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內(nèi)容簡介

　　《醫(yī)院科室管理學(xué)》一書自構(gòu)思到完成，整整歷時(shí)近3年，在此之前，我也曾像許多院長一樣：在浩如煙海、種類繁多的醫(yī)院科室管理書籍中努力找尋可以借鑒的科室管理實(shí)用方法，但還是經(jīng)常陷入困惑。當(dāng)我和我的院長朋友們切磋交流時(shí)，不禁生出同樣的疑問：難道找尋一本關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院科室管理理論與實(shí)踐系統(tǒng)研究的書籍竟是這樣的困難么？很多時(shí)候，動(dòng)力就是這樣產(chǎn)生的，從萌發(fā)動(dòng)筆著書念頭的那一刻起，我和我的團(tuán)隊(duì)便投入了艱苦的學(xué)習(xí)、思考、整理、論證的過程。幸運(yùn)的是，我們有之前10本醫(yī)院管理論著的研究基礎(chǔ)，同時(shí)在研究與寫作的過程中又得到了諸如江蘇省人民醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院等友好單位的大力支持與協(xié)助，100余萬字的《醫(yī)院科室管理學(xué)》得以順利完成。該書以當(dāng)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)單元——科室為著眼點(diǎn)，在研究科室管理理論的同時(shí)，更注重對醫(yī)院基層管理者在實(shí)用性、可操作性方面的指導(dǎo)，形成了較為完整的研究體系。

作者簡介

　　易利華，研究員，全國優(yōu)秀院長、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、無錫市第二人民醫(yī)院（南京醫(yī)科大學(xué)附屬無錫第二醫(yī)院）院長兼黨委書記、中國國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（管理類）評審委員會(huì)專家、中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)評審委員會(huì)評審專家、江蘇省醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、江蘇省及無錫市有突出貢獻(xiàn)中青年專家、南京醫(yī)科大學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師、蘇州大學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師、上海國際金融學(xué)院和美國蒙多那大學(xué)MSBA項(xiàng)目導(dǎo)師、國家人事部專家顧問委員會(huì)委員、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)理事、江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員、無錫市醫(yī)院管理學(xué)會(huì)副會(huì)長。作者對醫(yī)院管理的現(xiàn)實(shí)問題與理論有著直接的接觸和研究，先后主編了《醫(yī)院管理新論》、《醫(yī)院經(jīng)營新論》、《醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論》、《醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略概論》、《醫(yī)院管理創(chuàng)新》、《現(xiàn)代醫(yī)院薪酬與績效管理》和《論現(xiàn)代醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力》七部在全國醫(yī)院管理界具有較大影響的醫(yī)院管理論著，并在中華級、國家級核心雜志上發(fā)表研究論文60多篇。近年來，他還先后應(yīng)國家衛(wèi)生部和有關(guān)部門、單位的邀請?jiān)谌珖v學(xué)近70場次。

圖書目錄

上篇
第一章導(dǎo)讀——醫(yī)院科室管理學(xué)
第一節(jié) 管理與管理學(xué)概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理與醫(yī)院管理學(xué)概述
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理與醫(yī)院科室管理學(xué)概述
第四節(jié) 科室管理主要方法概述
第五節(jié) 21世紀(jì)——醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的變遷軌跡
第六節(jié) 醫(yī)院管理的第三次跨越——新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)院科室管理的發(fā)展趨勢
第二章醫(yī)院科室管理的相關(guān)管理科學(xué)理論
第一節(jié) 古典管理理論階段
第二節(jié) 行為科學(xué)理論階段
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論階段
第四節(jié) 后現(xiàn)代管理理論階段
第三章醫(yī)院科室管理的相關(guān)醫(yī)院管理理論
第一節(jié) 醫(yī)院的醫(yī)療管理理論
第二節(jié) 醫(yī)院的護(hù)理管理理論
第三節(jié) 醫(yī)院的門急診管理理論
第四節(jié) 醫(yī)院后勤管理理論
第五節(jié) 醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理理論
第六節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理理論
第四章醫(yī)院科室管理者及學(xué)科帶頭人
第一節(jié) 科室管理者的定義及相關(guān)概念
第二節(jié) 科室管理者的基本條件
第三節(jié) 科室管理者的職責(zé)與權(quán)利
第四節(jié) 學(xué)科帶頭人的定義及相關(guān)概念
第五節(jié) 學(xué)科帶頭人在學(xué)術(shù)管理中的作用
第六節(jié) 學(xué)科帶頭人的職責(zé)與權(quán)利
第五章醫(yī)院科室管理制度及契約
第一節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的定義及相關(guān)概念
第二節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的主要組成部分
第三節(jié) 醫(yī)院科室管理制度的作用發(fā)揮
第四節(jié) 科室管理契約的定義及相關(guān)概念
第五節(jié) 科室管理契約的主要方式及作用發(fā)揮
第六章醫(yī)院科室的業(yè)務(wù)建設(shè)和科技創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)院科室業(yè)務(wù)建設(shè)的地位和組織架構(gòu)
第二節(jié) 臨床科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)技科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第四節(jié) 機(jī)關(guān)職能科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第五節(jié) 后勤科室業(yè)務(wù)建設(shè)
第六節(jié) 科室科技創(chuàng)新
第七章科室的人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 科室的人才培養(yǎng)
第三節(jié) 科室的繼續(xù)教育
第八章醫(yī)院科室的經(jīng)濟(jì)管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制
第一節(jié) 醫(yī)院科室的經(jīng)濟(jì)管理概述
第二節(jié) 科室經(jīng)濟(jì)管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制的基本形式
第三節(jié) 醫(yī)院科室經(jīng)濟(jì)管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制的內(nèi)容
第九章醫(yī)院重點(diǎn)科室管理及學(xué)科建設(shè)
第一節(jié) 醫(yī)院重點(diǎn)科室的概念及建設(shè)原則
第二節(jié) 醫(yī)院重點(diǎn)科室的遴選及建設(shè)
第三節(jié) 醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)的規(guī)劃及其組織實(shí)施
第四節(jié) 醫(yī)院專科發(fā)展新方向——學(xué)科化
第十章醫(yī)院科室管理的文化
下篇
第十一章導(dǎo)讀——醫(yī)院的類型與醫(yī)院科室的管理類型
第十二章醫(yī)院非手術(shù)臨床科室的管理
第十三章醫(yī)院手術(shù)臨床科室管理
第十四章醫(yī)院主要醫(yī)技科室管理
第十五章醫(yī)院主要職能部門的管理
第十六章醫(yī)院主要后勤保障部門的管理
第十七章醫(yī)院科室管理的創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)