諸葛亮智謀全書

第一章 起點(diǎn)決定終點(diǎn)
做個(gè)一飛沖天的人
為什么“死磕”老師
為出山做好一切準(zhǔn)備
擇業(yè)如擇妻
老板是這樣選擇的
與眾不同的求職方法
拿出有水準(zhǔn)的策劃方案
認(rèn)準(zhǔn)了就不再跳槽
第二章 “關(guān)系”問題至關(guān)重要
營造事業(yè)發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)
交朋友的幾步棋
怎一個(gè)“靠”字了得
朋友也需要用利益來維系
選接班人也要和他打好關(guān)系
朋友、助手、對(duì)手
第三章 把事業(yè)做大得靠業(yè)績(jī)說話
把皮包公司變成根據(jù)地
關(guān)鍵時(shí)刻露一手
業(yè)績(jī)重要，盡心盡力更重要
要得到上司的賞識(shí)，就得拿出自己的看家本領(lǐng)來
只有想不到的事，沒有做不到的事
做事最好是做了再說
第四章 一切為老板著想
我一般不摻和老板的家事
老板的婚姻大事自當(dāng)放在心上
老板，是我們可以管的嗎？
不要挑戰(zhàn)老板的權(quán)威
別讓老板累著，也別讓老板閑著
老板的話該聽就聽，哪怕是錯(cuò)聽
勸諫老板也是主管的本分
業(yè)績(jī)是自己的，光榮是老板的
第五章 識(shí)人、用人、管人
用人、管人先要識(shí)人
對(duì)關(guān)、張這兩個(gè)特殊人物的管理
對(duì)趙云、馬超、黃忠三位業(yè)務(wù)骨干的用法
用人要疑，疑人要用
善用人，更善用外來戶
用盡能為我所用之人
營造辦公室里的“人和”氛圍
知人才能善任
換腦袋確實(shí)比換人難
分配工作是一門學(xué)問
搞管理不可不知不用人性
胡蘿卜加大棒，兩手都要硬
出了錯(cuò)，主管要勇于承擔(dān)責(zé)任
授權(quán)屬下，擔(dān)子、章子都給他
用信舉贏得信任
制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高辦事成效
掛靠非長(zhǎng)久之計(jì)
事必躬親，管理者的大忌
第六章 學(xué)會(huì)怎樣耍心眼兒
最成功的騙術(shù)，就是用知識(shí)騙人
耍心眼兒的較高層次——將計(jì)就計(jì)
僅靠聰明是不夠的
做黃雀背后的射手
戲是假的，演出來便是真的了
以非常手段，應(yīng)付非常對(duì)手
撿一堆柴禾，不如預(yù)備一根火柴
孟獲以為自己死了
聰明人裝傻最可信
不用魚餌，魚不上鉤
玩出對(duì)手相信的虛招，你就贏
死諸葛，嚇走生仲達(dá)
空城計(jì)驚了我一身冷汗
聲東擊西招數(shù)平常，可每用都有神效
讓對(duì)手水深火熱
第七章 口才絕不是末節(jié)
口才絕不是末節(jié)
笑語背后的智慧
我把王朗罵慘了
就著糖水送藥吃
把“我的”變成“我們的”
河南人惹誰了——我與東吳公司高管層的較量
職場(chǎng)口才方與圓