嚴介和新論語·第三部：辛苦心不苦

上篇 辛苦心不苦
第一章 辛苦心不苦
君子坦蕩蕩，身心很陽光，體苦心是舒暢的
人生三個過程：從辛苦心也苦，因勞而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累
在賞識中成長，在遣責中成熟
第二章 企業(yè)是用心做出未的
企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的
許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復雜化私到深處必為公
第三章 產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來
產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來
五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上
中小企業(yè)在這個“死亡”大洗盤中可以做個幸福的控股方
未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭
企業(yè)競爭力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造
企業(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè)
未來任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營第三、管理第四
第四章 一流企業(yè)做文化、標準
一流的企業(yè)做文化、標準
系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間的反復的、痛苦的實踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認為了不得了，還不行，還要再實踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。
一幢大廈的質(zhì)量好壞，取決于眾多要素；一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。
一個企業(yè)有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱
唯有實踐才能成就獨具個性特色的文化
文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手
第五章 大是前提 精是保障 強是目標
企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標
沒有健康的速度是最危險的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康
該減的不減，必然從規(guī)模經(jīng)濟走向規(guī)模不經(jīng)濟
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快。規(guī)模大小要量力而行
多元化是餡餅也是陷阱
第六章 管理的核心就兩個字——管人
中國企業(yè)以人為中心，西方企業(yè)以事為中心；中國企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方企業(yè)以團隊為核心；中國企業(yè)以道德為準繩，歐美企業(yè)以法律為準繩
管理無定式
管理的核心就兩個字——管人
廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的。我會把保姆找來，讓她自己總結(jié)油瓶被碰倒的原因，下次她就會把油瓶放到一個更合適的位置
管理萬萬不能學諸葛亮，事無巨細，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁，死而也，不后已
第七章 六分人才 八分使用 十分待遇
六分人才，八分使用，十分待遇
善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護，從容包容，慷慨使用
講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格
用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用
犯錯誤的也可以提拔他、重用他
察人于微，察微知卓
第八章 企業(yè)家都是野生的
企業(yè)家要忍人所不能忍，能人之所不能
大企業(yè)不能不講政治
資本家思維定式圍繞鈔票轉(zhuǎn)，實業(yè)家思維定式圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)家思維定式是圍繞社會轉(zhuǎn)
企業(yè)家特征是激情、冒險、夢想、理想
中國式的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，練就了四大功夫，真正讀懂了同時也讀破了與企業(yè)息息相關(guān)的五本書的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個階段的五大行為風格，最終又扮演好六大角色
第九章 企業(yè)家“大樹”具備“九商”
企業(yè)家相當于一棵參天大樹，應具備“九商”標準。即大樹之根：心商、德商、志商；大樹之干：智商、情商、悟商、苦商；大樹之冠：財商、健商
第十章 聚合才會贏
一流團隊只合作不競爭
“愛拼才會贏”的時代已經(jīng)過去，“聚合才會贏”的時代已經(jīng)到來。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，資源合作的時代已經(jīng)到來
下篇 嚴介和論道
【人民網(wǎng)】
第十一章 艮營企業(yè)家如何實現(xiàn)從富到貴的跨越
【財富名人堂】
第十二章 風雨前行
跋 傳承創(chuàng)新 與時俱進