嚴(yán)介和新論語(yǔ)·第三部：辛苦心不苦

上篇 辛苦心不苦
第一章 辛苦心不苦
君子坦蕩蕩，身心很陽(yáng)光，體苦心是舒暢的
人生三個(gè)過(guò)程：從辛苦心也苦，因勞而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累
在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在遣責(zé)中成熟
第二章 企業(yè)是用心做出未的
企業(yè)是用心做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的
許多書(shū)上寫(xiě)企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡(jiǎn)單的復(fù)雜化私到深處必為公
第三章 產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
五到十年時(shí)間中國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上
中小企業(yè)在這個(gè)“死亡”大洗盤(pán)中可以做個(gè)幸福的控股方
未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造
企業(yè)最大的幸福，就是選對(duì)產(chǎn)業(yè)
未來(lái)任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營(yíng)第三、管理第四
第四章 一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)
一流的企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)的、痛苦的實(shí)踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認(rèn)為了不得了，還不行，還要再實(shí)踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。
一幢大廈的質(zhì)量好壞，取決于眾多要素；一個(gè)企業(yè)壽命的長(zhǎng)短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。
一個(gè)企業(yè)有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱
唯有實(shí)踐才能成就獨(dú)具個(gè)性特色的文化
文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手
第五章 大是前提 精是保障 強(qiáng)是目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)
沒(méi)有健康的速度是最危險(xiǎn)的速度，沒(méi)有速度的健康也是頹廢的健康
該減的不減，必然從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快。規(guī)模大小要量力而行
多元化是餡餅也是陷阱
第六章 管理的核心就兩個(gè)字——管人
中國(guó)企業(yè)以人為中心，西方企業(yè)以事為中心；中國(guó)企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心；中國(guó)企業(yè)以道德為準(zhǔn)繩，歐美企業(yè)以法律為準(zhǔn)繩
管理無(wú)定式
管理的核心就兩個(gè)字——管人
廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的。我會(huì)把保姆找來(lái)，讓她自己總結(jié)油瓶被碰倒的原因，下次她就會(huì)把油瓶放到一個(gè)更合適的位置
管理萬(wàn)萬(wàn)不能學(xué)諸葛亮，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁，死而也，不后已
第七章 六分人才 八分使用 十分待遇
六分人才，八分使用，十分待遇
善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護(hù)，從容包容，慷慨使用
講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格
用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用
犯錯(cuò)誤的也可以提拔他、重用他
察人于微，察微知卓
第八章 企業(yè)家都是野生的
企業(yè)家要忍人所不能忍，能人之所不能
大企業(yè)不能不講政治
資本家思維定式圍繞鈔票轉(zhuǎn)，實(shí)業(yè)家思維定式圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)家思維定式是圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)
企業(yè)家特征是激情、冒險(xiǎn)、夢(mèng)想、理想
中國(guó)式的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬(wàn)，練就了四大功夫，真正讀懂了同時(shí)也讀破了與企業(yè)息息相關(guān)的五本書(shū)的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個(gè)階段的五大行為風(fēng)格，最終又扮演好六大角色
第九章 企業(yè)家“大樹(shù)”具備“九商”
企業(yè)家相當(dāng)于一棵參天大樹(shù)，應(yīng)具備“九商”標(biāo)準(zhǔn)。即大樹(shù)之根：心商、德商、志商；大樹(shù)之干：智商、情商、悟商、苦商；大樹(shù)之冠：財(cái)商、健商
第十章 聚合才會(huì)贏
一流團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)
“愛(ài)拼才會(huì)贏”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“聚合才會(huì)贏”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
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【人民網(wǎng)】
第十一章 艮營(yíng)企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)從富到貴的跨越
【財(cái)富名人堂】
第十二章 風(fēng)雨前行
跋 傳承創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)