創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

前言　創(chuàng)業(yè)就是為了有錢又悠閑
第一部分　創(chuàng)業(yè)的困境
第一章　認(rèn)清美麗的創(chuàng)業(yè)幻景
一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景
二、致命的假設(shè)
三、創(chuàng)業(yè)者的三重角色
四、角色沖突導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失利
第二章　企業(yè)嬰兒期
一、多做事——你就是企業(yè)
二、企業(yè)成了新老板
三、你的新選擇
第三章　企業(yè)青少年期
一、尋求幫助，引進(jìn)高明
二、品嘗當(dāng)老板的甜頭
三、逃避管理的苦果
第四章　創(chuàng)業(yè)者致命舒適區(qū)
一、誰(shuí)破壞了我的舒適？
二、被動(dòng)突破舒適區(qū)的三個(gè)后果
三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？
第二部分　企業(yè)應(yīng)該怎么樣？
第一章　企業(yè)成熟期
一、用創(chuàng)業(yè)者的視角看企業(yè)
二、企業(yè)的模型
第二章　最成功的企業(yè)模型
一、造錢機(jī)的誕生
二、特許經(jīng)營(yíng)革命
三、企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)
四、為出售企業(yè)打造模型
第三章　超脫經(jīng)營(yíng)
一、建立企業(yè)模型的六條規(guī)則
二、改變你的經(jīng)營(yíng)觀念
第四章　建立企業(yè)模型的支柱
一、革新
二、量化
三、規(guī)范
四、革新、量化和規(guī)范是非凡企業(yè)的支柱
第三部分　打造你的企業(yè)模型
第一章　認(rèn)清自己的基本目標(biāo)
一、認(rèn)識(shí)自己
二、描繪生活愿景
第二章　確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：錢
二、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品
　 三、第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：客戶
　四、戰(zhàn)略目標(biāo)必須要同答的問題
　第三章　制定井然有序的組織策陷
　一、無(wú)序組織是混亂的根源
　 二、有序組織你的企業(yè)
　 三、擺正位置：將自己融人組織中
　第四章　建立完善的管理策略
　一、有效的管理系統(tǒng)
　 二、“特別的”操作手冊(cè)
　第五章　設(shè)計(jì)神奇的員工策略
　一、營(yíng)造使員工盡職的企業(yè)氛圍
　　二、老板的游戲
　三、讓人信服的游戲規(guī)則
　 四、以價(jià)值和希望保證游戲進(jìn)行
　 五、注重游戲的執(zhí)行方式
　第六章　打造成功的市場(chǎng)策略
　一、非理性決策者
　 二、成功市場(chǎng)策略的兩個(gè)支柱
　三、企業(yè)的過程就是市場(chǎng)過程
　第七章　規(guī)劃完整的系統(tǒng)策略
　一、硬件系統(tǒng)
　 二、軟件系統(tǒng)
　三、信息系統(tǒng)
后記　改變自己，創(chuàng)造幸福
附錄　中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃介紹
YBC創(chuàng)業(yè)師徒故事
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