現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法

第一章 引論
1.1 突發(fā)事件與應(yīng)急管理
1.1.1 突發(fā)事件的定義
1.1.2 突發(fā)事件的角色
1.1.3 突發(fā)事件的類型
1.1.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理的定義
1.2 我國應(yīng)急管理的現(xiàn)狀
1.2.1 過多的事件，過少的思考
1.2.2 過多的慌亂，過少的理性
1.2.3 過亂的概念，過少的統(tǒng)一
1.2.4 過多的個性，過少的共性
1.2.5 過多的原則，過少的機理
1.2.6 過強的形式，過弱的操作
1.2.7 過量的實踐，過少的理論
1.2.8 過多的因襲，過少的創(chuàng)新
1.3 典型國家的應(yīng)急管理
1.3.1 美國應(yīng)急管理體系
1.3.2 日本防災(zāi)減災(zāi)機制
1.3.3 澳大利亞的應(yīng)急管理
1.3.4 加拿大的應(yīng)急管理
思考題
第二章 現(xiàn)代應(yīng)急管理基礎(chǔ)
2.1 從風險管理談起
2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科基礎(chǔ)
2.2.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科架構(gòu)
2.2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的支撐學(xué)科
2.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的相關(guān)概念
2.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理的尺度
2.4.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理的事件烈度
2.4.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的空間尺度
2.4.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的時間尺度
思考題
第三章 突發(fā)事件與應(yīng)急管理的機理分析方法
3.1 機理體系結(jié)構(gòu)
3.1.1 機理體系的層次
3.1.2 機理體系的邏輯關(guān)系
3.2 一般性機理
3.2.1 原則性機理
3.2.2 原理性機理
3.2.3 流程性機理
3.2.4 操作性機理
3.3 專業(yè)性機理舉例——地震
3.3.1 地震災(zāi)害
3.3.2 地震事件的分類
3.3.3 地震事件的分級
3.4 專業(yè)性機理舉例——礦難
3.4.1 自然條件
3.4.2 技術(shù)裝備
3.4.3 采煤方法
3.4.4 演化的礦難事故
思考題
第四章 應(yīng)急的全生命周期管理
4.1 災(zāi)難應(yīng)對策略的演變
4.1.1 災(zāi)害應(yīng)對：從被動到主動
4.1.2 災(zāi)害應(yīng)對的過程
4.2 傳統(tǒng)應(yīng)急管理的歷程
4.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的里程碑
4.3.1 FEMA成立
4.3.2 9·11事件
4.3.3 SARS傳染病
4.3.4 Catrina颶風
4.4 應(yīng)急管理的階段
4.4.1 減輕階段
4.4.2 就緒階段
4.4.3 響應(yīng)階段
4.4.4 恢復(fù)階段
4.5 應(yīng)急響應(yīng)的過程
思考題
第五章 應(yīng)急管理中的評價
5.1 風險評價與損失評估
5.1.1 風險評價
5.1.2 損失評估
5.2 “可減緩性”、“可挽救性”與“可恢復(fù)性”評價
5.2.1 “可減緩性”評價
5.2.2 “可挽救性”評價
5.2.3 “可恢復(fù)性”評價
5.3 區(qū)域脆弱性與機構(gòu)彈性評價
5.3.1 區(qū)域脆弱性及其評價
5.3.2 機構(gòu)彈性及其評價
思考題
第六章 應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急體制、機制、法制
6.1 應(yīng)急預(yù)案
6.1.1 應(yīng)急預(yù)案框架體系
6.1.2 應(yīng)急預(yù)案編制與生成
