全球高端行業(yè)求職案例

上編
第一章 咨詢基礎
什么是咨詢？
咨詢技能的構(gòu)成
誰雇用咨詢師？為什么？
行業(yè)歷史和趨勢
目前的趨勢
第二章 咨詢分類
咨詢服務的類別
公司的類型
第三章 鎖定目標咨詢公司
公司調(diào)查，正確的方法
了解不同的公司
與咨詢師會面
第四章 錄用過程
招聘過程概述
為咨詢公司修改簡歷
如何撰寫非商學背景的簡歷
簡歷和求職信范例
本科生聯(lián)系信實例
本科生求職信實例
MBA夏季實習生求職信
MBA全職求職信
建立和維持人際網(wǎng)絡
申請公司
資深者的聘用
第五章 面試
面試中會發(fā)生什么？
簡歷/行為面試
行為問題
練習行為面試問題
案例面試
定性型案例問題舉例
估計
腦筋急轉(zhuǎn)彎
腦筋急轉(zhuǎn)彎問題列舉
在面試前與朋友練習
向面試官提問
從來沒有被問出的面試問題（但是一定要有答案）
第六章 面試之后：接受，談判。拒絕
面試之后
接受錄用通知
討價還價
拒絕錄用通知
如果沒有接到錄用通知怎么辦
第七章 項目管理周期
項目管理周期
第八章 如何成為成功的咨詢師
疑難解答
如何把握好在咨詢公司的第一個月
進入項目組
在沙灘上
第九章 咨詢業(yè)中的職業(yè)生涯
咨詢師培訓
咨詢工作內(nèi)容與職業(yè)發(fā)展
導師：超級后援
退出策略
下編
第十章 案例面試介紹
為什么要用案例?
案例面試的種類
案例面試中所要評價的能力
我會遇到什么樣的案例?
第十一章 案例戰(zhàn)略
你的目標
別著急
成功回答商業(yè)案例問題的10個小建議
常見問題與解決
考慮案例
案例一覽表
一些特別的商業(yè)案例
第十二章 案例分析框架
基本的概念和分析框架
財務決算概覽
先進的概念和分析框架
第十三章 在現(xiàn)場
案例面試是如何進行的呢?
案例
第十四章 實戰(zhàn)演習
波士頓咨詢公司，MBA（譯注：面試者學歷，下同）
麥肯錫公司，MBA
摩立特咨詢公司，本科
A．T．科爾尼，本科
艾意凱咨詢公司，MBA
第十五章 商業(yè)案例（BusinessCases）
案例形式
練習題目
有策略地思考
利用4P
利用5C
一個書面的案例
金融案例面試
附加題目
嘗試更多的練習
第十六章 互動案例（InteractiveCases）
一個偽裝的匹配面試
怎樣去用互動案例
怎樣去進行一個互動案例練習
對案例的提示
互動案例樣題
第十七章 陳述型案例
對所有陳述案例主要的提示和技巧
陳述案例類型一——研究案例
研究型案例例子：Pure肉類公司
第二類陳述案例分析——完成陳述
完成陳述的范例：Wells公司
參考答案——Wells公司
第三類陳述案例——你來教我
復雜情景案例
咨詢電話面試
第十八章 估計
“估計”案例面試
一流估計
估計問題練習
更多估計
更多的練習
第十九章 腦筋急轉(zhuǎn)彎（Brainteasers）
腦筋急轉(zhuǎn)彎
記住
腦筋急轉(zhuǎn)彎練習
結(jié)語
附錄咨詢行話
沃爾特傳媒簡介
后記