錢，心里不慌
　3.　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的增長模式
　鏈接：百年陶氏
第七章　增效不裁員：巴斯夫化危為機(jī)的另一思路
　1.　全球減產(chǎn)節(jié)流，提前“過冬”
　2.　彈性工作制縮短工時，增效不裁員
　3.　逆勢兼并擴(kuò)張，“加減”“過冬”之道
　鏈接：王牌巴斯夫
第八章　“精益管理"：豐田應(yīng)對金融危機(jī)的法寶
　1.　立足成本控制，笑對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
　2.　節(jié)能創(chuàng)新，在逆境中成長壯大
　3.　“精益管理”，在危機(jī)中崛起的利器
　鏈接：老店豐田的中國擴(kuò)張之道
第九章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點(diǎn)
　1.　危機(jī)拯救了IBM
　2.　在金融危機(jī)中調(diào)整戰(zhàn)略
　3.　在金融危機(jī)中拓展業(yè)務(wù)
　4.　偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革之路
　鏈接：IBM的中國布局
第十章　全面整合：BP的“過冬"妙招
　1.　在金融動蕩中尋求收購機(jī)會
　2.　結(jié)構(gòu)重組，巧施“瘦身計劃”
　3.　逆勢經(jīng)營與整合之道
　鏈接：BP百年歷程
第十一章　重組增效：國際紙業(yè)的危機(jī)贏利之道
　1.　提前準(zhǔn)備，巧降成本避“寒冬”
　2.　開拓新興市場，尋找增長機(jī)會
　3.　冬前“點(diǎn)金術(shù)”，IP“?！敝杏小皺C(jī)”
　鏈接：國際紙業(yè)大王傳奇
第十二章　品牌戰(zhàn)略：達(dá)能的危機(jī)化解法
　1.　品牌套現(xiàn)，剝離非核心業(yè)務(wù)
　2.　“加減”調(diào)整，應(yīng)對市場低迷
　3.　品牌戰(zhàn)略：達(dá)能的危機(jī)贏利寶典
　鏈接：潛行者達(dá)能
第十三章　創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)乾坤：金佰利137年不衰的奧秘
　1.　百年“紙老虎”的沉浮之路
　2.　“重生”策略，瞄準(zhǔn)高端客戶群
　3.　逆勢增長的經(jīng)營之道
　鏈接：巨頭金佰利及其在華業(yè)務(wù)
第十四章　技術(shù)革新：高寶的行業(yè)先鋒法則
　1.　創(chuàng)新經(jīng)典，從容應(yīng)對新形勢
　2.　強(qiáng)勢反彈，逆勢革新迎接挑戰(zhàn)
　3.　借勢展會巧宣傳，市場低迷仍輝煌
　鏈接：190年印刷輝煌歷程
第十五章　打造強(qiáng)勢品牌：寶潔170年危機(jī)攻略
　1.　業(yè)績至上，危機(jī)中孕育偉大
　2.　從“研發(fā)”到“聯(lián)發(fā)”，打造核心競爭力
　3.　“借船下鄉(xiāng)”，策略為先
　鏈接：品牌大師的業(yè)績增長配方
附錄　一金融危機(jī)大盤點(diǎn)
　1929年的遺產(chǎn)，破解岌岌可危型公司的真相
　重溫1997年東南亞金融危機(jī)
　歷史嬗變著重復(fù)，2009年全球經(jīng)濟(jì)危局
附錄二　金融危機(jī)大事記
附錄三　百年名企所屬國家及經(jīng)營歲數(shù)
后記