贏在創(chuàng)業(yè)：草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的黃金法則

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序　贏在創(chuàng)業(yè)，貴在堅(jiān)持
前言　讓草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的神奇魔法
第一篇　開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路
　第一章　誰(shuí)來(lái)告訴中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，成功的路在哪里
　　白手起家，激情創(chuàng)業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)
　　　未來(lái)，世界屬于中國(guó)
　　　中國(guó)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，需要年輕人滿懷激情地去創(chuàng)造
　　誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)——中國(guó)創(chuàng)業(yè)的四大族群
　　　第一類：普通（草根）階層創(chuàng)業(yè)
　　　第二類：區(qū)域商人創(chuàng)業(yè)
　　　第三類：知識(shí)分子階層創(chuàng)業(yè)
　　　第四類：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
　　改革30年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的三大階段和特征
　　面向未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們，你們準(zhǔn)備好了嗎？
　　創(chuàng)業(yè)，游走在藝術(shù)和科學(xué)之間的實(shí)踐
　　　在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)
　　觀點(diǎn)鏈接　未來(lái)10年的中國(guó)創(chuàng)業(yè)大趨勢(shì)
　第二章　創(chuàng)業(yè)成功有方法，創(chuàng)業(yè)必贏的秘密
　　成功不是偶然，失敗不是必然
　　大多數(shù)成功者不愿與人分享的成功奧秘
　　創(chuàng)業(yè)實(shí)踐首先是一次科學(xué)規(guī)劃的探險(xiǎn)游戲
　　你也可以走上創(chuàng)業(yè)成功之路
　　方法鏈接　創(chuàng)業(yè)實(shí)踐管理的CPM系統(tǒng)
　第三章　創(chuàng)業(yè)者必須具備的三個(gè)條件
　　創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)條件：擁有無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
　　　什么是創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)精神
　　　為什么說(shuō)精神決定輸贏
　　　成功的創(chuàng)業(yè)者都是夢(mèng)想家、創(chuàng)新者和冒險(xiǎn)王
　　　創(chuàng)業(yè)精神是一種專注、矢志不渝、偏執(zhí)的境界
　　　如果你一直三心二意，請(qǐng)你放棄創(chuàng)業(yè)
　　　創(chuàng)業(yè)精神的核心是必勝的信念、責(zé)任和奉獻(xiàn)
　　小測(cè)試　你是不是一個(gè)擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者
　　創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)條件：樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
　　　為什么說(shuō)格局和目標(biāo)決定成就
　　　創(chuàng)業(yè)前要問(wèn)自己的八個(gè)問(wèn)題
　　　沒(méi)有正確的目標(biāo)不可能讓企業(yè)持久生存
　　　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定的四大原則和八大方面
　　　做自己喜吹做的事，喜歡自己做的事，做快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者
　　觀點(diǎn)鏈接　和諧創(chuàng)業(yè)，把握好財(cái)富與生活、事業(yè)與家庭的關(guān)系
　　創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)條件：從決心創(chuàng)業(yè)時(shí)起，讓自己成為—個(gè)全才
　　　創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)
　　　創(chuàng)業(yè)者必須在專才和全才問(wèn)作出選擇
　　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的10種能力
　　　學(xué)習(xí)和改變是創(chuàng)業(yè)者一生的功課
