公共管理案例分析

前言
第1章 公共管理基礎(chǔ)
研修要求
案例導(dǎo)人
理論概要
案例分析
案例1-1 地方治理中的湖南干部新政
案例1-2 “縣治”新探索 義烏再擴權(quán)
案例1-3 像“經(jīng)營企業(yè)”那樣“經(jīng)營國家”
案例1-4 “扳不倒”的紀(jì)委書記
案例1-5 從汶川災(zāi)變看政府危機管理
第2章 公共管理生態(tài)
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例2-1 e政府：電子時代的政府構(gòu)造
案例2-2 政府入世：政府如何與國際接軌
案例2-3 資本的跨國流動與公共管理的互動
案例2-4 北京市出租車業(yè)發(fā)展中的政府管制失靈
案例2-5 中央與地方關(guān)系：公共管理的政治環(huán)境
第3章 公共組織管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例3-1 河源：從“后無追兵”到“后發(fā)趕超”
案例3-2 漸進調(diào)適的宿遷改革
案例3-3 治安巡邏防控隊設(shè)立的前后
案例3-4 “大部制”改革：如何改和改向何方
案例3-5 非政府組織參與地方治理
第4章 公共政策管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例4-1 決策為何連連失誤？
案例4-2 漫游費聽證：一次有不少遺憾的聽證會
案例4-3 48％的經(jīng)濟適用房出租率說明了什么？
案例4-4 大連頒布桑拿封殺令
案例4-5 透析小煤礦的“假關(guān)閉”
第5章 公共項目管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例5-1 “PPP”：風(fēng)險與機遇并存的公共項目管理新思路
案例5-2 騎虎難下的楊柳湖水庫工程
案例5-3 廈門Px事件：公共項目決策的民主操練
案例5-4 “不能監(jiān)督”的政府采購項目
案例5-5 爭議中的“中華文化標(biāo)志城”：拒絕與狹隘利益捆綁的公共文化項目
第6章 公共財政管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例6-1 溫嶺“民主懇談”：走向公共預(yù)算的第一步
案例6-2 物業(yè)稅：熱討論中的冷思考
案例6-3 上海社保基金案：財政監(jiān)管的黑洞
案例6-4 巨額鄉(xiāng)村債務(wù)誰來埋單?
案例6-5 國外公共支出支農(nóng)啟示錄
第7章 公共信息資源管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例7-1 撩開電子政務(wù)網(wǎng)站“瘦身”的迷霧
案例7-2 “錯位”與“絕緣”：公眾與政府之間的雙向?qū)擂?br />案例7-3 公共信息豈能牟利
案例7-4 新聞“發(fā)言人”，還是新聞“忽悠人”
案例7-5 “萬村網(wǎng)”建設(shè)與農(nóng)村電子政務(wù)變革
第8章 公共環(huán)境資源管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例8-l 國內(nèi)首個排污權(quán)儲備“銀行”正式掛牌
案例8-2令人畏懼的水污染
案例8-3 從圓明園湖底防滲工程追問環(huán)境管理體制
案例8-4 令人關(guān)注的磁懸浮電磁污染
案例8-5 倫敦“綠色”汽車運動
第9章 公共人力資源管理
研修要求
案例導(dǎo)入
理論概要
案例分析
案例9-1 能級管理與湖北公務(wù)員管理制度變革
案例9-2 公務(wù)員考核新辦法的出臺
案例9-3 公務(wù)員隱形腐敗挑戰(zhàn)福利改革
案例9-4 公務(wù)員錄用“凡進必考”不公平嗎?
案例9-5 績效評估：保護與服務(wù)
第10章 公共文化事業(yè)管理
研修要求
……
第11章 公共教育資源管理
第12章 公共衛(wèi)生事業(yè)管理
第13章 公共事業(yè)管理
第14章 公共安全管理
第15章 公共危機管理
參考文獻
后記