麥肯錫管理必讀：分享、激勵、領(lǐng)導(dǎo)

第一部分　分享
　導(dǎo)言
　第一章　對于分享的一些思考
　第二章　提問與告知
　第三章　如何引出反饋
　第四章　糾正對于分享的一些常見的誤解
　第五章　提供反饋
　第六章　如何組織分享
　第七章　診斷不同風格
　第八章　找出并避免你的分享障礙
　第九章　如何在時間有限的情況下進行分享
　第十章　考慮到其他人的能力和意愿
　第十一章　克服受分享者的抵制心理
　第十二章　激勵
　第十三章　意識到文化差異
　第十四章　建立一支協(xié)作良好的團隊
　第十五章　關(guān)于分享的一些告誡
　第十六章　如何向上司提出反饋
　第十七章　如何向別人提供指導(dǎo)
　第十八章　關(guān)于分享的一些總結(jié)
第二部分　激勵
　導(dǎo)言
　第一章　激勵和領(lǐng)導(dǎo)才能的三個維度
　第二章 VICTORY——激勵的要素
　第三章　愿景
　第四章 動力——金錢、權(quán)力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望
　第五章　信心
　第六章　毅然行動
　第七章　觀察結(jié)果，視障礙為機遇
　第八章　應(yīng)對反饋
　第九章　你
　第十章　心理學精要
　第十一章　人格類型
　第十二章　懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
　第十三章　摧毀激勵
　第十四章　多米諾效應(yīng)
　第十五章　嬰兒潮那代人遇上七十年代生人
　第十六章 NLP——神經(jīng)語言學規(guī)劃
　第十七章　表揚
　第十八章　壓力：頭腦、身體和精神
　第十九章　工作場所以外的激勵
　第二十章　精通激勵技巧
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)
　導(dǎo)言
　第一章　VIM：愿景、感召和動力
　第二章　領(lǐng)導(dǎo)技巧：形勢、手段與特性
　第三章 準備工作：目標關(guān)注、緊迫感和派別
　第四章　打造團隊：有益慣例和不良慣例
　第五章　愿景：賦予意義
　第六章　愿景：灌輸與檢驗
　第七章　愿景：雕琢技巧
　第八章　感召：建立信任
　第九章　感召：征召與聯(lián)合
　第十章　感召：重申與強化
　第十一章　動力：鼓勵發(fā)揮主動性
　第十二章　動力：激勵進展
　第十三章　動力：清除障礙
　第十四章　催促與慶賀
　第十五章　踐行價值標準
　第十六章　集中注意力
　第十七章　領(lǐng)導(dǎo)還是管理
　第十八章　角色與委任
　第十九章　重排順序和選擇時機
　第二十章　權(quán)力與影響力
　第二十一章　文化推動力
　第二十二章 自我領(lǐng)導(dǎo)的VIM
附錄