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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)可以幫助面試官解決下面的問(wèn)題：如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求？如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境？如何判斷應(yīng)聘者的人品？如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性？應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時(shí)怎么辦？什么樣的招聘渠道最有效？如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)？對(duì)于求職者，以上所有的問(wèn)題都可以反過(guò)來(lái)考慮。此外還可以得到以下特別的提醒：面試官所提的問(wèn)題，是基于職位要求基礎(chǔ)上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個(gè)問(wèn)題背后的含義？其次，好的面試官實(shí)際上會(huì)讓求職者難以了解問(wèn)題背后的思路和脈絡(luò)，在這種情況下造假，這種風(fēng)險(xiǎn)是否值得冒？本書(shū)雖然是經(jīng)濟(jì)和理財(cái)類(lèi)圖書(shū)，故事性比較強(qiáng)，圖文并茂。

作者簡(jiǎn)介

　　王新宇，本科畢業(yè)于清華大學(xué)，美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，清華大學(xué)EMBA，原中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理，10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，面試數(shù)千人，成功率達(dá)到90%以上。有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，并且形成了一套獨(dú)特的面試方法。因?yàn)槠涑晒Φ拿嬖嚭酮?dú)到的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受邀為各類(lèi)大型企業(yè)人力資源部門(mén)做培訓(xùn)和同行交流。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言
第一章綜述——面試就像買(mǎi)彩票
第二章面試為什么——正確看待面試
　一、我們是賣(mài)方還是買(mǎi)方——為什么要面試
　二、招聘要的是什么，面試看什么
　三、怎么看待應(yīng)聘者——戴上合適的眼鏡
　四、面試官的素養(yǎng)和要求——戴正你的“官帽”
第三章練拳先練功——從需求分析入手
　一、從職責(zé)要求分析招聘需求——干活的人“長(zhǎng)啥樣”
　二、職位分析的內(nèi)容
　三、職位分析的方法
　四、對(duì)分析的結(jié)果篩選和排序
　五、對(duì)職位要求的分級(jí)與基于素質(zhì)能力的招聘
　六、從職位所在團(tuán)隊(duì)分析招聘需求
　七、從企業(yè)文化和價(jià)值觀分析招聘需求
　八、案例分析：這個(gè)職位該招什么樣的人
　九、招聘渠道選擇　
　十、高效簡(jiǎn)歷篩選
　十一、在招聘中測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
　十二、背景調(diào)查
第四章拳術(shù)與套路——各種面試方法
　一、面試方法縱覽
　二、非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
　三、結(jié)構(gòu)化面試使用方法
　四、行為面試法的應(yīng)用
　五、情景模擬法的應(yīng)用
　六、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的應(yīng)用
　七、壓力面試法的應(yīng)用
　八、如何選擇招聘所用的方法
第五章知其所以然——問(wèn)題使用技巧
　一、怎樣把能力要求轉(zhuǎn)化為問(wèn)題——能力要求“可視化”
　二、把職位要求轉(zhuǎn)化為問(wèn)題的基本思路——如何做到“可視化”
　三、問(wèn)題這樣問(wèn)
　四、問(wèn)題之外看問(wèn)題——細(xì)節(jié)與推理
　五、常用問(wèn)題問(wèn)法分析
第六章大隱隱于市——題有形，意無(wú)形
　一、隱蔽式提問(wèn)
　二、封堵式提問(wèn)
　三、王氏亂序提問(wèn)法
　四、控制面試氣氛
　五、別讓自得的心態(tài)蒙蔽我們的眼睛
　六、面試實(shí)錄與分析（一）
　七、面試實(shí)錄與分析（二）
第七章重新審視自己，重新認(rèn)識(shí)面試
　一、你算哪種人
　二、重新認(rèn)識(shí)面試
參考文獻(xiàn)