6.1.3 應(yīng)急預(yù)案啟動與終止
6.1.4 應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)與評估
6.1.5 應(yīng)急預(yù)案管理的進一步挑戰(zhàn)
6.2 應(yīng)急體制
6.2.1 應(yīng)急體制的結(jié)構(gòu)
6.2.2 應(yīng)急體制的功能
6.3 應(yīng)急機制
6.3.1 監(jiān)控與啟動機制
6.3.2 處置與協(xié)調(diào)機制
6.3.3 運行與評價機制
6.3.4 監(jiān)督與獎懲機制
6.3.5 終止與補償機制
6.4 應(yīng)急法制
6.4.1 海外應(yīng)急法制建設(shè)概述
6.4.2 中國應(yīng)急管理法制體系
6.4.3 應(yīng)急法制的完善與執(zhí)行
思考題
第七章 現(xiàn)代應(yīng)急管理中的公眾心理與行為決策
7.1 突發(fā)事件公眾心理應(yīng)急概述
7.1.1 突發(fā)事件中的公眾心理問題
7.1.2 國外突發(fā)事件心理研究和實踐
7.1.3 我國突發(fā)事件心理服務(wù)現(xiàn)狀
7.2 突發(fā)事件中的個體心理及行為
7.2.1 突發(fā)事件中公眾的個體風險認知
7.2.2 突發(fā)事件中公眾的個體心理特征
7.3 突發(fā)事件中的群體心理及行為
7.3.1 突發(fā)事件中群體的信息交流及風險溝通
7.3.2 突發(fā)事件中群體的心理及行為特征
7.4 城市公眾恐慌的機理與監(jiān)測
7.4.1 城市公眾恐慌的機理分析
7.4.2 城市公眾恐慌的調(diào)查方法
7.4.3 基于Web挖掘的公眾恐慌實時監(jiān)測與度量
7.5 突發(fā)事件中公眾心理問題的應(yīng)對
7.5.1 應(yīng)急管理中的新聞發(fā)布
7.5.2 應(yīng)急管理中的輿情管理
7.5.3 應(yīng)急人群疏散的模擬技術(shù)
思考題
第八章 應(yīng)急資金與資源管理
8.1 應(yīng)急資金管理
8.1.1 應(yīng)急管理中的財政
8.1.2 應(yīng)急管理中的金融
8.1.3 應(yīng)急管理中的保險
8.1.4 應(yīng)急管理中的捐贈
8.2 應(yīng)急資源管理
8.2.1 應(yīng)急資源的選址與配置
8.2.2 應(yīng)急資源的調(diào)度與分派
8.2.3 應(yīng)急資源的存儲與補充
思考題
第九章 動態(tài)應(yīng)急管理
9.1 動態(tài)應(yīng)急的四個方面
9.1.1 動態(tài)物資管理
9.1.2 動態(tài)組織管理
9.1.3 動態(tài)分類分級
9.1.4 動態(tài)信息管理
9.2 動態(tài)博弈在應(yīng)急響應(yīng)中的應(yīng)用
9.2.1 應(yīng)急管理中的博弈關(guān)系分析
9.2.2 不完全信息下的應(yīng)急博弈過程
9.2.3 基于貝葉斯的動態(tài)應(yīng)急方案生成
9.3 臨機決策
9.3.1 臨機決策的相關(guān)概念
9.3.2 臨機決策的基礎(chǔ)條件與主要過程
9.4 動態(tài)應(yīng)急管理中的多部門聯(lián)動
9.4.1 集權(quán)模式
9.4.2 協(xié)同模式
9.4.3 授權(quán)模式
9.4.4 代理模式
9.5 應(yīng)急處置效果評估
思考題
第十章 現(xiàn)代應(yīng)急體系設(shè)計與發(fā)展
10.1 現(xiàn)代應(yīng)急體系概念設(shè)計
10.2 面向應(yīng)急的數(shù)據(jù)分析與知識發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)
10.2.1 應(yīng)急管理中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
10.2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理系統(tǒng)及應(yīng)用
10.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的未來發(fā)展
10.3.1 基礎(chǔ)與目標
10.3.2 支撐與依托
10.3.3 典范與實踐
10.3.4 應(yīng)用與推廣
10.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理——培育與培養(yǎng)
思考題
主要參考文獻