新公司戰(zhàn)略

　　《新公司戰(zhàn)略》是1965年初版的《公司戰(zhàn)略》一書(shū)的修訂再版?！豆緫?zhàn)略》一書(shū)論述了公司管理適應(yīng)變動(dòng)不居的環(huán)境的問(wèn)題。我的英國(guó)出版人——企鵝圖書(shū)公司的安德魯·弗蘭克林先生和湯姆·肯佩納教授要求我修訂《公司戰(zhàn)略》，我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是，這《新公司戰(zhàn)略》只能全部重寫(xiě)，否則愧登大雅之堂。理由是，我在過(guò)去三十多年里，雖然一直密切關(guān)注戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，但畢竟有二十多年的時(shí)間沒(méi)有重讀過(guò)《公司戰(zhàn)略》這《新公司戰(zhàn)略》了，我必須正視，這《新公司戰(zhàn)略》已是陳年黃歷。然而，當(dāng)把《公司戰(zhàn)略》再翻一遍后，我頗為高興地發(fā)現(xiàn)，書(shū)中的相當(dāng)部分的內(nèi)容尚未完全落伍。不過(guò)，我還是將舊版的許多重要部分重寫(xiě)了。改動(dòng)的第一部分也是最容易改動(dòng)的，是全書(shū)各章的例證圖表與數(shù)據(jù)。改動(dòng)的第二部分是起源于20世紀(jì)60年代的、進(jìn)步巨大的戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)際技術(shù)部分。在《公司戰(zhàn)略》出書(shū)后，我連續(xù)出版了兩部著作，一本討論戰(zhàn)略管理的理論，一本討論戰(zhàn)略管理的技術(shù)。這兩《新公司戰(zhàn)略》就是戰(zhàn)略管理演進(jìn)的寫(xiě)照。因此，我決定將《公司戰(zhàn)略》一書(shū)改造成一部現(xiàn)代觀念的以實(shí)踐為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理概覽，與前面兩書(shū)互為襯托，便于有志于戰(zhàn)略研究的讀者隨趨深掘。《公司戰(zhàn)略》的第三個(gè)不足是其過(guò)于注重分析性推理。過(guò)去三十多年的經(jīng)驗(yàn)證明，戰(zhàn)略規(guī)劃如果說(shuō)還有所作用的話，作用也并不明顯。它太局限于分析性的決策，未能意識(shí)到公司的領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織動(dòng)態(tài)都給決策與執(zhí)行施加，了巨大的影響。為克服這一缺陷，我在舊版基礎(chǔ)上新加了第二章，引導(dǎo)讀者關(guān)注嵌入管理工作中的政治的、社會(huì)的和心理的變量。“公司戰(zhàn)略”這個(gè)術(shù)語(yǔ)包含三大主要部分。分析性的公司戰(zhàn)略建構(gòu)是第一部分，為新版第一部分的論旨。第二部分論述其余兩個(gè)甚為相關(guān)的重要內(nèi)容：管理能力設(shè)計(jì)和管理非連續(xù)變革。

暫缺《新公司戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介