項(xiàng)目管理

引言關(guān)于項(xiàng)目管理
上篇　項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)
　1.項(xiàng)目管理的好處
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理?
　2.什么是項(xiàng)目?
什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段?
　3.如何計(jì)劃項(xiàng)目
確定真正的問題
確定利益相關(guān)者
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
隨時(shí)準(zhǔn)備作出取舍
細(xì)分項(xiàng)目的工作任務(wù)
　4.如何組織項(xiàng)目
組建項(xiàng)目組
制訂日程安排
　制訂預(yù)算
　5.如何管理項(xiàng)目
　不要偏離要徑
　 作好授權(quán)的準(zhǔn)備
　 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程
　 監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算
　 保證質(zhì)量管理
　 向利益相關(guān)者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況
　6.如何進(jìn)行問題管理
　“使命枝蔓”問題管理
　 時(shí)間延誤問題管理
　人員問題管理
　7.如何做好項(xiàng)目收尾工作
　進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　 寫總結(jié)報(bào)告
　享受勝利完成項(xiàng)目后的滿足感
下篇　建議和工具
　1.項(xiàng)目管理的工具
　2.自測題
　3.深入學(xué)習(xí)
　4.參考文獻(xiàn)