合伙人

第一章 告別單槍匹馬的時代
單槍匹馬的想法已經(jīng)過時
世界上沒有“全能冠軍”
一個人的力量有限，大家的力量無窮
一個人贏不了一場戰(zhàn)爭
眾人一條心，黃土變成金
不懂合作之道，大而不強眾而不霸
第二章 小生意單干，大事業(yè)合伙
一個人的100％與100個人的1％
一個神秘的生財方式——合伙
集各人之所長，合眾人之智慧
合伙生意更好做，合作力量更強大
廣納四海財，有錢大家一起賺
第三章 合伙賺錢的雙贏之道
合作的智慧：既利人又利已
財智雙贏，讓死錢變活錢
股份合作，聚財生財
從“狼狽為奸”看合作之道
“單贏”策略將引起對方憤恨
幫別人攀登，自己也能登上去
做生意的最高境界——雙贏
第四章 如何尋找最佳合伙人
找合伙人，就像找愛人
10個好項目，不如1個貼心合伙人
透過細節(jié)看合伙人的性格
找合伙人，要取長補短
誠信的合伙人千金難買
花時間了解對方的核心價值觀
志同道合是成功合伙的基礎(chǔ)
在利益一致的基礎(chǔ)上達成合作
選擇合伙人的時候，千萬不能感情用事
親密的朋友不一定是最佳合伙人
找到最合乎自身需求的合作伙伴
共享權(quán)力之前，請認真考察合伙人
第五章 千萬不能跟這樣的人合伙
壞合伙人帶來的是災難
小肚雞腸的人合伙后會算計你
絕不可與人品低的人合伙
不要跟把老婆弄在公司的人合伙
避開經(jīng)營理念與你不一致的人
切忌合伙人和自己的專長相似
第六章 成功合伙的“潛規(guī)則”
誠信原則：合伙賺錢誠意當先
交往原則：己所不欲勿施于人
公平原則：親兄弟也要明算賬
目標原則：求同存異演大戲
信任原則：合伙最忌相互猜疑
謙虛原則：相互學習共同提高
寬容原則：彼此包容才能長久合作
吃虧原則：自己吃點小虧，讓對方占點便宜
第七章 合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項
合伙創(chuàng)業(yè)，親爹也要守規(guī)則
訂立書面合伙協(xié)議，簽署出資證明
關(guān)注合伙事務的決定、執(zhí)行、監(jiān)督程序
約定入伙、退伙、拆伙條件
創(chuàng)業(yè)準備期，如何搭建團隊
指定一個人賦予他最高經(jīng)營和管理權(quán)力
注意財務、賬目清楚，錢賬分管，互相牽制
以法律文本形式確定利潤分配方案
第八章 合伙人相處的10個忠告
只是盯著私利，遲早有一天會垮臺
分工不當會直接導致公司的快速死亡
像對待你的婚姻那樣對待你的商業(yè)合伙
從沖突中后退，提醒自己牢記最初的目標
在動蕩中鞏固一種更有力的關(guān)系
與人合伙，意味著要承擔一定的責任
凡事不要見面無聲，面后有聲
解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通
“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話
不要過于追求完美：合伙人是一個呃難免會犯錯誤的人
運氣只垂青有準備的人
讓自己成為“績優(yōu)股”，黃金合伙人自動靠過來
增加自己被利用的價值
讓自己贏得合伙人的信任
努力提升自己的能力與實力
學會換位思考，擁有“推己及人”的胸襟
創(chuàng)造出自己的“不可被取代性”
在重要場合“曝光”，讓更多人認識你
第十章 讓員工成為老板的合伙人
老板與員工的合伙之道
面對利益時與其獨吞，不如共享
只進不出，再好的員工也跳槽
員工，你們就是公司的合伙人
讓員工有“利”可圖
股權(quán)、薪酬，個人的發(fā)展前景
年終獎金的刺激作用
有多大“度量”，就有多大“事業(yè)”
第十一章 跟競爭對手“死磕"還是“合作”
“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”
“你死我活”的競爭惡圈
零和游戲：競爭還是雙贏
赤壁之戰(zhàn)——諸葛亮和周瑜的智慧合作
要想做大做強，就必須在競爭中合作
與競爭對手聯(lián)手做蛋糕
蛋糕做得越大，大家分得越多
雙贏合作，利潤均漲
與競爭對手合作，讓自己變得更強
第十二章 在競爭中求雙贏，在合作中共發(fā)展
合作的力量——從我到我們
互惠互利，才能帶來源源不斷的收益
核心競爭力的結(jié)合帶來創(chuàng)新契機
在競爭中求雙贏，在合作中共發(fā)展
“合作共贏”是最明智的發(fā)展之道
和諧中成長——雙贏和多贏
市場是多元的，合作是全方位的