　　小測(cè)試　你是不是一個(gè)具有綜合素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者
　第四章　離職創(chuàng)業(yè)前的三項(xiàng)修煉和六項(xiàng)準(zhǔn)備
　　離職創(chuàng)業(yè)前的三項(xiàng)修煉
　　　第一項(xiàng)：心理修煉
　　方法鏈接　如何培養(yǎng)老板心態(tài)和氣質(zhì)
　　　第二項(xiàng)：商業(yè)知識(shí)的修煉
　　觀點(diǎn)鏈接　合格商人的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
　　　第三項(xiàng)：實(shí)踐修煉
　　方法鏈接　創(chuàng)業(yè)前可以去做的生意實(shí)踐
　　　成功創(chuàng)業(yè)前的六項(xiàng)準(zhǔn)備
　　　準(zhǔn)備1：作最壞的打算，作最充分的行動(dòng)努力　
　　觀點(diǎn)鏈接　探究可能的失敗比研究成功更重要
　　　準(zhǔn)備2：尋找財(cái)富杠桿的支點(diǎn)——項(xiàng)目
　　方法鏈接　連鎖項(xiàng)目加盟須知和防止受騙的項(xiàng)目考察方法
　　　準(zhǔn)備3：公司開(kāi)辦前必須構(gòu)建的三項(xiàng)資源
　　方法鏈接　小成本啟動(dòng)的五個(gè)省錢(qián)方法
　　　準(zhǔn)備5：事業(yè)的使命感帶動(dòng)激情
　　　準(zhǔn)備6：戰(zhàn)略與計(jì)劃
　　　準(zhǔn)備4：行動(dòng)——先投入戰(zhàn)斗，再見(jiàn)分曉
　第五章　成功創(chuàng)業(yè)的四大階段和18項(xiàng)任務(wù)
　　起步期：把商業(yè)構(gòu)想變成有效的實(shí)踐
　　　階段關(guān)鍵詞：穩(wěn)
　　生存期：用最快的速度和最大的努力完成商業(yè)模式的復(fù)制
　　　階段關(guān)鍵詞：拼
　　發(fā)展期：構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
　　　階段關(guān)鍵詞：快
　　擴(kuò)張期：完成企業(yè)的系統(tǒng)化升級(jí)
　　　階段關(guān)鍵詞：系統(tǒng)
　　觀點(diǎn)鏈接　創(chuàng)業(yè)實(shí)踐管理是可變的循環(huán)管理系統(tǒng)
第三篇　把握創(chuàng)業(yè)智慧
　第六章　創(chuàng)業(yè)者最常見(jiàn)的八大誤區(qū)與八大錯(cuò)誤
　　創(chuàng)業(yè)者最常見(jiàn)的八大誤區(qū)
　　　誤區(qū)1：獨(dú)自創(chuàng)業(yè)
　　　誤區(qū)2：進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)
　　　誤區(qū)3：只研究行業(yè)的成功者
　　　誤區(qū)4：以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模J(rèn)為管理可以慢慢來(lái)骶
　　　誤醫(yī)5：小公司不必打造“務(wù)虛”的企業(yè)文化
　　　誤區(qū)6：我們還小，所以能為客戶提供的服務(wù)有限
　　　誤區(qū)7：小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新
　　　誤區(qū)8：要控制企業(yè)局面，就必須實(shí)現(xiàn)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
　　創(chuàng)業(yè)者最常犯的八大錯(cuò)誤
　　　錯(cuò)誤1：缺乏誠(chéng)信與商業(yè)道德
　　　錯(cuò)誤2：賭性代替了實(shí)干精神
　　　錯(cuò)誤3：缺少戰(zhàn)略恩維，沒(méi)有大局觀
　　　錯(cuò)誤4：盲目多元化
　　　錯(cuò)誤5：用錯(cuò)誤的方式管理合伙人，缺乏合伙人管理的智慧
　　 錯(cuò)誤6：優(yōu)柔寡斷，偏聽(tīng)偏信
　　 錯(cuò)誤7：急功近利，好大喜功
　　 錯(cuò)誤8：老板個(gè)人的隨意化及情緒式管理
　第七章　創(chuàng)業(yè)必贏的“1+17”個(gè)黃金智慧法則
　　核心法則：堅(jiān)持夢(mèng)想
　　　法則1：選擇好的合作伙伴
　　　法則2：作充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
　　　法則3：親自做銷售
　　　法則4：銷售為頭
　　　法則5：執(zhí)行力文化
　　　法則6：大處著眼，小處入手
　　　法則7：適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)
　　　法則8：保持現(xiàn)金流
　　　法則9：居安思危，居危思安
　　　法則10：持之以恒的真誠(chéng)態(tài)度
　　　法則11：要能管理比你更優(yōu)秀的人
　　　法則12：正確地用人
　　　法則13：只構(gòu)建1—2個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　法則14：學(xué)會(huì)溝通并傳播自己和企業(yè)
　　　法則15：保持歸零心態(tài)
　法則16：帶領(lǐng)明星團(tuán)隊(duì)
　法則17：保持做事業(yè)的使命感
后記　偉大的時(shí)代寫(xiě)給敢于創(chuàng)造偉大的冒險(xiǎn)家們
參考文獻(xiàn)